下面是小编为大家整理的班组长培训班心得,供大家参考。
班组长培训班的心得
2013 年 5 月 7-9 日， 我参加了集团公司工会举办的班组长脱岗培训班学习， 收 获 很大 。
此 次 培 训， 其 传 授 的 管 理方 法 形 式 新 颖 ， 指 导性强， 对班组长提高管理水平有很大的帮助， 这是一次难得的学习机会。在学习中， 我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考， 如何改进和提高班组的管理水平?通过培训， 我有以下体会。
首先， 班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者， 也是直接参与工作的人， 其综合素质的高低， 将影响班组管理的成败 。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、 执行力要强、 具有影响力、
关注细节、带领团队等管理能力， 还要掌握足够的技术技能、 与人共事的人事技能
和
思
想
技
能
。
同
时 ， 班
组
长
要
明
确
自
己
在
班
组
中
的
角
色 ， 对 自己
的
定位要清楚， 明白工作的主要职责， 了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
所以， 我们要先认清自己所扮演的角色：
1． 班 组 长 是 基 层 的 管 理 员 ， 是 一 个 班 组 的 “ 领 袖 人 物 ”和 “ 制 度 规范者” 。
班组长做为班组建设的灵魂人物， 要以自 身的人格魅力来引导和 影 响 员工， 做到以 情 感人， 以 言 服 人， 以 行 化 人， 首先 要 严 以 律己， 以身作则， 使班组形成一个严谨、 规范的管理氛围。
2． 班组长是中层管理人员的左右手：
班组长是主管人员命令、 决定的贯彻者和执行者， 同时对自已的某方面工作起着辅助和补充作用。
在对现场管理过程中， 班组长既是
管理精神传播的窗口， 又是主管与员工沟通的桥梁。
所以班组长起到承上启下的作用， 是“兵头将尾” 的角色。
3． 班组长是一线员工的“第一教练” 和“平级协作者” 。
班组长是员工的“第一教练” ， 并对其进行作业指导， 培训， 评价其工作能力及工作成果。
班组长必须胜任班组的各项工作， 具有高超的技术水平和丰富的工作经验， 是班组培养人才的第一“教练” 。经 常有人认为班组长一旦晋升， 就有了“权力” ， 就可以对员工颐指所使
， 动
辄
呵
斥
处
分 ， 引
起
员 工
的
不
满
。
班
组
长
多
数
从
优
秀
员工
中提拔上来， 所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。
如果对 一线 员 工 以 帮 助 者 及 支 持 者 的 身 份 出 现 解 决 他 们工 作 上 的 困 难 相 信
很
快
就
会
获
得
员 工
的
拥
戴
， 以
权
相
压
只
会
适
得
其
反
。
要
树
立
“ 人
人
都是动力引擎的动车组原理” 观念， 才能激发员工的“战斗力” 。
4． 组长是员工的“非亲家长”。
在班组这个“家” 中我们也要像用对家人一样， 相互理解， 相互关心, 处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友， 还是亲人， 环境宽松、 氛围和谐、 关系融洽， 没有结帮拉派， 没有尔虞我诈。
每个成员都要团结一心， 互帮互助发自内心的自信， 去为了同一个目标而努力。
其实对于一个团队来说， 团结、 互帮互助、 自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴， 这只会使你更方便、 高效的领导这个团队去 完 成 目标。
作为班 组长 的 我 要带好自己 的 团 队 ， 关 心、 信任、 团 结 每一个成员， 形成一个有战斗力的班组， 才能顺利完成企业交给的各项任
务。
其次， 在班组建设要收益每个员工， 为员工创造一个快乐和有归属 感的 “ 家” ， 使每个员工都要有展示自我才华， 体现自身价值的契机， 激发员工的工作热情。
班组成员的成功就意味着班组的成就；懂得工作的乐趣， 也可以让组内的员工认识到工作的过程是享受的过程； 正视每个员工提出地尖锐的意见和建议， 让班组管理“事事有人管， 人人都管事”。
通过这次学习， 要想作一个优秀的班组长， 在了解管理知识的同时， 还应该 懂 得 前 瞻 的管 理
理念、 管 理 艺术、 技巧 。
班组建设不是一朝一夕的工作， 需要我们处处思考， 步步为营， 开拓创新， 常抓不懈， 在今后的工作中， 我们要把班组建设作为最基础、 最关键的环节放在心上，抓 在手上， 落 实 在 行 动 上， 把 班 组 建 设 成 为安 全 文 明、 团 结向上、 凝聚人心、 汇集人才的基层组织。
只有做到全员竞争意识加强， 班
组
建
设
与
管
理
工
作
做
到
位 ， 每
个
班
组
都
健
康
运
转
， 充
满
活
力
， 企
业
才能实现安全、稳定、 持续、 健康发展， 才会有旺盛的活力和生命力， 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
总之， 管理知识浩如烟海， 我应该抓住一切可能的机会， 尽量学习和吸纳相关的管理知识， 为我所用，并将知识运用到班组日常管理中， 学以致用， 学以致变。
在今后的工作中， 积极探索班组建设课题， 努力工作， 为早日公司走出困境， 走向发展的大道， 尽自己的力量。
股份公司质检中心
胡才平 2013.5.16