下面是小编为大家整理的2013年班组长培训心得,供大家参考。
201 3 年班组长培训心得
2012 年 5 月 7 日至 9 日， 我有幸参加由集团公司工会举办的班组长培训班，参加完这次培训， 让我在班组管理的理解上有了进一步的体会。
根据自己实际工作情况， 如何改进和提高班组管理水平成为我下一步工作的重中之重。
通过对劳动保护与安全生产的学习， 使我了解到， 根据国家《安全生产法》有关对工会的要求和全国总工会有关开展职工劳动保护和安全生产群众性监督的规定来具体开展工作。
要想做好这项工作， 就必须认真学习劳动保护和安全生产技术业务知识和全面掌握有关方针政策； 深入实际调查研究； 解决职工的实际问题； 做好帮助职工的维权等项工作。
通过对如何创建“五型” 班组的学习， 使我理解到班组是企业生产经营最基层组织， “五型” 班组的创建是一套整体的管理措施， 加强班组建设， 是企业的一项长期战略举措， 短短的半天时间对如何创建“五型” 班组的学习虽然不够深入， 但让我知道， “五型” 班组的创建将会让我们付出百倍、 千倍的努力才能有所成效， 而面对当前紧张的生产任务， 也许部分员工会感到力不从心， 但相信集团公司 “五型”班组的创建活动将给企业生产效率和精细化管理打上一剂强心针，相信通过全集团干部员工的努力， 实现 “五型”班组的全面建设一定会取得成功。
通过对企业文化的学习， 使我知道加强企业文化建设是推动企业转型走向现代化企业的需要， 是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要， 是提高员工素质， 加强队伍建设的需要， 是强化企业科学、 精细化管理的需要， 总之， 企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态， 只有搞好企业文化， 才能走出一条发展较快， 效益较好， 整体素质不断提高的长久不衰， 优秀的企业。
通过对班组成本核算的学习， 使我明白到一个企业能否获得经济效益， 关键在于成本管理， 然而许多项目成本又与班组紧密相连， 因此抓好班组成本管理，就是抓好企业成本管理的最基层、 最直接也是最有效的途径。
最后， 周俊生董事长根据自己多年的工作经验来解读班组建设与企业发展，让我从班组的概念、 班组的地位和作用、 班组管理的特点和任务、 班组管理方式和建设方向四个方面使我深刻认识到班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者， 也是直接参与工作的人， 其综合素质的高低， 将影响班组管理的成败。
所以， 班组长不仅要具备善于沟通、 执行力要强、 具有影响力、 关注细节、 带领团队等管理能力， 还要掌握足够的技术技能、 与人共事的人事技能和思想技能。
同时， 班组长要明确自己在班组中的角色， 对自己的定位要清楚， 明白工作的主要职责， 设定一个共同明确的目标， 朝着这个目标制定行动方向， 有计划、 有步骤的实施， 在实施的过程中， 班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务， 还要使班组成员个个会干， 个个愿干。
要扮演好兵头将尾的角色， 安排、 布置班组成员完成任务， 指导他们如何完成任务， 在完成任务的过程中， 发现问题， 遇到困难， 要和他们一起想办法， 出主意， 发扬团队精神， 齐心协力共同完成任务。
既要实干， 也要巧干。
让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长， 使班组成员个个成为业务上的行家里手。
在工作中， 班组成员要坚持不懈的学习， 学习文化知识和专业技能， 通过大量各种知识的吸取， 保持积极的上进心。
一个班组的工作， 需要每位员工的配合和协作， 这就要求全体成员要增强纪律意识， 以团结为核心思想， 面对工作中的各种困难和挑战， 要相互理解、 支持和鼓励， 解决问题的关键在于人， 只要努力， 一切皆有可能。（金炜）
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