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双向约谈工作情况报告 关于开展“双向约谈”工作的实施方案 为进一步畅通我局党委领导班子与广大干部之间的交流沟通渠道，及时了解干部的思想状况，解决工作中的实际问题，现就建立 2016 年领导干部“双向约谈”工作机制提出如下方案：
一、约谈时间和指导原则 局领导干部“双向约谈”时间：2016 年 4 月下旬—2016年 5 月下旬。
指导原则：在约谈工作中，要坚持实事求是、务求实效，有的放矢、解决问题；要坚持以人为本、用心倾听，真诚交流、以理服人。要力求通过真挚的感情交流解 决 决思想问题，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望 ， ，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和 创 创造性。
二、约谈方式和内容 领导干部“双向约谈” 主 主要有以下两种方式：
1、主动约谈。是指领导班子成 员 员结合工作分工，主动联系约谈对象与其进行谈心谈话。
对 对应主动约谈的干部要统筹安排，做到应谈尽谈。
局主 要 要负责人主要约谈副科级以上干部；其他班子成员结合工 作 作分工约谈分管科室和下属单位的主要负责人。
同时， 按 按照工作职责和分工，对下列对象要重点约谈：
新提拔干 部 部；刚退下来和即将退下来的干部；后备干部、差额考察 对 对象、落选干部；同一职级任职时间较长的干部；长期在 急 急难险重岗位工作的干部；默默无闻埋头苦干的干部；思 想 想情绪有波动的干部；考核情况不好或群众有反映的干部 等等。
2、接受约谈。是指领导干部应干部个人要求与其 进 进行谈心谈话。接受约谈一般按干部管理权限分级负责。
局 局办公室作为本单位统筹协调接受约谈的办事机构，要及 时 时接收约谈信息，规范约谈登记。约谈工作人员要在收到 约 约谈信息当天向被约谈的领导同志报告，1 个工作日内向 约 约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志一般 应 应在接到约谈信息后 3 个工作日内与约谈对象谈话，有特 殊 殊情况需要延期约谈或不能约谈的，要向约谈对象说明理 由 由或做好协调安排，并重新商定约谈时间。
领导干部“ 双 双向约谈”的内容原则上不设框子、不定调子，有话则长 、 、无话则短。可主要围绕以下内容开展谈心谈话：听取对 单 单位或领导干部工作的意见建议；听取干部党风廉政建设 情 情况及加强作风建设情况；听取干部廉洁从政情况及发扬 党 党内外民主及自觉接受监督情况；听取干部反映个人思想 上 上的困惑、工作上的想法、生活上的难处等个人诉求；结 合 合了解掌握的情况，有针对性地做好组织关怀、说明解释 、 、心理疏导、矛盾化解、警示提醒等工作。
三、有关要 求 求 1、确保“双向约谈”常态化。局办公室要做好统筹 协 协调，单位主要负责同志要带头约谈，领导班子其他成员 要 要结合职责分工靠上抓、 主动谈。要把“双向约谈”与 领 领导干部有关事项报告、领导干部经济责任审计、领导班 子 子民主生活会、诫勉谈话、年度考核反馈等制度有机结合 起 起来，统筹进行，持之以恒，抓出成效。
2、务求约谈 实 实效。负责约谈的领导干部要做好谈话情况记 录，建立 专 专门的“双向约谈”工作日志。局办公室要按领导要求， 及 及时对约谈对象提出的意见、建议、 要求进行梳理分析 ， ， 建立约谈工作需办事项台帐，制定并落实整改措施。
对 对有益工作的意见和建议，要认真研究合理采纳。对反映 的 的问题，情况清楚、政策明确的，能当面答复、解决的， 要要当面处理；对情况比较复 杂的，要及时进行调查了解 ， ，认真研究办理，并反馈办理情况；对不符合政策规定的 诉 诉求，要耐心细致地做好解释工作。
关于进一步深化“ 双 双向约谈”工作的实施意见 为进一步深化组织部长接受 干 干部约谈工作，畅通组织部门与党员干部人才交流沟通渠 道 道，根据省委组织部《关于在全省组织系统建立“双向约 谈 谈”工作长效机制的意见》精神和市委组织部有关要求， 结 结合我县实际，现就进一步深化“双
向约谈”工作提出如 下 下实施意见：
一、开展“双向约谈”工作的重要意义和 原 原则要求 “双向约谈”是指各级组织部门接受党员干部 人 人才约谈和主动约谈党员干部人才的一项工作，是组织部 门 门与党员干部人才交流思想、沟通工作、增进理解、相互 促 促进的有效途径，是加强党员干部人才队伍建设特别是领 导 导班子和领导干部思想政治建设的有效载体，是加强组织 部 部门自身建设，提升组织工作“三服务两满意”水平的有 效 效手段。
在约谈工作中，坚持实事求是、务求实效，有 的 的放矢、解决问题；坚持以人为本、用心倾听，真诚交流 、 、以理服人。通过“双向约谈”，努力营造组织部门“家 ” ”的浓厚氛围，激发党员干部人才队伍干事创业的热情， 为 为推动科学发展、服务人民群众、促进社会和谐，加快建 设 设经济强县、生态之城、幸福家园提供坚强保障，使“双 向 向约谈”工作成为组织部门的一项日常工作职责。
二、 开 开展“双向约谈”工作的方式和内容 “双向约谈”包括 接 接受约谈和主动约谈两种方式，由县委组织部部长、副部 长 长分工负责。约谈形式以面谈为主，根据约谈实际，采取 请 请约谈对象进门谈、到约谈对象单位谈、电话和网络谈等 形 形式进行。
1、接受约谈。约谈工作人员在收到约谈信 息 息当天向被约谈的领导同志报告、三个工作日内向约谈申 请 请人反馈约谈
时间和地点。被约谈的领导同志一般应在五 个 个工作日内与约谈对象谈话，有特殊情况需要延期约谈或 不 不能约谈的，要向约谈对象作出说明。鼓励广大党员干部 人 人才通过约谈渠道反映思想上的困惑、工作上的想法、生 活 活上的难处等个人诉求，以及对组织部门和本单位工作的 意 意见建议等。
2、主动约谈。一般情况下，县委组织部 部 部长约谈县委管理领导班子的主要负责人、高层次人才； 副 副部长根据工作分工约谈其他县委管理的党员、干部、各 类 类专家人才等服务对象。约谈时，重点约谈新进班子成员 和 和新提拔干部、刚退下来的和即将退下来的干部、后备干 部 部、差额考察对象、落选干部、同一任职时间较长的干部 、 、个人或家庭遭遇重大变故的干部、思想情绪有波动的干 部 部、来信来访反映问题较多的干部、年度考核较差或满意 度 度较低的单位主要负责人、落实县委县政府决策部署不利 、 、工作无亮点的单位主要负责人、长期在急难险重岗位工 作 作的干部、默默无闻埋头苦干的干部。
三、落实“双向 约 约谈”工作的责任分工 1、明确约谈责任。“双向约谈 ” ”工作由县委组织部办公室牵头，负责约谈信息接收、登 记 记、分类安排及约谈情况汇总、督办。其他室根据工作分 工 工抓好有关事项落实。每位部长确定一名“双向约谈”联 络 络员，负责约谈工作联络并视情参加谈话记录。明确副部 长 长“双向约谈”分工联系单位，
并每年调整一次。各副部 长 长根据部机关工作分工情况，可以对所有县管党员干部人 才 才约谈与分管工作相关的事项。各室可根据业务工作实际 ， ，提出主动约谈事项，交由部办公室统一安排。
2、畅 通 通联系渠道。通过发放《致党员干部人才的一封信》等形 式 式，公布约谈联系方式，确保每一名约谈对象知晓约谈渠 道 道。要规范约谈登记，县委组织部约谈工作人员每天查看 一 一遍电子邮箱等，及时接受约谈信息，确保与约谈对象联 系 系畅通。
3、务求约谈实效。约谈中，对约谈对象提出 的 的意见、建议和要求，能够当场答复的，当场答复；对与 政 政策规定不符的诉求，耐心细致地做好解释工作；其他不 能 能当场答复且需要办理的事项，及时交相关责任室办理， 建 建立约谈工作需办事项台账，制定并落实整改措施，在交 办 办一个月内答复，答复解决后销号。要认真吸收约谈过程 中 中好的意见建议，对通过约谈发现和掌握一些普遍性、苗 头 头性问题，进 行梳理、分析和归纳，研究提出对策措施 ， ，更好的改进提升工作。
四、确保“双向约谈”工作常 态 态化、规范化 开展“双向约谈”工作，要坚持部长带头 抓 抓带头谈，副部长结合职责分工靠上抓主动谈，相关室相 互 互配合，齐抓共管，形成合力。坚持把“双向约谈”与领 导 导干部有关事项报
告、领导干部经济责任审计、领导班子 民 民主生活会、诫勉谈话等结合起来，与换届工作、年度考 核 核工作、组织部长下基层活动、干部直接联系群众及党员 干 干部人才参加培训等工作结合起来，统筹进行，持之以恒 ， ，抓出成效。每年 6 月中旬、12 月中旬，各副部长对“ 双 双向约谈”情况进行一次梳理汇总，由部办公室汇总综合 情 情况，并向部长报告。注意加强宣传引导，积极稳妥地宣 传 传开展“双向约谈”工作的经验做法和实际成效，引导各 级 级党组织和广大党员干部人才提高认识、积极参与，营造 良 良好的舆论氛围，推动“双向约谈”工作健康持续发展。
各单位要及时将本意见精神传达到每名党员干部人才，确 保 保“双向约谈”工作的顺利进行。
关于开展##### # #####人员约谈工作的报告 ####行：
根据《 # ######################### # ########》的要求，我支行######### # ######对####营销人员进行了约谈，我支行按 照 照要求高质量完成了约谈工作。现将工作开展情况报告如 下 下：
一、总体情况 我支行根据实际情况，围绕全体# # ###营销人员的思想情况、工作情况和是否存在异常的 情 情况，高度关注并且密切跟踪了本单位全体####营销 人 人员队伍的思想动态及工作进展，
了解和掌握了员工的思 想 想动态、下阶段计划和工作生活情况等。从而提升了## # ##营销人员工作责任心和工作积极性，进一步加强了对 # ####营销人员队伍管理。本次约谈工作对我支行的金 融 融业务发展产生了很好的效果，达到了预期的目的。
思 想 想情况 总体来看，目前全体####营销人员的思想状 况 况是比较稳定的，能够认清当前形势，对未来业务的发展 趋 趋势能做出正确判断。####营销人员的价值取向向更 加 加理想和现实的方向发展，有较强的向心力、凝聚力和战 斗 斗力。大部分员工勇于奉献、工作热情高，在工作中形成 了 了良好的氛围。员工的责任意识、危机意识、创新意识和 协 协作意识较强，能够认真履行各岗位职责，可以说是一支 斗 斗志昂扬的队伍。
工作情况 通过约谈，####的各 项 项工作开展进程顺利，各项工作有条不紊的进行着。对于 下 下阶段的计划和目标也比较明确。各项金融业务指标稳步 提 提升，整个支行的金融业务向着健康的方向发展。但是在 金 金融业务蒸蒸日上的同时，我们也应该看到在业务发展中 存 存在的问题，主要表现在：1、目前我行的特色产品较少 ， ，现在做的产品大都是传统产品，创新意识欠缺，缺乏市 场 场竞争力；2、我行业务操作流程较长，处理过程较为繁 琐 琐，从而造成效率低的问题，制约了业务的发展；3、同 # ##本地同行相比，我行中小企业的授信操作流程与市
场 发 发展存在着一定的差异，制约了我行中小企业授信业务的 发发展；4、我行营销人员的内部事务性工作较繁琐，对本 行 行内部管理付出了大量的时间精力，从而导致营销人员拓 展 展市场的机会不足，不利于营销人员发展各项业务。
是 否 否存在异常 通过此次约谈，我们了解了####营销人 员 员的各方面情况，工作生活情况正常，未发现存在家庭纠 纷 纷、参与高利贷或非法牟利等情况。所有人员生活作风良 好 好，不存在高端消费、奢侈消费和涉黄、涉毒、涉诉讼等 情 情况。
二、具体措施 对于约谈中发现的一些问题，我 支 支行今后会着力解决。在今后的工作中，会一如既往地重 视 视体####营销人员的业务操作培训工作，鼓励### # #营销人员勤学多思、敬业进取。定期做好客户经理的业 务 务拓展，加强对实习生的培训、引导，要求实习生在实习 期 期满之后要有业绩反映。
由于中小企业有着区别于大型 企 企业的特点，所以不能和大型企业一概而论。在完善对中 小 小企业的授信模式上，我支行会因地制宜、因时制宜，一 切 切做到从实际出发，积极整合业务资源，加快平台建设、 推 推进小企业批量营销。通过组建专门的小企业团队，运用 各 各项产品组合，增强对小企业业务的专业性。更好地推进 公 公司金融业务的健康发展。
进一步完善思想政治工作机 制 制，加强思想教育和引导，
及时把####营销人员的思 想 想和行动统一到全行的中心工作上来。把心理疏导和减压 工 工作作为加强员工思想动态管理的一项重要内容。在人员 管 管理上，坚持以人为本，以平等、尊重、理解作为工作方 针 针，构建和谐团队，提高团队的工作效率，全面提升公司 金 金融的核心竞争力，做大做强公司业务，为全行金融业务 发 发展贡献更大力量。
总之，通过此次约谈，我支行更加 认 认清了当前#####的思想状况和工作状况，同时也发 现 现了一些问题。今后的工作中，我们会发挥优势，弥补不 足 足，努力解决工作中的种种问题，进一步提高本银行的综 合 合竞争力。
#####行 ####年##月##日