篇一：城投集团工作总结
2023年度城投公司个人工作总结5篇
第1篇示例：
2023年是我在城投公司的第二个工作年度，回顾这一年的工作，我深感收获良多，也意识到了自身存在的不足之处。通过对过去一年工作的总结，我深刻反思，在新的一年里将努力改进，成为更加优秀的员工。
一、工作成绩
在2023年度的工作中，我参与了多个项目的策划和实施，不断提升了自己的专业能力和工作技能。我努力完成了领导交办的任务，并在每一个项目中尽力发挥自己的专长，取得了一定的成绩。在项目经理的指导下，我更加熟练地运用了各种工作技巧，提升了自己的综合素质。在团队合作中，我积极与同事沟通合作，努力达成共识，共同完成项目任务。
二、存在问题
在工作中我也发现了自身的不足之处。首先是学习意识不够强，虽然在日常工作中有所进步，但还需要进一步提升自己的学习能力，不断更新知识，适应新的工作要求。其次是沟通能力还有待提高，有时候在团队合作中没有与同事进行深入的交流，导致出现了沟通不畅的情况。最后是时间管理能力有待加强，虽然在规定时间内完成了任
务，但有时候工作效率不够高，需要进一步提升自己的时间管理能力。
三、改进措施
针对以上存在的问题，我制定了一些改进措施。首先是加强学习，不断提升专业能力和技能，积极参加相关培训和学习，及时更新知识，提高工作效率。其次是加强沟通能力，多与同事交流合作，积极参与团队讨论，增强团队合作意识。最后是提升时间管理能力，制定合理的工作计划，合理规划时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
四、展望未来
2023年度的工作总结让我更清晰地认识到自身存在的不足之处，也为自己制定了明确的改进方向。在新的一年里，我将更加努力地学习专业知识，提高工作能力，加强团队合作意识，努力克服自身存在的问题，成为一名更加优秀的员工。相信通过自身的努力和不懈的追求，一定能够取得更好的成绩，在城投公司的发展中发挥出更大的作用。
第2篇示例：
2023年已经过去了，回首这一年的工作，我深感时间飞逝，充实而忙碌的日子让我不断成长和进步。作为城投公司的一名员工，我在过去的一年里面对各种挑战，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战，下面就对我在2023年度的工作进行总结。
我要感谢公司领导和同事们给予我的支持和帮助。在过去的一年里，我始终感受到团队的力量，大家同心协力，共同努力，才能够取得一些阶段性的成绩。公司领导给予我很多机会和空间，让我能够不断发展和成长，我会倍加珍惜这些机会，努力做出更好的表现。
我在2023年的工作中取得了一些成绩。在自己的岗位上，我勤奋工作，努力学习，不断提高自己的专业水平和工作能力。通过努力，我成功完成了公司交给我的各项任务，取得了一些称赞和肯定。在项目管理方面，我注重团队合作，有效沟通，保质保量地完成了项目任务，取得了一些业绩。在团队管理方面，我尊重每位同事，鼓励大家团结协作，共同进步，使团队更加团结和有活力，为公司发展贡献了力量。
我也遇到了一些困难和挑战。在工作中，我们经常会遇到各种问题和困难，需要我们持之以恒，奋发努力才能够克服。有时候工作压力大，任务繁重，我需要更好地调整心态，提高工作效率，保持积极的心态，勇敢面对挑战。在与同事之间的沟通协作中，也会出现一些矛盾和摩擦，需要我们及时沟通，相互尊重，协商解决问题，以和谐的方式推动工作顺利进行。
在未来的工作中，我会不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率，不断提升自己的综合素质和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。我也会继续加强团队协作，促进团队更好地发展壮大。2023年对我来说是充实而忙碌的一年，我会珍惜这段宝贵的经历，为2024年的工作努力奋斗，让自己变得更加出色和成熟。感谢公司给予我的一切机会和挑战，我会倍加珍惜，不辜负公司的期望。
2023年度的工作总结就到这里，希望在未来的工作中能够继续努力，创造更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
第3篇示例：
2023年度城投公司个人工作总结
随着2023年的结束，我对自己在城投公司的一年工作进行了总结。回顾过去的一年，我在工作和生活中都取得了一些进步和成就，也遇到了一些挑战和困难。在这里，我将就此进行总结和展望。
一、工作总结
在2023年的工作中，我主要负责公司项目的招投标工作。在这一方面，我每周都要参与招标文件的编制和评审工作。在这个过程中，我学会了如何合理规划时间，高效处理工作。我还不断提升自己的专业知识和能力，为公司的项目争取更多的机会。在公司项目的招投标工作中，我也积累了丰富的经验，为未来的工作打下了基础。
除了招投标工作，我还积极参与了公司的项目管理工作。在项目管理方面，我着眼于全局，努力提高团队协作能力，加强沟通与协调，促进项目的顺利进行。在项目管理中，我学会了如何分配任务、监督进度、解决问题，为公司的项目管理工作贡献了力量。在项目管理的过程中，我也不断反思自己的不足之处，提升自己的工作水平和能力。
在2023年的工作中，我还注意发展自己的职业技能，不断学习新知识、提升自己的专业能力。我参加了公司组织的多次培训，学习了新的工作方法和技能，为自己的发展奠定了基础。在工作中，我还努力应用新技术，提高工作效率，为公司的发展和进步贡献了力量。
二、工作展望
未来的2024年，我将继续努力，持之以恒，为公司的发展和进步贡献自己的力量。我相信通过自己的不懈努力和奋斗，一定能够取得更好的成绩和突破，实现自己的职业目标和梦想。
2023年对我而言是充实而忙碌的一年，我在工作中取得了一些成绩和进步。但我也清楚地意识到，自己仍有许多不足之处，需要不断努力和提高。未来的路上充满了挑战和机遇，我将继续努力，不断进取，实现自己的职业目标和梦想。【以上内容仅为虚构，如有雷同，纯属巧合。】。
第4篇示例：
2023年度城投公司个人工作总结
随着2023年的结束，我想对这一年在城投公司的工作进行回顾和总结。在过去的一年中，我在城投公司的工作经历充实而充满挑战，我也在这些挑战中不断成长和进步。
我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够在这样一个优秀的团队里工作。在这一年里，我深刻地体会到团队合作的重要性，只有团结一致、协作无间，才能完成各项工作任务。在与同事合作的过程中，我学会了倾听、学会了理解、学会了沟通，这些经验不仅提升了我的工作效率，也增强了我的团队意识。
我要感谢公司提供的培训和学习机会，让我能够不断提升自己的专业能力和素质。在这一年里，我参加了各种培训课程和研讨会，学习了新知识、掌握了新技能，不断完善自己。这些知识和技能的积累，让我在工作中能够更加胸有成竹、游刃有余，也增强了我的市场竞争力。
我也要感谢公司领导和同事们对我的关心和帮助。在工作中遇到困难和问题时，他们总会伸出援手，给予我指导和支持，帮助我及时克服困难，走出困境。这种团结互助的工作氛围，让我觉得温暖和踏实，也让我的工作变得更加顺利和高效。
在过去的一年里，我所从事的工作主要包括市场拓展、项目推进和客户关系维护等方面。在市场拓展方面，我参与了多个项目的市场调研和商业谈判，成功地拓展了公司的业务领域，开拓了新的市场渠道。在项目推进方面，我积极参与了多个项目的策划和执行，确保项目按时完成，达到预期效果。在客户关系维护方面，我认真对待每一个客户，细心倾听客户的需求，及时解决客户的问题，赢得了客户高度的信任和好评。
在未来的工作中，我会继续保持学习的态度，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。我也会继续加强团队合作，与同事们携手并肩，共同努力，共同进步。相信在公司领导和同事们的指导和支持下，我会在未来的工作中取得更大的成就和进步。
再次感谢公司给予我的机会和信任，也感谢领导和同事们对我的关心和帮助。2023年度的工作总结在这里画上了句号，我会在新的一年里继续努力，不忘初心，砥砺前行，为公司的发展贡献自己的力量。2024年，让我们一起携手共进，共创美好未来！
【此为虚构内容，如有雷同，纯属巧合】。
第5篇示例：
2023年度城投公司个人工作总结
随着2023年度的结束，我作为城投公司的一名员工，在过去的一年里接受了公司的培训和指导，不断努力工作，取得了一定的成绩。现在，我对自己在这一年里的工作进行总结，以期能够更好地改进自己的工作方式，为公司的发展贡献更多力量。
我在2023年度的工作中主要承担了市场营销方面的工作，负责公司产品的推广和销售工作。在这方面，我努力拓展客户群体，积极参与各类市场活动，并与客户保持良好的沟通和联系。通过我和我的团队的努力，公司的销售额在2023年度有了明显的增长，取得了令人满意的业绩。
我在2023年度还积极参与了公司的内部培训和学习，提升了自己的专业技能和知识水平。通过参加各种行业会议和培训课程，我了解了市场的最新动态和趋势，为公司的发展和产品的创新提供了重要的参考。我也加强了与同事的交流和合作，形成了良好的团队合作氛围。
在2023年度的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。面对市场的竞争压力和变化，我深感自己的不足之处，也意识到了在市场营销领域还有很多需要学习和提高的地方。我在接下来的工作中，将更加努力地学习和提升自己的能力，不断适应市场的变化，保持公司的竞争力。
2023年度对我来说是充实而有意义的一年。在公司的支持和帮助下，我取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。但我相信，在公司的领导和同事的帮助下，我一定能够不断进步，为公司的发展贡献更多力量。希望在2024年度，我能够更上一层楼，为公司的发展再创佳绩。感谢公司对我的信任和支持，也感谢同事们的帮助和配合，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！
篇二：城投集团工作总结
城投公司2023年工作总结及2024年工作计划（最新版）
目录
一、2023年主要工作情况........................................................2（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔
............2（二）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展
............2（三）精心组织，适度运营，资产经营有大动作
............4（四）加强管理，规范运作，转型发展有大跨越
............5（五）聚焦服务产业，夯实城市“发展之基”
................6（六）聚焦服务民生，不断增进“民生福祉”
................7（七）聚焦能力提升，不断用好“关键一招”
................8二、存在困难.............................................................................8三、2024年工作计划..............................................................10（一）工作思路..................................................................10（二）工作目标及任务......................................................11（三）主要措施..................................................................122023年是“十四五”规划的夯基之年，县城市建设投资有限公司（以下简称：城投公司）按照县委、县政府整体部署，在各部委办局的大力支持和新城开发建设管理委员会的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府年初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居新。现将2023年主要工作情况暨2024年工作计划汇报如下：
一、2023年主要工作情况
（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔
2023年，我们公司抢抓机遇，强化措施，多渠道、多途径、多品种增加公司融资规模，利用项目申请融资20.8亿元。一是发行17应城城投债12亿元；二是利用347国道绕应城段项目向湖北银行申请融资4亿元；三是利用棚户区改造项目向中国农业银行应城市支行申请融资3.3亿元；四是利用PPP项目间接融资1.5亿元。
（二）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展
2023年，我们按照投资从严、监管从严的原则，科学调度，统筹兼顾，9个政府投资工程项目进展明显。
1.老县河综合治理工程项目：该项目从湾上闸至周陈闸，全长7.6公里，工程总投资3.6亿元（含征地拆迁补偿），共拆迁房屋127户，拆迁养殖户23户。工程分二期四个标段同步施工，一期从湾上闸至长荆大道，二期从长荆大道至周陈闸，一期、二期工程除肖湾桥梁工程外，其余已全部完工。
2.老县河沿线污水管网安装及道路建设项目：该项目建设内容为汉宜大道至长荆大道段老县河两岸安装截污管网和4米宽道路建设，总投资1000万元。目前该项目于11月14日完成工程项目招投标，2023年12月已经开工建设。
3.城区停车场建设项目：该项目主要是为解决城区停车难等突出问题，切实改善城市交通环境，按照市政府工作要求及人大代表和政协委员建议提案，在中心城区筛选出停车场用地、城市绿地空间或者零散拆迁地块新建不同类型的停车场（库）。应城广场生态停车场项目投资200万元，于今年3月份开工建设，8月份全部完工，建成停车位124个，目前已投入运营。应城饭店门前、行政服务中心、林业局旁电子设备厂和紫来大酒店门前四个立体停车库项目，新增停车位700个，项目总投资2500万元，目前已完成招投标工作，考虑到春节车辆通行，待年后组织施工。
4.盐化工业园“一桥二路”建设项目：该项目总投资7330万元，共拆迁久大办公楼、盐化包装厂和一个养殖场，拆迁
房屋145户。目前古盐大道跨盐水河桥梁工程已经完工，古盐大道和盐化西路除盐矿段和久大公司门前外，其余段面均建成通车。
5.盐化工业园市政道路建设项目：该项目总投资2500万元，建设内容为园区一纵三横四条道路及排水管网建设。目前该项目于11月14日完成工程项目招投标，施工队伍已经进场开工。
6.东城区供水工程建设项目：该项目总投资6700万元，已完成造价预算编制和招标控制价审计，泵房征地补偿已完成。
7.应城市应急救援中心（公安消防二站）建设项目：该项目总投资3000万元，目前已完成立项、图纸设计、造价预算等前期工作，待完成招标控制价审计就可进行招投标。
8.开发区道路建设项目：该项目总投资270万元，包括横四路向东延伸和桂桥路道路及排水建设工程，目前该项目已于今年10月份开工建设，年前可以完工。
9.原机床厂老家属院棚户区改造项目：项目总投资6000万元，总建筑面积33000㎡，建设保障房392套。目前已完成项目立项、图纸设计、造价预算及开工前期审批手续。
（三）精心组织，适度运营，资产经营有大动作
2023年，公司通过将存量资金、资产进行资本运营和资产招商，增加了公司收益，实现了国有资产保值增值。
1.城投债一期保本理财。为尽量减少财务成本和利息支出，经请示市政府批准，公司对12亿元债券资金通过购买理财产品实行了保本理财，共减少财务支出成本2400万元。
2.存量商品房处置。为促进星星家园、上荷广场存量房资金尽快回收，公司聘请专业的房产销售中介制定了营销方案，对外公开进行销售，目前已销售80套，完成销售收入2600万元。
3.体育运动城招商。为实现资产利益最大化，公司已将体育运动城门店及2至4楼场地公开对外进行招租，目前大部分已签订意向协议。
（四）加强管理，规范运作，转型发展有大跨越
2023年，公司在完成子公司划转、资产注入、成立控股公司的基础上，组织专班人员到孝城控股集团公司学习公司组建、经营管理及运作模式等经验，目前一是成立了鼎天文体传媒有限公司，投资1500万元与电影公司合资成立欢乐国际影城有限公司，负责中央广场电影城的经营管理。二是设立项目资金管理中心，交通、建设、城管、开发区等单位政府投资工程项目建设资金移交由我公司集中审核统一拨付，实现了项目资金的综合利用。
（五）聚焦服务产业，夯实城市“发展之基”
抢抓深圳构建“20+8”、打造“11+2”产业集群发展机遇，助力区加快构建现代化产业体系。一是加快高品质产业空间建设工作，宝龙智造园一期厂房已完成竣工验收，二期厂房和宿舍已完成主体结构封顶及验收，预计2024年二季度可竣工交付，全部建成后可提供17.5万平方米优质稀缺厂房空间；园山智汇谷项目2.9万平方米产业空间已全部竣工交付且完成招商入驻，产值超4亿元。国际低碳城文化会议中心、大运北国际化文创街区启动区等项目建设不断提速。二是全力做好新建产业项目预招商工作，组建多个产业链招商专班，坚持“增量招引”和“量身定做”相结合，集中攻坚园区主导产业精准招商。深圳工业软件园、深圳建筑产业生态智谷与应用软件、智能建造等领域的29家企业达成租赁意向；平湖智造园是服务龙头企业的战略支撑项目，已提前完成与承租主体的签约。三是构建优质高效招商运营体系，推动已建成园区按照“六个一”的标准进行迭代升级，推动园区向产业集聚化和园区品牌化发展，创投大厦、智慧家园全年新增招商面积约6.82万平方米，累计引进专精特新企业30家、国高企业83家，产业集聚效应不断增强；全年举办“专精特新”训练营等园区活动33场，积极探索设立园区产业基金，新增国家小型微型企业示范基地（全深圳市仅4家，区仅1家）、国家集成电路设计深圳产业化基地园、GBE办公建筑大奖2023年度最佳产业园奖·金奖等4项荣誉称号，团队专业化水平不断提高。四是积极谋篇布局低碳新能源业务，探索分布式光伏、充电桩、虚拟电厂、低碳产业园区等业务领域。国电投城投能源公司完成了近2MW屋面分布式光伏的并网发电，中标了区公共物业屋顶分布式光伏特许经营项目。
（六）聚焦服务民生，不断增进“民生福祉”
一是聚焦“住有宜居”，高效运营管理保障房2.4万套。全年完成840套房源接收运营管理、4598套房源定向配租及合同续约、423套公共住房装饰装修工程；与卓越物业、龙城物业等标杆企业成立合资公司，开展物业管理、城市服务等领域的全方位合作，合力提升公共住房物业满意度，助力创建宜居幸福。二是聚焦“畅达”，全年完成19.78万公里的道路养护巡查、8.55万平方米的道路整治、12.86万平方米的人行道整治、22.9公里的自行车道建设以及9所学校18条周边道路的维修整治，多次获相关单位表扬，获赠多面锦旗。三是聚焦“乡村振兴”，把乡村振兴作为当前最大的民生工程，派出1名员工专职帮扶海丰乡村振兴建设，全年累计向江西寻乌、广西那坡捐助帮扶资金80万元，组织帮扶工作组赴3个对口帮扶村进行实地走访调研，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。
（七）聚焦能力提升，不断用好“关键一招”
区委七届二次全会提出将2023年作为“能力作风提升年”，城投集团把学习作为提升干部素质、增强干部能力、转变干部作风、解决问题和推动工作落实的“关键一招”。围绕项目谋划、工程建设、企业治理、产业发展、安全生产等重点工作，积极搭建学习平台，不断丰富学习内容，充分调动干部员工的学习热情。全年举办城市更新和利益统筹、高品质产业空间建设运营、现代企业管理、重大工程建设项目全生命周期管理等系列主题培训班11次，累计参训人员合计545人次；参加新时代基层干部培训班、国资雏鹰课堂等外部培训员工562人次；开展追求卓越大讨论7次；组织开展各领域对标学习活动10余次；在全集团上下形成崇尚学习、善于学习，以学习促进能力作风提升，以能力作风提升推动重点任务攻坚、提高工作质效的良好氛围。
二、存在困难
（一）业务方面。一是缺乏专业人才：供排水、马电等公司老龄化严重，职工技能单一，学习能力弱，较难适应新国企新要求。特别是投融资、项目谋划、财税管理及旅游、房地产领域等重要岗位紧缺高层次水平的专业人才，已出现空档和断层，不利于公司长远发展；县属国企因长期存在的工资待遇不高，缺乏市场化激励机制，特别是干部与事业、公务员队伍流动渠道不畅等问题，严重缺乏对高层次人才、专业性人才的吸引力，近两年来，受地域影响及外部国企人才挖掘力度，集团各公司多名业务骨干相继调动到市级国企，导致人才流失严重。二是业务未形成多元化：集团主营业务主要还是集团组建前的老业务，大部分为公益性业务，经营性业务少、业务拓展不够，营收偏低、企业缺乏净利润；特别是政策性对外投资收益难以达到预期，比如香菇市场、浙石油及燃气投资至今未取得分红。三是公司注册资本金未到位问题：国投集团尚缺注册资本金8327万元。1、集团注册资本金合计25494万元，实际到位24245万元，财政尚需补注册资本金1249万元（城投799万元，水投450万元，合计1249万元未拨款到位，拨入国投前期投入2600万元资金已用于垫付上述款项）。2、国投系统外投资注册资本金尚缺2528万元，其中浙石油490万元，农商行股权收购1673万元，百山祖国家公园320万元，全市交易平台公司45万元。3.国资公司注册资本金未到位4550万元，其中担保公司4000万元（历年抽回），天然气公司150万元，庆元县平安保安公司400万元。
（二）融资方面。收入来源保障不足以覆盖本息：改革以来，集团为黄麻淤安置小区、巾子三期、大搬快聚、屏都安置房等项目完成项目融资，融资方式属于政策性融资，主要以解决县财政资金不足问题，资金收入难以覆盖项目投资。
（三）资产方面。固定资产划转因历史遗留问题诸多和涉及部门众多，目前完成50%；且已办证资产，国资部门未书面明确原权属部门管理，对后续日常管理存在较大隐患。
三、2024年工作计划
2024年，公司将以党的十九大精神为指引，在市委、市政府的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加踏实的作风，坚定发展信心，凝聚奋进力量，全力抓好各项重点工作，为全市经济社会发展作出更大贡献。
（一）工作思路
1.做实融资工作。一是夯实平台，争取更多的优质资产和股权的注入。二是途径多元，不断拓宽融资渠道和创新融资途径，实现多元化融资。三是长短结合，实现优势互补。
2.拓展投资领域。一是做好资产招商板块。着力做好重资产招商和土地开发招商，实现招商引资和公司效益双赢；二是做实建筑建设板块。充分利用现有2个国有建筑企业和1个房地产企业平台，参与房地产项目和棚改项目及招商引进项目建设；三是拓展文体传媒板块。全力经营电影城，不断拓展广告经营业务；四是启动资产经营板块。着力经营好停车场、体育运动城、国有门店、土地资产、房产处理等，最大限度地增加公司盈利能力。
3.创新投资模式。一是加大现有PPP项目推进力度，按
照单体项目成熟条件快速推进。二是根据融资状况设计投资模式，实施棚户区改造。三是根据项目类型推出PPP模式，如乡镇污水处理场建设项目。
4.盘活国有资产。进一步加大资产整合力度，成立资产经营公司、广告公司，盘活国有经营性资产，实现国有资产保值增值。
（二）工作目标及任务
1.项目融资15亿元。一是利用项目申请融资4亿元；二是发行城投二期债券10亿元；三是利用PPP项目间接融资1亿元。
2.工程建设项目投资2.43亿元。一是应城市公共设施新建项目立体停车库工程项目投资3200万元；二是横二路至西一路延伸段工程项目投资200万元；三是公交配套设施建设工程项目投资300万元；四是老县河两岸（汉宜大道至长荆大道段）绿化工程项目投资1500万元；五是应城市应急救援中心（公安消防二站）项目投资3000万元；六是东城区供水工程项目投资6700万元；七是续建机床厂棚改项目投资9400万元。
3.资产经营收益2.06亿元。一是存量商品房销售收入5000万元；二是中央广场电影城收益400万元；三是广告及门店经营收益200万元；四是土地收益1.5亿元。
4.进一步理顺管理体制机制。进一步制定完善蒲城控股集团公司经营管理制度及运营管理流程，实行一套班子两块牌子正式运营，实现自主经营、自我发展，不断为应城经济社会发展作出更大贡献。
（三）主要措施
1.坚定不移推进项目融资，为实现跨越发展提供资金保障。融资是城投公司首要的任务，只有大规模融资才能充分体现城投公司的职能作用。一要进一步强化银企合作，要利用项目向银行寻求政策支持，谋求更大的融资额度。二要再策划和储备一批基础设施建设项目，科学安排好项目前期工作，使之与融资工作相匹配，真正做到策划一批、储备一批、实施一批。三要抢抓国家关于发行企业债券门槛降低的机遇，实现多渠道融资。
2.坚定不移推进工程建设，为实现跨越发展提供项目保障。要进一步加大项目建设所在乡镇、办事处房屋拆迁协调力度，为工程项目顺利推进创造条件；进一步加大与职能部门的沟通协调力度，争取部门支持，尽快办理相关审批手续；进一步优化工程施工方案，科学调度，确保工程进度；进一步加大政府投资工程项目的监管力度，严格工程“四制”管理（项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制、合同管理制）；进一步加强工程建设项目廉洁建设，落实工程项
目建设中各主体的廉政责任，强化项目建设资金的管理，确保项目安全、资金安全、干部安全。
3.坚定不移推进资产经营，为实现跨越发展提供资产保障。一是加快库存商品房销售工作，确保资金尽快回收；二是加强中央广场电影城的经营管理工作，确保公司经营收益；三是加大储备土地的招商推介工作，确保土地经营收益。
4.坚定不移推进形象提升，为实现跨越发展提供人力保障。要继续以“两学一做”学习教育为契机，把加强干部队伍自身建设作为当前乃至今后一项长期坚持不懈的重点工作抓紧抓好。要进一步加强思想道德教育，增强政治意识、大局意识、廉洁意识、服务意识，把公司建成“和谐集体、员工之家”。要进一步加强制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。要进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。要进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发干部队伍工作热情，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。
篇三：城投集团工作总结
城投公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划（详细版）
目录
城投公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划（详细版）
......1一、2023年上半年主要工作：...............................................................2（一）强党建，推动从严治党向纵深发展......................................2（二）全方位、大力度开展项目融资工作......................................3（三）高强度、精质量推进项目建设..............................................5（四）多维度、宽领域筑牢经营之基............................................10（五）善耕耘、厚培植企业文化建设............................................11二、存在的问题和不足。......................................................................14三、2023年下半年工作计划：.............................................................16（一）凝心聚力、全面畅通融资渠道。........................................16（二）真抓实干，切实抓好经营管理。........................................18（三）攻坚克难，强势推进项目建设。........................................19（四）务实担当，合力推动国资运营。........................................20（五）完善机制，努力打造活力城投。........................................22023年以来，县城发集团始终围绕县委、县政府决策部署这个中心工作，全力服务于“工业强县、改革赋能、乡村振兴、县城宜居、民生改善”五大工程这个大局，大力发扬倡树“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能担当”五特精神，在项目建设、融资保障、国企改革、乡村振兴、文旅电商、产业扶贫、医疗教育改善、保冬季供暖、农村供水改革等工作中发挥了突击队和急先锋作用，充分展现了城发集团勇于担当的精神风貌和敢于斗争的昂扬姿态，为实现2023年度各项任务目标奠定了良好的基础。现将2023年上半年工作总结和2023年下半年工作计划综述如下：
一、2023年上半年主要工作：
（一）强党建，推动从严治党向纵深发展
一是经常性开展党员思想教育工作。借助“三会一课”等党内活动，落实党员思想教育工作经常性开展，截至目前开展支委会13次，党员大会5次，党课3次，召开民主生活会2次，组织生活会及民主评议党员1次。
二是落实党风廉政建设责任制。层层签订《党风廉政建设目标管理责任书》15份，把党风廉政建设责任制的落实与各项中心工作紧密结合起来，形成"一岗双责"的工作格局。
三是鉴于人事变动，对公司全体党员组织关系进行摸排，完成2名党员的组织关系转出，1名发展对象转预备党员，并依据党章要求，经县机关工委批准，6月中旬，完成公司支部委员会改选工作。
四是强化落实意识形态工作责任,落实《城投公司2022年意识形态工作计划》，并及时通报意识形态领域典型案例。
五是积极开展区域化党建共建。持续巩固“我为群众办实事”长效机制，5月底完成21名党员进社区报到，对接群众需求，认领服务岗位，开展志愿活动，发挥示范表率作用。
六是全力做好疫情防控工作，3月14日-6月11日抽调50多名干部职工参加翰林社区6卡口疫情防控，抽调11名干部职工先后6次入驻和县索菲酒店、当涂年陡镇、金域城、锦江之星疫情、方舱防控隔离点承担疫情防控工作，并积极做好信息核查工作，当涂年陡镇隔离点被评为先进集体荣誉称号。根据省、市、县相关房租减免政策，减免368户中小微企业租金（含个体工商户），免收6个月房租约820万元。
七是制定《省委第六巡视组对县巡视反馈意见城投公司对照检查整改方案》，围绕涉及整改的3个问题制定整改措施，针对县委第二巡察组开展的巡察反馈问题整改情况评估检查验收反馈的1个问题，及时清零。八是坚持党建带团建，上半年开展“学雷锋敬英雄”祭扫烈士墓、参观爱国主义教育基地等9次主题党日活动。
（二）全方位、大力度开展项目融资工作
2023年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克服
种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，及时了解掌握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，积极争取银行贷款。
1、县城投公司以新区整体城镇化（一期）项目，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。
2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2005万元，以污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫项目贷款已到224万元，基金32万元，国债2005万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网项目正在申请配套资本金2793万元。
3、投资开发有限公司以北郊城镇化（一期）项目，向农业银行融资2亿元，需项目总金额的20%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元。
4、投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项目，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。
5、园区路网建设项目，向建设银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。
6、投资开发有限公司以西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行分行审批。
7、投资开发有限公司以路网（龙潭路）向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。
8、西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程（一期）项目，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为20年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。
上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。
（三）高强度、精质量推进项目建设
根据县委、县政府印发《2023年重点项目建设攻坚年实施意见》（泰办字【2023】48号）文件精神，县城投公司今年承担的重点工程项目有7个（其中：续建项目1个，新建项目4个，前期项目2个），今年公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，汇集各方力量，弘扬“工匠精神”和“进京赶考精神”，凝聚城市建设的“最大公约数”，激发前行的力量，奋力推进城建项目建设。
一是工程项目协调调度有力。继续坚持实行领导挂点项目制度，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，项目经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开项目调度会5次，项目洽谈会10次，项目例会28次，为项目建设顺利推进提供了创新思路和有力
措施。
二是安全生产工作落实有力。（1）针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司及时召开防汛度汛安全专题工作会议，认真研究部署在建项目汛期施工安全生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各项目建设安全度汛。（2）坚持对在建工程项目进行常态化检查，严格施工、监理单位“五大员”到岗考勤管理，及时发布检查情况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落实。通过进一步完善项目质量安全督查机制，健全安全防范措施和应急救援预案，及时发现处理工程建设中出现的质量、安全问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。（3）明确施工各个环节的安全措施和违反安全制度的处罚规定，严格控制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓安全、保质量、超进度”的工作口号，真抓实干，奋勇当先，打赢重点项目攻坚战！
三是工程建设质量保障有力。（1）出台《关于加强工程建设管理工作的通知》、《项目参建单位人员日常考勤办法》，严格执行《施工现场质量控制操作手册》和《项目验收质量评定奖罚办法》等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；（2）成立质量督查小组，每月对项目进行全面检查，对存在的问题及时下发建设工程质量整改通知单。确保工程项目建设“资金安全、质量安全和人员安全”。
（3）公司着力配齐配强城建力量，用最优的领导、最好的队伍、最强的力量，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会
战中，用心抓工作、用情抓服务
用力抓落实，确保工程按计划建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、实干加巧干的工作方法，增强责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和安全意识，加快施工速度，提高工程质量，精心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、安全无隐患、工期不推迟，确保工程项目安全高效、井然有序推进，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。
四是项目管理水平提升有力。（1）配备强有力的项目建设管理队伍。公司安排项目分管领导全面组织协调项目建设工作，每个项目配备了一个以上工程专业管理人员，特别是市民之家和科技文化中心两个重点项目，分别安排公司两名副总蹲点负责，并配备了两名工程专业管理人员对项目施工进行现场管理，确保公司各重点项目部坚持高标准、高质量、高要求组织实施。（2）定期召开例会制度。规定各重点项目部每周召集施工、监理等单位举行一次例会，及时总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时协调解决施工过程中碰到的困难和存在的问题,安排部署下一阶段工作。（3）制定工程廉洁管理制度。明确规定公司现场管理人员与监理人员要按照廉洁行政的硬性规定，不能收受任何不能收受任何现金、“红包”、礼品等，严格约束业主、施工、监理单位的廉洁行为，为公司推进项目建设提供制度遵循和规范。（4）注重加强内部和外部交流。对内：利用每周一上午例会学习时间，定期举行项目管理经验交流会，组织
项目相关人员对典型工程案例进行全面分析，及时总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率；定期举办工程管理知识、工程项目消防验收培训、工程竣工验收培训等讲座；同时，公司鼓励员工加强自我学习和修养，鼓励员工参加工程技术职称考试等，不断提升业务知识和技能，努力打造一支业务扎实、为民务实、敢于担当、干事创业、清正廉洁的优秀城投队伍。对外：公司领导带队赴青原区、吉水县、吉安县、樟树市等兄弟县市考察学习城市建设、项目开发运营的先进经验和做法，形成了公司上下齐心协力抓项目，项目精细化管理、运营的良好氛围。
五是项目建设进度推进有力。1、续建项目：祥和大道（东段）建设工程。目前已完成项目投资额约500万，占年度投资计划的20%，已完工程量达到年度任务的30%。截止6月中旬已完成以下工作量：已完成桩号大约K1+380-K1+600的清表、水渠抽水及清淤、水渠边坡土方及片石护坡施工；完成桩号K1+900-K2+300段的清表、整理；基本完成K2+120-K2+300段挖方、路基填筑、碾压；④已完成截污干管管道深基槽开挖前两侧34个井点降水井施工及约60m管道铺设。
2、新建项目：（1）科技文化中心建设工程。目前已完成投资约950万元，占年度投资计划的23.75%。已完工程量达到年度任务的30%。截止6月中旬已完成以下工作量：已完成现场临时设施及场地平整完成和221根桩基础；已完成地下室土方开挖；地下室底板、砖胎膜、防水工程已完工；④已完成地下室2-1轴至2-5轴钢筋制安及承台、底板、地梁混凝土浇筑；⑤已完成地下室2-18轴至2-22轴钢
筋制安。
（2）市民之家建设工程。已完成投资约1500万元，占年度投资计划的30%。已完工程量达到年度任务的30%。截止6月中旬已完成以下工作量：已完成工程建设前的各项手续，施工现场已完成施工场地平整、钻孔灌注桩、土方开挖、边坡支护、基础砖胎膜、基础板垫层及防水、地下室部分底板的浇筑以及地下室部分剪力墙和内柱的钢筋绑扎。
（3）胜利路新建工程。目前已完成项目投资额约100万，占年度投资计划的10%，已完工程量达到年度任务的15%。截止6月中旬已完成以下工作量：桩号K0+K45的涵洞已经全部建设完成;道路路基建设已推进至桩号K130处;穿过澄江河河底的污水管已经安装完成,并用钢筋混凝土包实；④K45涵洞北侧19号污水管网检查井已经修复完成，并与变更方案新增污水管网检查井对接;⑤K45涵洞周边河道浆砌片石挡墙以及护栏正在修复中。
（4）体育中心二期建设工程。目前已完成实际投资约3000万元，占年度投资计划的50%，已完工程量达到年度任务的70%。工程预计今年年底全部完工。截止6月中旬已完成以下工作量：幕墙主钢梁（圆管）焊接完成；幕墙屋面处的檩条（钢通）焊接完成；幕墙的连接耳板加焊及刷油漆完成；④幕墙安装的室内脚手架搭设完成；⑤幕墙分割线A、B、C线完成；⑥驳接爪的母座安装完成90%，金属屋盖的主副龙骨焊接完成90%；⑦室内卫生间墙面砖铺贴完成30%；
⑧消防系统安装完成95%；⑨室内给水管及电线PVC套管安装60%；⑩室内外涂料完成30%。
2、前期项目：浅水湾农贸市场和产权调换安置小区建设工程。目前处于前期工作准备阶段。截止6月中旬已完成以下工作量：（1）5月9日根据县城建局提供的红线图与国土局、澄江镇及第三方测量机构对项目进行放线。（2）县政协主席万建中分别于3月17日、4月13日主持召开浅水湾项目开发协调会，副县长李建春、县城投公司总经理谢小金、城建局、城管局以及澄江镇主要负责人出席会议。
会上，建设口各部门以及澄江镇主要负责人分别就该项目的区域规划、征地拆迁、商业开发、经营模式作了讨论并达成一致，并就项目的设计理念、建设-开发-经营模式、结构布局、功能设施等方面形成了请示报告，于5月19日将《关于调整浅水湾农贸市场和浅水湾产权调换安置小区项目建设有关事项的请示》上报县人民政府，对项目所在地房屋拆迁拟定公告。（3）4月27日、5月4日，县委书记胡小勇和县长邓永翔在城投公司总经理谢小金的陪同下，视察调研该项目；5月11日、6月15日香港铜锣湾总经理、浙江宋都集团总裁一行考察此项目。（4）南昌达观国际、香港铜锣湾、浙江宋都集团分别拟出设计效果图。
（四）多维度、宽领域筑牢经营之基
一是抓好国有资产清查工作。根据《国有资产整合运作方案》（泰府办字[2023]20号）文件要求，城投公司负责牵头，抽调人员对全县
行政事业单位及国有企业资产开展了清查工作，截止6月中旬，共对44个单位国有资产进行了清查（其中：行政事业单位38个，企业6个）。清查行政事业单位土地发证面积107067.19平方米，房产发证面积：46457.07平方米，房产出租76宗；清查国有企业土地发证面积：439732.44平方米，房产发证面积：69693.4平方米，房产出租8宗；清查国有土地出租176440.95平方米。
二是搞好国有土地收储工作。目前，行政事业单位土地过户到城投公司名下5宗（包括：县委办、县政府办、县财政局、县水利局、县农业局），办证土地面积共计：60681.35平方米。
三是做好土地测绘办证工作。下半年，土地需要测绘的单位共计20个，房产需要测绘的单位共计12个，公司将联合国土、房管等部门对已清理的行政事业单位及国有企业土地、房产进行测绘办证。同时，对有土地证、房产证的行政事业单位及国有企业进行过户办证。
四是谋好自营项目开发工作。协调推进浅水湾农贸市场和浅水湾产权调换安置小区项目的前期征地拆迁工作。公司成立了浅水湾农贸市场和浅水湾产权调换安置小区项目部，针对项目征地拆迁涉及范围广、持续时间长、镇村组干部人员变动大的情况，项目部人员通过走村入户，依法做好涉及征地拆迁农民的政策宣传工作，实现对征地拆迁的资料进行动态管理、及时更新，实现征地拆迁信息的互通有无、无缝对接，为自营项目开发前期工作奠定坚实基础。
（五）善耕耘、厚培植企业文化建设
（1）积极组织开展工会活动。2023年上半年，县城投公司组建了工会，以工会活动为载体，大大丰富和促进了干部职工业余文化生活：一是组织开展了三八妇女节登山比赛活动、篮球比赛、歌唱比赛、拔河比赛等活动；二是举办新员工入职、公文写作、建设工程法律风险防控、安全生产管理等多场培训；三是组织开展“五四”青年员工素质拓展训练、两季读书分享会和读书之星评选活动等活动，在提升了员工的专业技能和综合素质的同时，保障了广大员工的身心健康,加强了企业文化建设,充分体现了公司“家”的文化理念。提高员工们的工作热情,有效激发了干部职工担当实干、干事创业的激情和动力。
（2）扎实推进精准扶贫工作。为深入贯彻落实全县脱贫攻坚暨推行“担当实干、马上就办”工作作风动员会会议精神，扎实开展精准扶贫工作。2023年上半年，公司扶贫帮扶领导小组多次深入挂点帮扶村-螺溪镇保健村和郭瓦村“把脉问诊”产业帮扶工作。通过实地走访贫困户家中了解其生产生活情况及产业发展意向，并利用召开村组党员干部会议，群众座谈讨论、入户走访、实地查看、听取汇报等多种形式，及时找准和发现问题，有效收集民意和掌握干部群众发展意见，认真听取群众和村支两委对产业发展计划和村级集体经济发展规划，找准工作突破口，将扶贫帮扶工作推上新台阶。公司结合帮扶村村情，对帮扶产业发展提出四点建议：一是转变发展思路，着力推进经济林产业助农增收。针对该村年轻劳动力大多外出务工实际，在闲置的土地种上经济林木，实行林下养鸡或种植草料养牛，既能解
决劳动力紧缺问题，又能增加村民收入，实现“双赢”；二是发展水产养殖，壮大村级集体经济。村支两委要发散思维，充分用活、用足、用好政策，利用本村丰富的水产资源，成立水产专业经济合作社，对大河小溪段和小溪沟河流进行整治，养殖一定数量的黄腊丁或虾蟹，分批投放与出售，盘活水产资源，逐步壮大村级集体经济；三是因地制宜，加速推广光伏发电项目。村支两委要坚持以“强村富民”为总目标，坚持“因地制宜、科学发展、示范先行”的原则，通过以村集体名义投资建设小型光伏电站，实现“一次输血”向“长效造血”的转变，开辟一条发展村级集体经济“行得通、靠得住、能稳定、可持续”的新路径；四是转变发展观念，让扶贫工作从“输血”过渡“造血”。村组干部、“第一书记”、党员代表要广泛宣传中央、省、市、县扶贫相关政策，引导村民转变发展观念，树立大局和发展意识，指导和帮助村民发展产业，组建培育一支致富智囊团队，因地制宜、因村因户施策、精确“滴灌”等方式多管齐下，紧盯市场需求和步伐，打通商品产销的“任督二脉”，破除“硬阻梗”，打通扶贫攻坚路的“最后一公里”，让贫困户练就一身“自我造血”本领。
（3）注重企业宣传与对外交流。
围绕中心、服务大局是宣传工作的神圣使命。公司宣传工作重在把握方向、谋好大局、服务中心。以“宣传+”思维，宣传的是“政府主导、企业主体、市场运作”的发展理念，做大做强做优的创新举措，宣传融入城市建设融资主体、城市投资建设主体和城市国有资源运营主体的“三大主体”
定位，工程管理、国有资产经营和投融资管理三大业务，融入“诚信为本、绩效为先、奉献为责、创新为魂”的企业精神。找准定位，统筹力量，充分有效发挥喉舌、窗口，以及桥梁作用：一是公司建立了宣传工作的组织，把信息员队伍的培养作为一项重要工作来抓，结合各自岗位实际，选好苗子，把一些年纪轻、学历高、有一定文字功底，又比较具有激情的员工充实到信息员队伍，分布在各子公司、各部门、各重点项目部，保证了信息工作的全覆盖；二是成立了以分管领导为组长，综合办公室为牵头部门，各部门信息员为成员的信息宣传工作小组，全方位做好公司的信息报送和宣传工作。同时，开辟了宣传栏、官方微博、微信公众号、微信群、QQ群等宣传阵地，并积极向各大门户网站、政务网站、报刊媒体积极投稿，保证了各方面信息的及时收集、处理、报送和发布，2023年5月15日，公司喜获城投协会2015-2016年度信息工作“先进单位”荣誉称号！三是通过组织信息员参加公文写作、工程管理、商务礼仪等培训班，举办读书分享会，参加采风摄影比赛、摄影展览等活动，在不断提升信息员队伍素质的同时，也提升了信息宣传工作的质量；四是为营造宣传工作的大环境，公司主要领导结合阶段性工作重点，定期安排题课调研，或组织外出考察学习，或深入项目一线调研，出题目、压担子，进一步提升了信息工作的深度，用“宣传+”思维唱响城投“好声音”！
二、存在的问题和不足。
上半年虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在一些问题和不足：
1、工程施工进度面临较大压力。一是今年上半年雨水较多，影响了各重点项目施工进度；二是征地拆迁仍为制约工程推进的瓶颈。祥和大道（东段）道路工程和胜利路新建工程因征地拆迁难而直接影响工程进度。
2、资金筹措形势更加严峻。（1）国家融资信贷政策收紧。自2009年融资平台贷款清理规范工作开展以来，国家对融资平台的外部监管日趋强化，国务院先后出台《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发【2010】19号）、《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发【2014】43号），财政部出台的《财政部关于对地方政府债务实行限额管理的实施意见》（财预【2015】225号）以及银行监管部门先后出台了17个指导意见直接限制政府平台融资，并逐渐剥离融资平台为政府融资职能，城投公司融资进入转型“阵痛期”；（2）可用于抵押的融资物严重不足。目前城投公司名下土地基本上已经抵押给银行，大额有效融资抵押物严重缺乏，大大限制了公司未来融资的增长。（3）适合于银行融资的项目相当匮乏。目前我县重点项目库可通过包装用于融资的项目较少，可产生收益的项目更是相当匮乏，很多项目由于没有可研、用地许可、承诺函、人大决议等相关资料，无法满足向银行和金融机构融资的相关规定，导致项目包装相当困难。
3、盈利能力依然不足，难以适应当前融资形势。公司暂无主营收入，每年还本约需100万元，付息约需2962万元，还款压力较大。按照国家相关政策，政府性融资平台还贷要剥离对政府财政的依赖，公司目前暂无主营收入，远远无法覆盖贷款本息，绝大部分贷款本息的偿还依靠县财政补贴，城投公司自身盈利能力和抗风险能力亟待提高。
4、相关部门对融资工作的认识和重视程度不够。部门间缺乏融资工作的参与主动性和配合积极性。目前,少数部门对城投融资的工作不够理解和重视，主观上没有认识到融资工作是全县的大事，只简单地认为这仅为城投这一个部门的事情，所以对整个融资工作配合意识不够强，工作力度不够大，推动速度不够快，工作的步调不一致迟滞了融资进程，延误了公司融资的最佳时机。
5、专业性人才比较稀缺。县级城市对人才的吸引力不足，导致我县城投公司人才结构不合理、缺乏优秀后备人才。目前县城投公司核定事业编9个，事多编少，难以吸引专业人才。在投融资、项目管理、土地收储、项目包装、财务管理、国有资产运营上缺乏有经验的专业性人才，成为了公司日后发展壮大的“掣肘”。
三、2023年下半年工作计划：
（一）凝心聚力、全面畅通融资渠道。
2023年下半年，公司将紧跟国家财政信贷政策，进一步拓宽融资渠道，创新融资手段，探索多元化融资模式，从而进一步畅通融资渠道，提升投融资能力。一是抓“开源”突破融资瓶颈。（1）根据县委、县政府今年年初下达的融资任务，改变以往向政策性银行的融资的单一模式，融资模式向政策性与商业性银行相结合的融资方式转
变。积极寻求与建设银行、农业银行、赣州银行、九江银行、浦发银行、北京银行等商业银行进行高水平、宽领域、多维度、深层次的融资合作，重点跟进目前未通过贷款审查或尚未能成功放贷的融资项目，加强与政策性银行、商业性银行和其他金融机构沟通与对接，尽可能补充完善贷款所需的各类相关材料，确保资金落实到位。同时，在县重大项目库中挑选近期可实施、可操作项目，积极银行和其他金融机构进行对接，确定新的融资项目，进而扩大融资规模，缓解财政压力；（2）紧抓国家金融政策调整的机遇，继续加强对新型融资与直接融资的工作力度，加快城投债券、融资租赁、资产证券化、保险资金等新型投行类业务的有效落地；二是强“造血”壮大资产体量。（1）对公司现有的两个的融资平台--投资开发有限公司和西昌房地产开发有限公司从资产、资源、资金、资本等方面进行整合，注入优良资产，壮大子公司资产体量，做大做强融资平台公司，着力打造运转高效、融资能力强的投融资平台；（2）适度开展经营活动：重点做好浅水湾综合商贸中心及产权调换安置小区项目的建设-运营-管理工作，在补齐县域内城市容量小、交通拥堵、停车难、设施简陋、功能不全等“短板”，不断完善城市功能、提升城市品位、提高人民群众生活品质，打造地标性建筑的同时，练就一身“自我造血”本领，增强公司自身“造血”功能；
继续开展土地收储和国有资产运营工作，通过土地的收储以及整合运作把分散沉淀的国有资产转化为高效流动的国有资本，建立国有资源、资产、资本、资金的循环运行体系，变资源优势为经济优势，增强政府调控经济的能力，实现国有资产的保值增值，防止国有资产流失，促进我县经济又好又快发展。三是借“外力”畅通融资渠道。（1）积极向上争取专项建设基金、易地扶贫搬迁贷款、棚户区改造专项贷款、市政基础设施建设贷款等政策性资金，解决项目所需资本金和融资缺口；（2）继续推动2023年城投债券的发行。做好2023年城投债发行的各项前期工作，把握时点募集资金、做好募集资金的存放、使用、管理；（3）加速PPP项目的引进、开发、推介与落地实施。通过发挥PPP项目的“杠杆效应”，撬动项目融资资金，做大“资金池”,实现资金“借用还”一体化运作、可持续循环发展,建立起政府与社会主体“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，从而增加政府税收,增强平台实力,激发经济活力,实现政府、社会资本、企业三方合作共赢。
（二）真抓实干，切实抓好经营管理。
一是构建新型投资格局。使资本运作与城市运作相结合，从而推动城市建设跨越式发展；使土地运作与项目运作相结合，实现土地变现与增值，达到城市资产价值最大化的目的，实现从建设管理向资产经营和资本运作方向转移。在资金运作的方式上，按照项目经营性、准经营性、非经营性等不同性质，采取不同方式、分类组织实施，从而形成“政府引导、企业主体、市场运作、财政支持、社会参与”的投资格局。二是加快投资管理建设。科学调研、论证股权投资与混合所有制经济，把握法律经济风险，力争风险最小化、利益最大化，形成可行性研究报告或投资尽职调查报告。三是推动投资管理升级。采取专人对接管理的方式，扎实稳妥提高自营投资管理水平，举全公司
之力，以更加坚定的信心，更加高昂的热情，更加饱满的精神，更加勤奋的态度，打造新常态下泰和城投的“升级版”！
（三）攻坚克难，强势推进项目建设。
一是集中主要力量，打好2023年县重点、民生工程项目攻坚战。一方面，持续推进、全力推动新建、续建项目工程进展，确保按要求完成进度计划。（1）市民之家建设工程：计划于第三季度完成地下室顶板及一层楼板浇筑，确定外墙设计（含幕墙、石材）、共享大厅和1000人会议室精装修设计单位和设计方案；第四季度完成二层至七层楼板浇筑、完成主体封顶、确定智能化设计方案和施工单位。（2）科技文化中心建设工程：计划于三季度完成地下室顶板及一层板砼浇筑；四季度完成二至五层楼板浇筑，主体结构封顶。（3）体育中心二期建设工程：8月30日之前完成幕墙干挂，11月30日之前全面完成主体建设，室内装修、周边绿化及市政工程等各项工作在财审后立即启动建设，力争在春节前全面完工。（4）胜利路新建工程：做好工程安全防护；不等不靠，积极联系征地拆迁小组，主动了解并有力配合征地拆迁工作，扎实推进施工进程；主动联系澄江镇镇政府相关负责人以及设计单位负责人在施工现场开展协调会。共同商讨解决居民阻工问题。（5）祥和大道（东段）建设工程：协调推进征工程的拆迁，加快工程建设进度，确保在本月底完成污水截污管网建设，力争在2023年底完成整个路基铺垫；另一方面，加快前期项目的前期工作进度，确保浅水湾农贸市场和浅水湾产权调换安置小区项目按期开工建设。二是落实项目管理制度，抓好重大安全事故的防范及安全
生产工作。坚持依法依规招标，继续完善限额以下工程直接发包的相关程序；完善直接委托项目的相关手续。三是提升项目管理水平。严格落实项目质量安全督查制度，健全安全防范措施和应急救援预案，及时发现处理工程建设中出现的质量、安全问题。认真仔细摸底排查，妥善解决不稳定突出问题，完善预案，做好重点问题、重点群体和个人的工作，配合相关部门依法做好综治、信访维稳工作。
（四）务实担当，合力推动国资运营。
下半年，公司将坚持以土地运营为主线，以资产经营为重点，以投资合作为新的增长点，着力提升公司资本运作能力。一是积极对接县国有资产运营中心，争取其资产尽快注入城投公司。同时继续寻找资产源，不断壮大公司资产总量；二是抓好各类经营性资产的运营和管理工作。做到应租尽租、应收尽收，确保最大化获取经营收益；三是继续加大对行政、事业单位、国有企业等资产清查工作力度，并逐步将乡镇国有资产纳入清查工作范围，逐步扩大国有资产清查和收储范围；四是联合县国土局、县房管局对已清理的土地、房产、资产进行测绘并办证，加大整合力度，加快盘活存量资产，不断提高收益水平，更好更优地为县域经济服务；四是为浅水湾农贸市场和产权调换安置小区建设项目多方寻找社会资本，初拟建设规划方案，报请县委、县政府同意后洽谈合作事宜。同时，积极配合澄江镇政府做好浅水湾农贸市场和产权调换安置小区建设项目用地的后续征拆工作。
（五）完善机制，努力打造活力城投。
一是完善内部各项管理制度。进一步完善内部各项管理制度，汇编制定公司制度手册。进一步加强资金管理，防范债务风险，提高资金使用效率。进一步加强资产管理，完善可经营性资产信息系统；二是加强城投队伍建设。为不断适应国家经济发展的新常态、新形势，根据企业发展自身需要，公司将进一步深化改革，优化资源配置，细化工作流程，加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，加大管理人员及员工的绩效考核、民主评议的力度，做到“能者上、适者留、庸者出，切实为敢干事、能干事、有担当的干部职工鼓劲撑腰；三是按照上级统一部署和要求，继续深入开展“两学一做”、“一树两强”、“担当实干、马上就办”学习教育活动，精准扶贫，美丽乡村建设、公共机构节能，党风廉政建设等工作，促进公司各项事项又好又快发展。
2023年下半年，是县委、县政府的正确领导下，县城投公司将继续发扬“钉钉子”精神，持续用力补齐短板，以更加务实、扎实、踏实的作风，更加有力、得力、给力的举措，牢牢把握主攻方向，驾驭好项目融资、工程管理、国资运营“三驾马车”，撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,以“加油干”实现新突破，以“抓落实”推动新发展，突出重点全力攻坚、务实创新科学推进，切实履行好城市建设主力军和融资运营排头兵的职责，确保圆满完成2023年度各项工作任务，优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开！
篇四：城投集团工作总结
2023年城投公司年终工作总结
一、工作回顾与梳理
经过一年的努力，2023年是城投公司发展历程中的又一重要节点。在市场竞争日益激烈的环境下，我们始终如一地坚持以客户为中心，持续提升服务质量和市场竞争力。回顾过去一年的工作，我们从以下几个方面进行了梳理：
1.项目开发与推进：今年，我们充分发挥公司资源优势，积极开展项目开发工作。成功推进了多个重点项目，包括基础设施建设、城市更新、公共服务等领域，为城市的可持续发展做出了重要贡献。
2.经营管理与风险控制：我们加强了对项目经营管理的监督和指导，提升了内控管理水平。同时，注重风险控制，加强了对项目运营风险的预警和防范，有效降低了公司经营风险。
3.战略规划与创新发展：我们在市场竞争日益激烈的环境下，不断进行战略规划和创新发展。通过优化产品结构和服务模式，提升了市场竞争力。同时，我们积极践行绿色可持续发展理念，推进减排、节能等环保项目，为城市环境改善作出了贡献。
二、取得的成绩与亮点
在2023年的工作中，城投公司取得了一系列的成绩与亮点，主要包括以下几方面：
1.项目推进顺利：我们成功推进了一批重点项目，其中包括基础设施建设、城市更新、公共服务等领域。这些项目的顺利推进，不仅推动了城市的产业升级和发展，也为城投公司提供了稳定的经济效益。
2.内控管理不断加强：我们在经营管理方面加强了监督和指导，提升了内控管理水平。通过规范项目管理流程、加强投资决策的科学性和透明度，有效降低了公司的运营风险。
3.创新发展成果丰硕：我们以创新为驱动，优化了产品结构和服务模式。通过引进新技术、推进数字化转型等举措，提升了服务质量和效率。同时，我们积极践行绿色可持续发展理念，在节能减排、环保项目等方面取得了一定的成绩。
三、存在的问题与不足
在2023年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需要及时进行总结和改进：
1.部分项目推进不够理想：尽管我们成功推进了一批重点项目，但也有部分项目在推进过程中遇到了一些困难和挑战。这主要是由于项目背景复杂、政策环境变动等原因所致，我们需要进一步加强项目风险评估和管理，确保项目的顺利推进。
2.内控管理还需进一步加强：虽然我们在内控管理方面取得了一些成绩，但还存在一些不足之处。特别是在项目管理流程、投资决策等方面仍然有待进一步规范和完善。我们要加强培训和学习，提升内控管理水平。
3.创新发展仍然面临挑战：尽管我们在创新发展方面取得了一些成果，但市场竞争日益激烈，我们需要不断进行战略规划和创新，以应对各种挑战。同时，还需要加强与科研院所和高校的合作，吸纳更多新技术和新思路。
四、改进措施与展望
针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施进行改进，以提升公司的运营效率和市场竞争力：
1.强化项目风险管理：加强对项目风险的评估和管理，做好风险防范工作。建立健全风险管理机制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
2.加强内控管理：完善项目管理流程和投资决策机制，规范经营管理行为。加强内部培训和学习，提升员工的专业素质和内控管理水平。
3.加大创新投入：加强与科研院所和高校的合作，引进新技术和新思路。同时，加强对市场的调研和分析，及时调整产品结构和服务模式，提升市场竞争力。
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心，不断提升服务质量和市场竞争力。同时，我们还将进一步加强内控管理，规范经营管理行为。通过创新发展，提升产品结构和服务模式，以适应市场竞争的需要。相信在全体员工的共同努力下，城投公司将继续保持良好的发展势头，为城市的可持续发展做出更大的贡献。