下面是小编为大家整理的一季度思想汇报,供大家参考。
季度思想汇报 本人于 3 月 中旬经公司推荐， 被集团聘任为公司办公室副主任， 主持部门工作。
这是我事业和政治生命的一个新起点， 更是我人生历程的一次重要考验。
我惟有忠诚敬业、 奋发有为， 为公司发展尽心竭力， 才能不辜负组织的培养、 领导的关爱、 同事们的期望。
下面， 按照集团公司《新提拔中层及以上管理人员 实行试用期制度暂行规定》 的要求， 我就自 己一个季度以来思想、工作、 学习等方面的情况汇报如下， 请组织考察。
一、 思想感受和认识 一是坚持“远、 广、 大” ， 培养领导思维和干事能力 远， 即眼光要远。
任何新事物、 新技术的产生都不是一帆风顺的， 都会遇到这样或那样的阻力、 误解甚至是责难。循环经济产业的发展没有太多经验可以借鉴， 前方的路也不可能一马平川。
要看到这也不是一朝一夕 的事情， 既受内外部主客观条件的制约， 又有一个技术研发、 转化和应用的过程， 不可能一蹴而就。
要具备长远眼光， 就要做到立足当前，着眼长远， 既要清醒认识到当前我们存在的差距和不足， 脚踏实地抓整改、 促提升； 又要洞悉国家乃至世界新产业和新技术发展趋势， 看到集团和公司发展循环经济和新材料产业的广阔前景， 以敢想、 敢干、 敢拼的智慧和勇气， 聚精会神抓项目 、 抓研发。
只 有具备了 长远眼光， 才能做到近筹远谋，办好当前事， 筹划阶段事， 思考长远事。
广， 即思路要广。
思路决定出路。
做为一名 管理者， 首先是要有思路， 这包括对事物和规律的认识、 对现象和本质的看法、 协调和解决问题的能力等等。
由于本人成长路径较为单一， 工作资历和社会阅历尚浅， 因此在这方面是短板。那么怎样弥补短板， 我想首先是转变和转换思维， 增强全局观念， 学会换位思考； 其次是多向领导和同事请教， 在总结借鉴中实践； 第三是学深悟透业务知识， 增强履职能力。
大， 即胸襟要大。
做为办公室工作人员 ， 每天面临繁杂琐碎的事务， 需要协调处理好上下左右的关系， 有时候难免出现个别纰漏或失误， 难免受到领导或同事的批评， 这就需要正确认识， 虚心接受批评， 真心及时改正， 保持阳光心态。对待自 己做到不为失误找借口 ， 经常反思查不足； 对待下属做到不责备求全， 耐心引 导， 经常交流， 共同提高。
二是坚持“实、 细、 高” ， 发挥好办公室职能作用 实， 即作风要实。
机关工作最怕的就是“虚” ， 最容易犯的毛病也是“虚” ， 人浮于事、 作风漂浮、 推诿扯皮、 表面文章就是“虚” 的各种表现。
怎样避“虚” 就“实” ， 要按照公司 党委《关于进一步加强干部作风建设的决定》 要求，重点在思想、 工作、 领导作风、 学风、 文风等方面加强建设，不断改进。
办公室人员 要履行好服务和协调职能， 就要踏实工作， 学会协作， 绝不能摆架子、 拉脸子、 推诿扯皮。
要做到领导在与不在一个样、 人前人后一个样， 对上对下都应真诚、 礼貌、 热情， 体现机关服务的窗口 形象。
细， 即工作要细。
要发挥好办公室办文、 办会、 办事的三大职能， 精细化管理是关键。
由于办公室工作的特性， 许多工作表面看来是繁杂琐碎、 微不足道的小事， 但小事办不好往往影响大事， 甚至影响到公司 总体形象和利益， 绝不能掉以轻心。
今年以来， 我们提出了 办公室大系统的概念， 充分发挥办公室人员 、 基层综合科、 部门综合业务人员 的协作互补作用， 在部门绩效管理、 费用开支、 业务分工等方面进行了 细化量化， 坚持每周部门例会、 每月 工作总结分析和实行表格化管理、 每季度办公室系统业务培训或专题会议， 都是为了 使办公室工作精细化、 规范化、 制度化， 从而努力实现科学化， 提高工作质量和效率。
高， 即标准要高。
做为领导决策的参谋助手、 党政事务的协调中心和企业形象的展示窗口 ， 办公室工作必须要先人一步、 强人一技、 高人一招， 无论是礼仪接待、 后勤统筹、文秘工作、 信息化管理， 都有其特定规范、 内在规律和标准要求， 甚至是较高的技术含量。
为提高工作标准， 我们在实施精细化、 超前化管理的基础上， 通过开展“找抓促” 活动进行了 有益的探索和实践， 在各业务口 设定对标目 标 16 个，查找差距和不足 20 项， 制订整改措施 26 项。
经过 4 个多月的学查改， 办公室人员 的配合更加默契， 思路更加统一， 标准有所提高， 在业务量不断增加、 人员 相对较少的情况下，较好地完成了 工作任务。
三是坚持“静、 钻、 用” ， 提高团队学习能力和素质
静， 即心神要静。
当今时代信息爆炸、 纷繁嘈杂， 许多人一提到缺点都会说“没时间学习” 或“学习不够” ， 把其当做一切问题的挡箭牌。
其实不然， “没时间学习” 或“学习不够” 不是小缺点， 而是大问题， 是个人思想上、 认识上在作怪。
要会学习、 学进去， 最基础的条件就是要身静、 心静， 少一些不必要的应酬， 多思考一些问题， 每天抽出 10分钟翻一翻业务书籍， 每天抽出 10 分钟看一看手机报， 这些都是学习， 就看你怎么认识。
钻， 即要有钻劲。
学习不钻， 难免浮浅。
在遇到问题、解决问题的时候， 更要有打破砂锅问到底的钻劲。
一方面在个人自 学上要钻研， 不求面面俱到， 但求精于一点， 积少成多； 一方面在遇到问题时要钻研， 千方百计深入下去、 解决问题。
同时， 要学会走捷径， 多听、 多看、 多问、 多想， 发挥好团队的传帮带作用和集体智慧。
用， 即学以致用。
学习的目 的是提高素质、 服务工作，要善于学习、 学以致用， 绝不能把学到的知识束之高阁， 否则久而久之就会荒废。
学以致用的关键就是理论联系实际，从实践中来， 到实践中去， 用工作标准和实际绩效来评价学习效果。
四是坚持“平、 公、 正” ， 树立廉洁从业良好形象 平， 即心态要平。
不要这山看着那山高， 有太多的攀比心理、 委屈心理。
应该看到我们能够有一份稳定的工作、 稳定的收入、 相对舒适的工作环境， 与那些千辛万苦的农民工
和一线工人相比， 就已经很幸运了 。
要保持平常心态， 守住自 己的道德底线， 做一个“良心油条哥” ， 依然能得到人们的尊敬和自 己的应得。
公， 即廉洁奉公。
做为一名 基层办公室主任， 工作的特殊性使得接触的面比较广， 接触的人形形色色， 在履行职责、协调关系、 社会交往等各方面， 都要注重形象， 时刻告诫自己遵纪守法、 谦虚谨慎， 自 觉地净化社交圈， 自 觉地抵御不良风气的影响， 老老实实做人， 干干净净做事。
正， 即做人要正。
这是做人的本分。
树立正确的世界观、人生观、 价值观、 权力观、 金钱观， 并不是空洞的、 高不可攀的， 只 要做到遵守党纪国法、 遵守道德规范、 真诚友善待人， 就是一个正常人、 一个正确人。
二、 存在差距和问题 个人主要存在以下差距：
一是个人水平还很欠缺， 自 身素质有待提高； 二是履职能力还有差距， 参谋助手作用不强；三是安排工作不够精细， 统筹协调能力不足； 四是态度有时不够端正， 存在偷懒推诿现象； 五是处理问题有时不妥， 方式方法把握不好。
办公室系 统主要存在以下差距：
一是公文管理存在差距， 管理水平不平衡， 综合业务人员 公文写作能力不高； 二是会务接待存在差距， 礼仪知识和服务意识不足， 精细化统筹能力不强， 部门、 单位间双向沟通协调不够； 三是档案管理差距较大， 还没有形成健全的档案管理体系， 缺乏档案管
理专业人员 ， 基础条件达不到专业管理要求； 四是后勤管理存在差距； 五是队伍素质存在差距， 在队伍建设上还缺乏改进提升的思路和措施， 内部管控制度和机制不完善， 办公室系统缺乏业务“大拿”， 还需下大力气提升素质。
三、 努力方向和措施 一是加强业务学习， 在业务素质上力争有新提升。
通过举办讲座、 业务指导等措施， 系统学习做好办公室工作需要具备的各方面知识， 在提高个人素质的基础上， 全面提高办公室系统工作人员 的综合能力， 为做好办公室工作提供理论和实践基础。
二是发挥统领作用， 在系统管理上力争有新提升。
有效整合和发挥部门综合业务人员 、 基层综合科的职能作用， 在工作安排、 业务指导和双向沟通上采取新措施， 加大办公室系统考核培训力度， 创新管理的方式、 方法和手段， 不断适应新形势下办公室系统科学、 规范、 高技术管理需要。
三是树立精品意识， 在参谋作用上力争有新提升。
把加强党和国家、 自 治区方针政策， 集团和公司工作部署、 会议精神的学习研究， 作为办公室系统的必修课， 提升把握全局、服务决策的能力和水平。
四是完善工作机制， 在规范管理上力争有新提升。
完善内控管理机制， 落实月 度、 季度工作分析报告制度， 健全内部管理制度和台账， 促进规范管理； 完善公文管理机制， 严格规范公文审签、 收发、 流转、 办理流程， 加大考核力度，
确保公文合格率达到 95%以上； 完善会务接待机制， 严格执行《会议管理规范》 ， 所有会议接待提前制定方案， 形成办公室统一安排指导、 部门分工负责、 相互沟通协作的会务及接待管理机制； 完善后勤保障机制， 采取措施加大后勤管理力度， 对单身员 工宿舍、 食堂实行一体化管理， 增配后勤力量， 人员 交流轮岗， 逐步提高后勤服务水平。
五是围绕创新发展， 在整体效能上力争有新提升。
围绕“对标一流， 优质高效， 打造学习型、 服务型、 创新型部室”的愿景目 标， 以传帮带培训为方法， 以绩效考评为抓手， 以沟通协作为纽带， 提升办公室系统人员 的专业素质、 岗位技能、 协调能力， 把个人的发展与公司的发展紧密结合， 打造和谐紧密的事业共同体。
以对标管理为手段， 以争创一流为目 标， 教育引 导办公室系统工作人员 志存高远、 谦虚谨慎，提高工作标准， 勇于争创一流， 做好办文、 办会、 办事三篇大文章， 达到让领导满意、 让基层满意、 让员 工满意的目 标要求。