下面是小编为大家整理的铸钢厂项目经济评价（范文推荐）,供大家参考。
铸钢厂项目经济评价
一、项目概况
拟建项目为某重型机器厂铸钢分厂，为新设法人项目。
生产规模为年产 14000 吨 N 产品。产品方案为：铸钢件 4000 吨，普通钢锭 5000 吨，合金钢锭 5000 吨三种。
项目总投资 2500 万元，其中资本金 300 万元，银行贷款 1800 万元，流动资金贷款 400 万元。投产后各年不含增值税销售收入都为 3966 万元。原辅材料和燃料动力按企业提供数据进行估算，分别为 2062 万元／年和 503 万元／年（不含增值税）。本项目定员为 280 人，人工工资按 8000 元／人·年计算。福利按工资的 14%计算。制造费用系按照销售收入的 1.6%估算。管理费用系按照销售收入的 2%估算。销售费用系按照销售收入的 1.6%估算。
二、市场研究
据铁道部的估算，去年铁路投资大约拉动 2000 万吨钢铁需求；业内人士预计，今年投资继续加大有望至少再增加 300 万吨需求。
据拉美钢铁协会（Ilafa）预测，2010 年整个拉美地区钢材需求量将在 2009 年基础上提升15.8%。2009 年拉美钢材需求约 4360 万吨。Ilafa 认为在今年强劲的经济恢复带动下，2010年拉美洲钢材需求量将达到 5070 万吨，至 2011 年增长走势将会放缓，但仍能够维持在 6.3%左右，达 5400 万吨。在 Ilafa 的预测中，今年拉美建筑业钢需求增幅约 5.9%；机械制造业约 9.9%；汽车制造业约 9.1%。
从 2010 年 2 月中旬起，越南南方钢铁公司上调钢材价格，每吨涨价 20-25 万盾（不含增值税和运费）。其中，建材钢价格在 1175 -1200 万盾之间，圆钢每吨 1235 万盾，涨幅为 15 万盾/吨；型材钢每吨上涨 35 万盾。越南国产钢材涨价原因，一方面是受进口钢坯和国际市场废旧钢铁价格上涨影响；另一方面是部分生产原料投入加大，国内钢材需求呈增长态势。
基准收益率：ic =12% 行业平均利润率：9.2%
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三、建设进度安排
本项目拟用一年时间建成，第二年达到设计生产能力。生产期按 12 年计算，计算期按 13年计算。
四、投资估算与资金筹措
（一）项目总投资估算 1、建设投资估算及其依据
建设投资估算是根据 1995 年机械工业部颁发的《建设项目概算编制办法及指标》进行计算的。本项目建设投资为 2100 万元，其中已含建设期利息 127 万元。
2、流动资金估算及其依据
本项目流动资金估算按百元销售收入占用流动资金来估算，达产年需流动资金 400 万元。
总投资＝建设投资+流动资金＝2l00+400=2500 万元 （二）投资分年度使用计划
按照项目建设进度计划安排，本项目资金投入计划详见表 1“项目总投资使用计划与资金筹措表”。
（三）资金筹措计划
本项目的投资来源包括自有资金、销售收入和贷款三个部分。其中项目资本金为 300 万元，申请银行贷款 1800 万元，贷款年利率为 6.14%，流动资金由工商银行贷款，贷款年利率为5.5%。详见表 1。
五、投资分析基础数据的预测和选定
（一）销售收入的测算
2007 年及其以后各年不含增值税销售收入都为 3966 万元。
（二）成本及税金
1、成本测算（详见表 2“总成本费用估算表”）
折旧估算 本项目年折旧按建设投资的 8%估算，折旧开始年为 2007 年。
原辅材料和燃料动力按企业提供数据进行估算，分别为 2062 万元／年和 503 万元／年（不含增值税）。
本项目定员为 280 人，人工工资按 8000 元／人·年计算。
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制造费用系按照销售收入的 1.6%估算。
管理费用系按照销售收入的 2%估算。
销售费用系按照销售收入的 1.6%估算。
长期借款利息和流动资金借款利息根据项目还款能力计算。
2、税金
根据新税制，增值税税率为 17%，城建税和教育费附加分别为增值税的 7%和 3%。所得税率为 33%。详见表 3“营业收入、营业税金及附加和增值税估算表”。
（三）利润分配
根据新税制，增值税税率为 17%，城建税和教育费附加分别为增值税的 7%和 3%。所得税率为 33%。盈余公积按税后利润的 10%。公益金则按 5%计提。详见表 4“利润与利润分配表”。
六、项目经济效益评价
（一）现金流量分析
本报告从全部资金、自有资金两方面编制了现金流量表，主要评价指标如下：
1、全部资金评价指标 财务内部收益率：
22.79% （调整所得税前）
17.56% （调整所得税后）
财务净现值（ic=12%）：
1342.95 万元 （调整所得税前）
静态
投资回收期：
5.21 年 （含建设期）
动态投资回收期（ic=12%）：
7.03 年 （含建设期）
详见表 5“项目投资现金流量表”。
2、自有资金评价指标 财务内部收益率：
81.31% 静态投资回收期：
1.26 年 动态投资回收期（ic=12%）：
1.46 年
详见表 6“项目资本金现金流量表”。
（二）财务平衡表与贷款偿还分析
资金来源与运用表（财务平衡表）集中体现了项目自身平衡的生存能力，是财务评价的重要依据。分析结果表明，本项目具有基本的资金平衡能力。详见表 7“资金来源与运用表”。
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从表 8“借款偿还计划及还本付息计划表”中可以看出，本项目如果操作得当，在正常情况下，项目开发建设完成时，可以从销售收入中还清全部贷款本息，并有基本的利润。
七、融资前分析
项目投资现金流量表，见表 5。根据该表计算的评价指标为：项目投资财务内部收益率（FIRR）为 22.27%（所得税前），项目投资财务净现值（ic=12%）（所得税前）为 1342.97 万元；项目投资财务内部收益率(FIRR)为 17.58%（所得税后）。项目投资财务内部收益率大于行业基准收益率，说明盈利能力满足了行业最低要求，项目投资财务净现值大于零，该项目在财务上是可以接受的。项目静态投资回收期为 6.1 年（含建设期），动态投资回收期为 8.1 年（含建设期），小于行业基准投资回收期，表明项目投资能按时收回。
八、融资后分析
（1）项目资本金现金流量表见表 6，根据该表计算资本金财务内部收益率为 81.31%。
（2）根据利润与利润分配表（表 4）计算以下指标：
%100 总投资 利润 运营期内年平均息税前
总投资收益率
% 1002500 42.425%1002500 12 /04.5105
＝17.02%
该项目投资收益率大于行业平均利润率 9.2%，说明单位投资收益水平达到行业标准。
%100 项目资本金 运营期内年平均净利润 项目资本金净利润率
% 100300 18.230%100300 12 /18.2762
＝76.73%
（3）根据利润及利润分配表（表 4）、财务计划现金流量表（表 9）、借款偿还计划及还本付息计划表（表 8）计算一下指标：
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当期应付利息费用 息税前利润利息备付率
38 .71804.5105
＝7.11＞2.0
当期应还本付息金额当期用于还本付息资金偿债备付率
借款本金偿还
借款利息支付 所得税 折旧利息利润总额
00 .180038.71848 .136000.201638.71866.4122
＝2.18＞1.3
该项目利息备付率大于 2.0，偿债备付率大于 1.3，说明项目偿债能力较强。
（4）财务计划现金流量表（表 9），项目有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务可持续性。
九、财务评价说明
（1）本项目财务评价分为融资前分析和融资后分析两个层次。融资前分析从项目投资总获利能力角度，考虑项目方案设计的合理性，重在考察项目净现金流的价值是否大于其投资成本，为项目投资决策提供依据；融资后分析重在考察资金筹措方案能否满足要求，融资后分析包括项目的盈利能力分析、偿债能力分析以及财务生存能力分析，进而判断项目方案在融资条件下的合理性。
（2）本项目采用等额还本利息照付的方式归还长期借款本金。
十、不确定性分析
（一）盈亏平衡分析（量本利分析）
Q TVPF Q BEPBEPQ Y )(
4 .1)01.1797.42186.2832(36 .2820
＝84.2%
本项目的盈亏平衡点为 84.2%，即销售量或收入达到产量或预计收入的
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子
去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件...