下面是小编为大家整理的双向约谈工作总结,供大家参考。
双向约谈工作总结 xx 区委组织部双向约谈工作总结
xx 区委组织部按照市委组织部提出的开展双向约谈工作的要求，紧紧围绕组织工作大局，认真在全区范围内开展了约谈活动，坚持会议发动与舆论宣传相结合、被动约谈与主动约谈相结合、解疑释惑与解决问题相结合，精心组织，稳步推进，搭建了组织部门与广大干部沟通交流的桥梁纽带，进一步加强了对全区领导班子和干部队伍的管理监督。现 就 就双向约谈工作的开展情 况 况总结如下：
一、 主 主要做法：
会议发动与 舆 舆论宣传相结合，畅通约 谈 谈渠道。区委组织部高度 重 重视“双向约谈”工作， 对 对开展“双向约谈”活动 进 进行安排部署，印发了《 关 关于在全区开展组织部长 与 与干部“双向约谈”工作 的 的通知》和《中共 xx 区 委 委组织部“双向约谈”工 作 作办法》。在此基础上， 向 向区委组织部管理的 70 0 0 多名干部下发了《区委 组 组织部致干部的一封信》 ， ，明确约谈对象、约谈程 序 序和谈话内容，公布固定 电 电话、移动手机、电子邮 箱 箱、通信地址 4 种联系方 式 式，明确办公室主任为约 谈 谈工作管理员，负责约谈 工 工作的登记、受理和安排 ， ，确保约谈工作渠道畅通 、 、受理及时。
个别谈话与集体 谈 谈话相结合，提高谈话针 对 对性。对新提拔的干部进 行 行集体谈话，充分激发他 们 们的荣誉感和使命感，引 导 导他们更加谦虚努力学习 、 、更加负责对待责任、更 加 加严格要求自己，戒骄戒 躁 躁、尽职尽责，以出色的 工 工作回报群众信任和组织 重 重托。对继续留任的干部 ， ，先进行集中谈话，引导 他他们树立大局意识，充分 发 发挥工作熟、环境熟、人 员 员熟的“三熟”优势，团 结 结帮助新同志，拥护配合 新 新班子，振奋精神、再立 新 新功；对个别情绪严重的 留 留任干部，由常委、部长 进 进行“二次单独约谈”， 帮 帮助他们认清留任原因， 克 克服攀比、失落等消极情 绪 绪，正确看待个人能力和 组 组织安排，以更高的标准 要 要求自己，以实力、实绩 接 接受组织和群众的再考验 。
。对重要岗位和有群众反 映 映的干部，进行个别约谈 ， ，特别是对一些涉及人、 财 财、物等重要部门的干部 ， ，强化他们的组织、财经 纪纪律，念好“紧箍咒”； 对 对有群众来信来电反映和 议 议论比较多的干部，及时 进 进行提醒警示，帮助他们 剖 剖析思想、工作和生活中 存 存在的问题和不足，树立 良 良好形象。
解疑释惑与 解 解决问题相结合，确保约 谈 谈效果。一是宣传政策。
站 站在全区的角度宣传区委 、 、区政府的新的工作思路 和 和重点任务，宣传干部工 作 作的有关政策、用人导向 ， ，达到解疑释惑、统一思 想 想、凝聚共识的目的。二 是 是掌握情况。通过谈话， 深 深入了解换届后领导班子 运 运行、班子成员团结协作 、 、廉洁自律等方面的情况 ， ，为加强领导班子和干部 队 队伍建设提供
第一手资料 。
。三是征求意见。广泛征 求 求广大干部对区委组织部 工 工作作风、服务态度、创 新 新意识、工作实绩等方面 的 的意见建议。今年以来， 通 通过约谈，共收集各类合 理 理化意见建议 10余条， 增 增强了机关自身建设的针 对 对性和操作性。
二 、 、取得的成效
通 过 过开展双向约谈活动，结 合 合部门实际，找准了让党 委委满意、让群众满意的突 破 破口，形成了以抓约谈活 动 动整体推进组织工作上新 水 水平的良好氛围，组织部 门 门和组工干部的精神面貌 有 有了更大的改观。约谈活 动 动的成效已经初步显现。
1、建章立制工作 取 取得阶段性成果，保持公 道 道正派，实现双向约谈的 长 长效机制逐步建立和完善 ； ；
2、进一步密 切 切了与人民群众的联系， 向 向社会展示了组工干部的 良 良好形象； 3、通过约 谈 谈进一步规范了领导干部 言 言行，使领导干部廉洁自 律 律意识进一步增强； 4 、 、有力地促进了组织工作 各 各项业务工作的开展，组 织 织工作水平进一步提高。
三、存在的问题 和 和解决途径
1、 一 一些部门领导对开展约谈 活 活动的认识不足，思想重 视 视程度不够，片面地认为 这 这只是走走过场的事情， 抱 抱着可
去可不去，可谈可 不 不谈的想法，没有主动提 出 出约谈，致使约谈活动没 有 有很好地开展，导致约谈 活 活动的作用发挥不明显。
因因此，应当加大宣传力度 ， ，结合约谈制度的实施， 建 建立领导干部谈心的长效 机 机制，使之经常化、规范 化 化、制度化。
2 、 、一些干部群众事无巨细 都 都均要求与部长约谈，把 约 约谈与信访混为一谈，造 成 成了组织部门人力、物力 、 、财力上的损耗，在一定 程 程度上给组织部门及组工 干 干部开展工作带来了负面 影 影响，导致约谈功能的异 化 化。因此、要引导广大群 众 众通过正常途径反映有关 问 问题。在接待群众来访中 ， ，组织部门要认真做好解 说 说、沟通、协调工作。要 加 加大与信访、民政等部门 的 的沟通，真正发挥约谈的 实 实际功能。
四、为进一 步 步改进提升双向约谈工作 ， ，特提出以下建议：
强 化 化工作机制，推进完善双 向 向约谈工作。组织部长要 带 带头抓带头谈，副部长要 结 结合职责分工靠上抓主动 谈 谈。要明确牵头抓总的科 室 室，各相关科室相互配合 ， ，齐抓共管，形成合力。
各 各级各部门要积极支持配 合 合，教育鼓励党员干部人 才 才通过约谈渠道反映思想 上 上的困惑、工作上的想法 、 、生活上的难处等个人诉 求 求，以及对组织部门和本 单 单位工作的意见建议等。
要 要加强宣传引导，利用各 种 种新闻媒体，积极稳妥地 宣 宣传开展“双向约谈”工 作 作的经验做法和实际成效 ， ，引导广大党员干部和人 才 才积极参与，营造良好氛 围 围，推动“双向约谈”工 作 作健康开展。
敞开大门 ， ，搭建干部建言献策的服 务 务平台。围绕主动服务、 优 优化服务这一主题，搭建 干 干部向组织建言献策、组 织 织吸收采纳干部智慧的服 务 务平台，干部可以通过电 话 话、网络、书面、当面等 形 形式，向组织部门提出预 约 约，组织部办公室负责受 理 理。接受干部约谈工作， 原 原则上按照干部管理权限 进 进行，干部指定谈话人的 ， ，条件允许时由被指定人 接 接受约谈，条件不具备时 向 向约谈人做出说明。统筹 进 进行，持之以恒，更好的 发发挥双向约谈在服务大局 、 、服务干部、服务人才等 方 方面的作用。
加强 衔 衔接协调，提高工作的针 对 对性和实效性。对约谈对 象 象提出的意见、建议和诉 求 求，能当场答复的要当场 答 答复；对与政策规定不符 的 的诉求，要耐心细致地做 好 好解释工作；其他不能当 场 场答复且需要办理的事项 ， ，领导同志要及时协调交 办办，需研究的要及时向部 长 长报告，并组织相关同志 商 商议或提交部长办公会研 究 究。对领导交办和部长办 公 公会研究决定的事项，责 任 任科室一般要在交办一个 月 月内答复。设立“双向约 谈 谈”工作台账，对每次约 谈 谈情况做好记录；对于需 办 办理的事项，要实行办结 销 销号制度。对通过约谈发 现 现和掌握的一些普遍性、 苗 苗头性问题，要认真进行 梳 梳理、分析和归纳，研究 提 提出对策措施，更好地改 进 进工作。
多种形 式 式约谈，推进党员干部人 才 才队伍建设。约谈采取双 向 向互动谈话的形式进行， 即 即可由组织部门主动确定 约 约谈
对象，有关人员也可 主 主动与组织部门联系约谈 有 有关事宜。约谈过程中， 不 不论是部长、副部长还是 各 各相关科室约谈，在接待 党 党员、干部和群众上一律 是 是以诚相见，态度和蔼， 采 采取拉家常、以心交心等 方 方式，耐心细致地听取他 们 们的意见、建议和想法， 推 推心置腹地交流思想，恰 如 如其分地肯定成绩和指出 问问题，真切地提出努力方 向 向。同时，在约谈活动开 展 展过程中，不适时机地宣 传 传党的政策，帮助干部群 众 众排忧解难，充分体现了 组 组织部门的关怀，在重视 解 解决个人问题的同时，加 强 强分析研究，推进党员干 部 部人才队伍建设。
坚持 定 定期报告制度，将工作落 到 到实处。按照有关要求及 时时对“双向约谈”工作进 行 行总结，定期向市委组织 部 部报告上半年、本年度“ 双 双向约谈”工作情况。年 底 底，各副部长要向部长报 送 送本年度本人“双向约谈 ” ”工作情况（包括完成约 谈 谈的党员干部人才姓名、 职 职务、约谈时间、联系方 式 式等）。