下面是小编为大家整理的我今后工作方向【优秀范文】,供大家参考。
我今后工作的方向：
1、积极进取，恪尽职守，努力做好本职工作。
2、勇于探索，勤于思考不断提升自我。
需要与各部门达成共识 1、公司每个部门都有自己的本职工作和特殊使命，没有纯碎意义上的哪个部门为哪个部门服务，哪个部门是哪个部门的附属品。
2、公司有很多资源可以有效利用，如何把现有资源整合起来，企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、激活与配置，有机融合,并创造出新的资源，使得人尽其才、物尽其用。（比如电脑办公、修旧利废、搞好环境卫生改变的人情绪和心情；合理用人，激发人的潜能和工作热情）
3、设计、优化企业流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。比如人员招聘入职、离职流程、工资核算流程、质量监督流程。于己方便、不一定就于人方便，最后相互抱怨，就成了组织没有意义的内耗。这两个就是我们所谓的“资源整合、流程再造”，这些不用投入大量的人力、物力和财力，转变一下我们工作的方式和方法就能达到我们期望的效果。
4、我们要让企业步入一个健康、良性的发展渠道，我们必须打破人情化成分，否则表面上一团和气，实质上是虚假繁荣。公司设立企管部这个部门，就非常有必要，关键要能坚持，不折不扣地持续下去。
5、后期我会在人力资源管理方面拿出一些方案，只要我们有做好事情这份心，方案在公司的整个框架下完全是可行的。按照方案去做了，结果一段时间发现做了比不做更差，那是我杨极昊无能，说明我杨极昊能力有限，处罚、让位都可以我毫无怨言，但是没有按照方案去做，反过来这不是那不是，这我不服气的。
2011 年 年 3 月份本科人员离职面谈记录
2011 年 3 月本科人员离职共 4 人，有离职意向 1 人，分别是人力资源专员 1人，污水技术员 2 人，淀粉技术员 1 人，五金仓库管理员 1 人（目前在职，有离职意向）。除了五金仓库管理员外以上人员共有特点：专业对口、素养较好、学历较高、有相关的工作经验。
离职面谈主要反映的问题如下：
1、工作没有目标，不知道自己的本质职责是什么。（尽快拿出岗位说明书或作业指导书，尽量按照岗位说明书或作业指导书安排工作，避免工作安排的随意性和盲目性。）
2、多头领导，不知道谁是自己主管上级，自己就是一个工具，谁想用谁就用，能用到哪里就用到哪里，顾此失彼。（主要还是要尽快拿出岗位说明书或作业指导书，明确主管上级和工作权限，并宣传推广。）
3、开玩笑一句话，被别人传的风言风语。公司老员工给上级领导打小报告，搬弄是非，功留给自己的，过留给别人。上级领导听取片面之语，定质定性。（上级领导要双向证实问题，而不是单方面听信只言片语就盲目下结论，一块跟风跟语。）
4、主任或老员工请假，提前不交代清楚事宜，不知道怎么开展工作。（主任或老员工请假，必须事前交代清楚工作安排和相关事宜。）
5、接受培训的机会很少，包括岗位职责、工作流程还有组织结构。（人力资源在今后以幻灯片的形式，对新入职员工进行公司简介、组织架构和相关管理制度进行 1 天的培训，经培训合格后交用人部门，用人部门用 1天的时间，对新员工进行岗位职责、管理制度、组织架构、需要配合的相关部门负责人等进行培训和熟悉。）
6、刚来几天还没有熟悉，就安排单独值班，无所适从，出了问题怎么办。（对于在试用期的员工，不得安排单独值班。）
7、没有书面的东西，靠经验在做，询问的时候，推过来推过去到处是钉子，碰的多了，影响心态，打击工作积极性。（工作安排尽量形成书面的形式说明清楚，明确目的和要达到的目标，并跟员工及时主动多交流沟通。）
8、多年的工作经验，老员工都形成了习惯，有些错误的东西也坚持是正确的，提出意见别人还指三道四，听不去别人的正确意见。适应公司现在的工作，自己就会误入歧途，从公司出去可能什么事都干不了了。工作可以灵活，但是不能违背原则性的东西。（对于新员工带来好的思想，主管领导要尽可能提供这样的机会，并听取好的意见和建议，对于正确的建议但是现阶段采取不了的，也要及时解释原因。）
9、食堂没有人管理，插队、拥挤，晚了还没有饭吃。对新面孔有排外、不理的行为。（一方面主管部门要对现场进行监管，对食堂员工进行培训素质教育；另一方面，最好在学校住宿那边开灶，分流就餐人员，减少就餐拥挤现象。）
10、 文化娱乐活动较少、信息封闭。（天气稍微暖和一点，人力资源部可以组织一些球赛等文化娱乐活动，宿舍规划好配备上网线、电视等）
11、 车间环境较差，工作服、劳动防护用品不能及时配置齐全，车间安全隐患较多。（车间在环境卫生的清洁、保持上依然需要加大考核和监管力度，同时对于工作服、劳动防护用品等，新员工入职一周后按照规定和流程申领劳动防护用品及时配发，主动配发比员工要求时被动配发效果明显会不一样。）
12、 调换工作、调整薪资没有和本人沟通，单方面想调就调，想换就换，管理凭借个人主观臆断太随意，不尊重个人意见。（对于本部门试用期觉得不合格的人员，要有事实依据进行考评，并把信息及时反馈给人力资源部，人力资源部核查、证实之后，在双方自愿的基础上，调换工作或调整薪资，不得单方面凭借个人主观臆断，违背人力资源部当初约定工资和岗位承诺，调换工作或调整薪资。）
13、 质量处理的一些措施和方案，没有记录到体系文件当中，导致体系文件成为空壳，体系文件当中虚假的成分太多。（所有质量预防和处理方案和措施都要记录备档，当同一问题重复出现时，就要制定规范化解决方案，并纳入体系文件当中，不断充实、完善体系文件，真正做到名副其实。）
以上问题是与离职者的客观面谈记录，并每条都有事实依据支持。人力
资源部和用人部门在这方面都有不可推卸的责任，现在不是相互指责、相互抱怨的时候。有问题并不可怕，面对问题、解决问题是关键。括号里面的内容是人力资源部提出的解决建议，不管反映的问题是不是事实，我们在今后的工作当中都要注意这些。高学历、有素养的大学生是一个特殊的群体，能当作砖头搬来搬去、当作工具随便使用的大学生并不多，另外，这样的大学生不见得就是我们想要的、可以长期培养和栽培的大学生。所以，企业要想快速发展、壮大，跟同行业的差距不断缩小，人才问题是重中之重、关键之关键。引进、留用、正确使用合适的人才，远远比一步一步地改造、培养现有年龄偏大、素养偏低、文化偏浅的人员效果要来的快。但是这注定是一个艰巨的过程。
当一个人、两个人离职的时候，可能是个人问题，当有更多的高学历、高素养的人员选择离开公司的时候，并反映出相同或类似的问题，我们应该开始思考，从公司管理方面找问题，多加改进。做到这些并不用多大的人力、物力和财力的投入，只需要我们转变一下做事的方式和方法就能到到事半功倍的效果。
以上人员第一次来公司初试、第二次来公司复试，最后选择跟公司成长发展，交通条件、休息休假、社保、住宿、工资标准及发放等方面已经不是主要问题，最主要是我们在管理方式和方法上需要加大改进力度，创造适合年轻人成长和发展的环境。
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实
用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不
够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏...