篇一：学华为管理心得体会800字
华为管理培训心得体会
在华为公司参与管理培训的这段时间里，我得到了很多宝贵的经验和启发。华为的管理培训注重实践和理论相结合，通过不同的培训方式和活动，帮助我们提高管理能力和团队合作能力。下面我将分享一些我在华为管理培训中的心得体会。
首先，华为管理培训强调实践。在培训过程中，我们会接触到各种实际案例和问题，从中学习如何解决实际问题并提升管理能力。举个例子，我们参与了一个模拟项目管理的活动。在这个活动中，我们被分成小组，每个小组要负责完成一个真实的项目。通过实际操作，我们学会了如何规划项目、分配资源、协调团队等各种管理技巧。这种实践方式让我们在实际操作中学习，更加深入地理解和掌握管理知识。
其次，华为管理培训注重团队合作。在华为的工作环境中，团队合作非常重要。在管理培训中，我们会进行各种团队合作的活动，比如团队建设、项目合作等。这些活动不仅帮助我们更好地了解和配合团队成员，还培养了我们的协作能力和沟通能力。在一个活动中，我们被分成几个小组，每个小组都负责一个任务，需要互相协作完成整个项目。这个活动让我明白了团队合作的重要性，通过合作，我们可以发挥个人优势，共同完成困难的任务。
此外，华为管理培训注重思考和创新。在培训过程中，我们会经常进行思考和讨论，思考如何应对各种管理问题，思考如何创新管理方法。华为鼓励员工提出自己的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和创新。在一个小组讨论活动中，我们针对一个现有的管理问题进行了深入的思考和讨论，并提出了一些建议。这个活动让我明白了思考和创新的重要性，只有不断地思考和创新，才能不断提升自己的管理能力。
最后，华为管理培训注重个人成长。在华为，个人成长是非常重要的，公司提供了各种培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。在管理培训中，我们会接受不同的课程和培训，学习各种管理知识和技能。同时，我们也会有机会参与到一些项目中，提升自己的实际操作能力。这些培训和项目经验对我们的个人成长起到了积极的促进作用。
通过参与华为的管理培训，我对管理有了更深入的了解，也提升了自己的管理能力和团队合作能力。华为的管理培训以实践为主，加强团队合作，注重思考和创新，同时也重视个人成长。这些心得体会将对我的职业生涯产生长远的影响，我会将所学所得应用于实际工作中，并不断提升自己的管理能力和团队合作能力。
篇二：学华为管理心得体会800字
学习华为管理心得体会
(实用版)
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序言
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森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：
1.成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动
力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创
造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的毯子文化，就是一例。
3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服
务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化
为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
5.以诚致信，赢得客户。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者
诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯
一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总之，IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分
行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。
华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其营销策略一直备受业内外关注。笔者作为一名市场营销从业人员，通过学习华为营销策略，不仅学到了许多创新的理念和实践，而且也深刻领悟了市场营销的本质――顾客至上。
策略，关注客户反馈，不断提升客户满意度。例如，在推出新产品时，华为会邀请一些业内顶级客户体验新产品并提出建议，以此优化产品设计。此外，在售后服务方面，华为提供多种便捷的服务渠道，如电话、邮件、在线客服等，同时还开设专业售后培训，保障客户在使用华为产品时拥有最好的体验。
趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要先干起来再说。
目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法_―适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地_―华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说做不到，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了做和尽心做的不同。
妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。
华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。
华为说：时刻自省，天天进步。
人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面？道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美，或许，认真读一读成功者的经验，对我们的人生，一定会有帮助。
我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。
无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。
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