下面是小编为大家整理的对管理提升工作中存薄弱环节和不足认识,供大家参考。
对管理提升工作中存在的薄弱环节和不足的认识 提升企业管理水平是促进企业改革、 发展、 稳定的重要前提和保障， 尤其是对我公司来说， 在煤炭市场竞争日趋激烈的今天， 面对企业整合以来复杂多变的外部环境和更多的挑战， 更需要我公司自身必须不断提高管理提升水平， 专注企业的管理， 做好内功， 外树形象，各部门团结一致， 搞好本职工作， 才能使我公司不断壮大发展。
从我负责的安全工作方面， 还存在以下薄弱环节和不足：
一、 安全生产主要是严格落实安全生产工作制度。
出台的文件、 制度再多， 没有执行与落实， 一切都是空的。
执行是一种行动力， 作为一个高危行业， 显得尤为重要。
安全工作必须注重的是细节管理， 尤其是隐患的整改和闭合工作， 对发现的安全隐患必须进行横到边、 纵到底的立体式整改， 这就需要安全管理人员要用心去观察， 用心去体会， 抓住细节才能成就安全。
安全科在这方面管理上还需要进一步加强， 切实执行好公司各项制度的每个细则。
二、 加强业务和专业知识方面的学习和提高。
本着我公司“做强做大， 全面发展” 的发展理念， 专业知识的匮乏是我公司存在的主要薄弱环节， 特别是我们基层管理人员。
目前安全科技术力量和人员素质参差不齐， 技术力量薄弱， 技术人员都是才参加工作的， 普遍存在着现场经验少、 专业知识不丰富以及部分人员责任心不强的现象。
对现场存在的问题， 不能及时的做到跟踪、 督促、 落实到位， 也是导致问题整改滞后一种因素。
安全质量是煤矿安全生产的第一道防线， 针对我矿目前工程质量
普遍不好的情况， 我公司专门成立了质量标准化办公室， 但是部分工作人员对这项工作都不是太熟悉， 素质偏低， 专业技术不是特别强，安全科下一步的工作重点抓素质提升， 认真学习煤矿安全质量标准化专业知识， 提高专业知识水平， 落实安全管理规章制度， 细化分解安全管理责任， 提高管理水平。
要适应安全工作需要， 增强推进安全工作的能力。
所有安全管理人员要具备自身的组织协调、 调查研究、 逻辑判断、 综合分析、 说服教育能力等， 并在安全管理的实践中不断积累和完善；要在安全管理能力和方法上有新的思路， 不断更新观念， 克服那些不合时宜的老经验， 发现新问题、 新矛盾， 按照新要求实施新举措， 以潜移默化的熏陶， 在点滴工作实践中求真务实， 使裕丰公司安全生产切实的取得实效。
安全科 2012 年 11 月 17 日
推荐访问:对管理提升工作中存薄弱环节和不足认识 薄弱环节 提升 工作