下面是小编为大家整理的工作清单（完整）,供大家参考。
工作清单 一、 行政工作内容 1、 文件归档、 分类 现在所有的表格都已经打印、 归档备份了一份。
2、 接听电话、 接待来访人员 每天电话的接听， 业务上的介绍业务， 若是客户找业务员就直接把电话给对应的人， 有关公司的事及时记录回报. 3、 日常报表的收集、 整理每日市场部的工作统计， 量化表和小组工作总结。
4、 上传下达 5、 保密工作（包括客户资料、 文件和相关表格等）
相关的客户资料和文件都已经加密， 密码只有我一人知道。
6、 考勤统计 每月 2 号前从打卡机上把考勤导出来， 进行汇总统计， 严格按照打卡时间来判别迟到或者早退现象，每月的请假也同样如此。
若果忘记打卡， 没有及时上报的视为旷工。
7、 维护卫生环境 现在的规定是值日人员必须提前十五分钟打卡， 否则视为迟到。
早晚打扫卫生的标准一样， 所有需要到扫的范围和标准都已经详细列出， 而且到扫卫生结束之后必须签字， 否则视为未打扫。
若经过提醒还是没有打扫到位， 那第二天的打扫情况还是改组打扫， 若还是未打扫干净， 那下周卫生就交给该组，直到干净为止。
8、 制度建立与完善 现在的公司制度还不是很完善， 现在新加进去的是关于迟到 5 分钟以内的规定和入职转正的标准。
①关于迟到 5 分钟以内的， 是规定每月不得超过三次， 若超过三次者每次罚款 5 元。
②关于转正的标准基本上是根据每月的绩效考核而定的， 再加上工作态度、 考勤这三方面共同
而定的。
所有入职员工试用期为三个月， 试用期满即可提交转正申请。
通过转正考核之后即可
成为正式员工。
特别突出的员工， 可以由部门负责人提交相应材料， 审核通过之后可提前转正。
9、 一些文件的起草、 编辑完全按照标准格式执行 10、 月各部门沟通了解近期工作重点 现在工作的重点是在非农之前完成自己规定的业绩， 每天量化的东西必须要完成， 现在规定每天话量是 280 个， 意向 QQ 量是 3 个。
重点还是市场管理和开拓。
11、 绩效考核 现在绩效表格已经做好， 是根据每人自己定制的目标而来的， 还有一些日常工作态度和考勤这三方面来考核。
考核时间是根据员工制定的日期范围来安排考核时间， 一般为规定最后期限的第二天， 两天内完成， 上交考核结果。
并把此结果转交人事部作为转正和工资升降的依据。
12、 周、 月计划和总结 每月的月底做出工作总结， 在每月最后一天完成定稿上交， 每周的周六晚上 8 点之前把每周计划和总结发至总经理邮箱。
13、 工资统计 14、 每天记录好开会内容 每周检查一次， 重点内容特别是关于执行的东西进行整理编辑， 必须通过纸质或者 QQ 群的方式公布， 公布需执行的， 若有未完成的， 直接找经理。
15、 以后每周进行工作总结、 工作计划、 述职。
工作总结其实都是根据每天的开会内容和出现的问题为依据做出总结的。
16、 每天的工作情况以书面的形式进行汇报。
17、 监督工作计划的执行完成情况， 做一个报表。
工作计划：
行政人事的和市场部的； 市场部的报表又分为自己部门做的和人事行政做的。
18、 做一个市场部的规章制度出来。
19、 每天的卫生情况通过 QQ 群的方式公布， 对于不签字的现象酌情罚款。
20、 考勤、 人事行政、 市场部、 业绩规定等制度都必须加大惩罚力度， 经理主管根据情况看连带。
二、 人事工作内容 1、 打开网站招聘、 发布职位， 刷新帖子、 查看新简历统计并筛选， 之后电话通知面试时间， 基本上时间定为
上午：
09:30--10:30
下午：
14:00--15:00 2、 面试人员先进行面试登记， 然后收取简历带到面试地点， 安排面试官进行面试， 面试结果根据面试官的意见通知复试时间， 一般在三个工作日以内。
3、 复试安排总经理面试， 根据复试结果通知人员上岗时间。
4、 对于答应未参加面试的人员进行电话回访， 了解原因并统计。
5、 办理新员工入职手续， 按照入职流程执行。
报道所需材料：
2 张 1 寸照片、 身份证复印 件、 毕业证及其他证书原件和复印件。
然后安排新员工入职培训， 交由培训部组织， 培训时间一般定为 3 天以内。
协助培训部对新员工进行入职培训。
员工通过考核之后， 由培训部、 市场部、 人事部交齐所有考核结果后， 方可办理入职手续。
6、 每月对所有员工进行绩效考核。
7、 对于试用期满 3 个月的， 在期满前三天发放转正通知消息， 员工提交转正申请表，安排考核评估， 考核通过之后成为正式员工， 享受相应待遇。
8、 建立执行招聘计划， 每周每月进行招聘结果统计， 按照周和月进行汇报。
9、 做好月度、 年度人员异动统计（包括入职、 离职、 晋升等）
①离职员工必须提前一个月提交书面申请， 填写离职登记， 交接好公司事务及物品后方可离开公司。
②对于晋升人员， 发放任命书， 试用期一个月， 考核通过之后通知正式晋升。
需呈送的报告清单 1、 每天的工作汇报下班前以书面的形式汇报。
2、 对于市场部以及行政部制定的工作计划的执行及完成度进行监督并制
作表格每天下班时汇报。
3、 周总结、 计划、 述职报告及一周的会议记录整理， 周总结、 计划、 述职
在每周六晚上 8 点以前上交， 发送至邮箱。
会议记录每周五下班前直接
交到办公室。
4、 每月的工作总结、 计划以及述职报告定于每月的倒数第二天以邮件的方
式发送。
5、 每月统计的员工入职、 转正、 晋升以及离职的清单， 在月底时与工作总
结一并附上。
6、 每月的绩效考核结果以表格形式体现， 在根据部门规定的截止时间后两
天内通过纸质的方式交上。
7、 工资表、 考勤表在每月 10 号之前通过邮件的形式发送。