篇一：推进业财融合
２０２０年３５期 （１２月中旬）财务研究加强财务信息化建设，推进业财融合张永辉 兄弟科技股份有限公司摘要：自信息技术飞速发展以来，如何在发展及改革中释放技术红利，成为社会各界热议话题之一，使大数据、云计算、虚拟化等技术与人们的生活与生产关系更为紧密。其中，财务信息化作为在财务工作中发挥信息技术优势的重要管理举措，亦需在发展及改革中了解、关注、使用乃至创新技术，使财务工作既科学高效，又兼顾发展性，助推财务管理活动与时俱进。本文通过探析加强财务信息化建设，推进业财融合必要性、难点及措施，以期提高企业财务工作质量。关键词：财务信息化；建设；业财融合财务信息化建设主要是指以网络为媒介，以高新技术为支撑，以数字资源为保障，以企业管理目标为核心的财务工作发展分支之一，有别于以人力为主的财务工作体系。业财融合是指企业为达成经营目标将业务、财务关联起来推行管理决策的有效方法。在以往企业经营过程中业务、财务处于互相脱离状态，需要媒介加强联系，在此背景下信息化建设活动深入展开，为业务、财务利用信息技术齐头并进，共同为企业管理服务给予支持。然而，有些企业在财务信息化建设中却存在缺乏工程性、目标不明确、方务部门营运风险，发挥财务工作风险预判作用，为业务部门在规避市场风险、政策等风险基础上不断发展提供保障。未来信息技术将更加多样、科学、可用，在信息化财务建设基础上挖掘业财融合潜能，妥善运用信息技术使业财融合质量不断提高。(三)提高财务工作质量业财融合需财务部门了解业务部门乃至企业整个营运系统，传统财务工作方式与业务部门呈现割裂状态，二者各司其职，融合率较低，不便于财务工作介入业务活动。为解决业务、财务融合难题企业展开信息化财务建设活动，让业务部门与财务部门实时沟通成为可能，发挥信息系统便捷高效、跨时空交互优势，在此前提下筛选财务工作立足点，妥善运用财会工具，为业务部门解决实际问题，如全面预算问题、成本费用控制问题等，达到提高财务工作质量的目的。二、加强财务信息化建设，推进业财融合的难点(一)缺乏工程性虽然在信息技术创新迭代背景下企业积极涌入网络时代，但受企业资金储备、发展计划、营运规模、风险应对法单一、原则模糊、人才匮乏问题，有碍业财融合。基于此，能力等因素影响，有些企业未能持续开展信息化财务建设为提高业财融合有效性，探析加强财务信息化建设方略显活动，主要源于该活动投入多、周期长，无法短期获利，得尤为重要。一、加强财务信息化建设，推进业财融合的必要性(一)为业务、财务沟通交流提供便利条件业财融合并非某个部门或个人可以完成的工作任务，需各业务部门全程参与、积极配合、信息共享，为财务部门精准服务奠定基础，这就需要加强财务信息化建设，在企业内部以网络为媒介搭建业务、财务交流沟通桥梁，便于财务部门掌控业务部门发展实况，搜集一手业务数据，判断业务活动走势，在此基础上制定预判性、前瞻性、实操性财务服务方案，为业务部门统筹规划、科学管理、提高效益给予支持，达成业财融合目标。(二)利用信息技术挖掘业财融合潜能财务信息化建设离不开高新科技，以业务部门上传账务信息为例，可在终端利用高拍仪将原始凭证上传至财务部门，避免在录入、核算等环节出现错误，便于财务部门网罗一手、精准账务信息。财务部门还可运用数据库技术，将不同业务部门财务数据置于一处分类保管，为针对固定资产、日常损耗性材料、部门利润等方面加强管理提供有利条件，使财务工作更具针对性。财务部门在打造数据库前提下还可运用大数据手段，挖掘数据内涵，洞察潜藏业加之部分企业有一定信息化办公基础，认为此基础足以实现业财融合，未能赋予财务信息化建设工程性。(二)目标不明确财务信息化建设千头万绪，企业需结合自身发展追求制定建设目标，保障建设活动有主有次、系统全面、深入高效。当前部分企业因财务信息化建设经验较少，业财融合积极性不高，对企业外部环境、内部环境分析不透彻，无法规设明确目标，有关建设工作缺乏目标引领，容易半途而废，影响财务信息化建设成效。(三)方法单一财务信息化建设要充分利用高新技术，有关技术是建设活动多视角推进的必要条件，当前企业对基于业财融合的信息技术研究不够深入，未能结合实际加强创新，对固有信息化财务工作体系过于依赖，不利于推进业财融合。(四)原则模糊为推进业财融合财务信息化建设需各部门加强协调，在建设过程中还需相互配合，增强企业聚合力，调配企业资源，保障建设活动能顺利进行。基于财务部门及各业务部门日常营运出发点各异，为此在信息化财务建设中存在矛盾，有些部门认为这与其日常工作无关，出现权责不明、互相推诿、态度消极现象，建设活动无法顺利进行，急需Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.113清晰原则作为指引，协调各方关系，奠定统一建设基调，为加强信息化财务建设提供有力条件。(五)人才匮乏与传统财务工作不同的是，财务信息化不仅要求工作敢于创新实践，服务意识较强。这就需要企业加大信息化财务建设人才培养力度，为企业推进业财融合准备充足人力资源。三、加强财务信息化建设，推进业财融合的措施(一)赋予建设工程性“工程”原本内涵以工程项目为基础发展而来，它需按照一定程序、标准、条件予以完成，基于具有系统性强、程序清晰、标准较高特点，为此在企业综合管理体系中引入并推广，旨在赋予管理工程性，能在企业标准、程序、营运条件加持下完成管理任务。加强财务信息化建设需从以下几个方面出发赋予有关建设活动工程性，达到推进业财融合目的：第一，针对财务信息化建设进行顶层设计，从企业全局着眼找准建设活动定位，将其视为企业战略性营运一部分，与成本费用、资金利润关联起来，保障建设活动顺利进行并能助推企业前行；第二，针对参与建设部门设计子方案，树立建设意识，肩负建设责任，明确建设范围，找准信息化财务建设重点，使各部门能实现业财融合目标；第三，针对建设方案进行实时性优化，关注财务信息化建设动态，反观建设成果，通过方案优化纠正建设轨迹，引入新理论、新技术，扩宽业财融合途径，使企业财务信息化能与时代接轨。(二)树立良好建设目标目标是聚拢、调配、筛选财务信息化建设资源的重要依据，良好的建设目标能推进业财融合。这就需要企业规设如下目标，为财务信息化建设活动顺利展开给予支持：第一，效益目标。企业遵循一切活动为提高效益服务理念，基于业财融合制定效益目标，保障通过财务信息化建设可帮助业务部门提质增效，坚守建设底线，发挥建设作用；第二，管理目标。业财融合是财务管理手段之一，财务管理是企业掌控全局、防范风险、科学决策有效举措，为此企业需设定管理目标，确保财务信息化可为管理服务，避免信息化建设与财务工作无关；第三，改革目标。新时代经济结构转型升级，市场对企业的要求有所转变，节能、绿色、降耗、友好成为企业可持续发展关键点，需企业在信息化财务建设中予以体现，保障业财融合助推企业改革。(三)创新建设方法一方面企业需践行“由上至下”思路按照顶层设计方案展开建设活动，保障业务部门、财务部门均在建设范围，能共同推动建设活动，在相同标准、目标、系统加持下完成建设任务，保障业务端财务数据格式一致，能在信息系统内高效流动，业务部门可及时获悉财务信息，得到财务部门协助，参与全面预算、管理会计等财务活动。另一方面企业需践行“由下至上”思路发挥子方案作用展开建设参考文献：活动，保障业务部门、财务部门能依据各自需求调配建设资源并完成建设任务。例如，日常协作互助关系紧密部门可创建财务共享中心，基于EPR系统设计部门导向性较强模块，以业务活动为核心，以多样化市场契机为导向，以(四)明确建设原则第一，发展性原则。财务信息化建设要具有工程性，企业需用发展的眼光看待建设活动，在关注内部业财融合状态同时更加关注外部动态，如法律法规、国家政策、市场需求、竞争风险等，为财务信息化建设提供动能，避免建设方案陈旧、建设思路单一、建设方法僵化，在财务信息化不断发展基础上提高业财融合有效性；第二，规范性原则。财务信息化建设涉及诸多技术及数字资源，为保障业务部门、财务部门协调互助、高效沟通、敦促制衡，企业需推行规范性原则，要求技术应用标准统一，信息系统准入端口具有普适性，财务共享服务中心模块可根据需求自动删减、添加、更新，财务信息化体系具有开放性，避免将某个部门或个人排除在外；第三，法治性原则。企业运营需遵纪守法，财务信息作为宝贵资源不能成为企业恶性竞争的筹码，业财融合亦不能成为工作人员侵害企业利益的途径，为此企业需推行法治性原则，根据法律法规加强建设，引领企业财务信息化建设朝着法制化方向发展。(五)组建专业团队，提高建设质量第一，企业需从内部选拔、培训优秀人才参与到财务信息化建设活动中，贡献聪明才智，整合业务部门信息化建设意见，为立足各部门达成财务信息化建设目标给予支持；第二，企业需拓展专业团队组建视野，从互联网领域引入优秀人才，为懂专业、敢创新、有经验人才组织开展建设活动奠定基础，使企业可在人才支持下推进业财融合。四、结语综上所述，加强财务信息化建设并推进业财融合具有为业务、财务沟通交流提供便利条件及提高财务工作质量必要性。基于此，企业需赋予财务信息化建设工程性，树立良好建设目标，创新建设方法，明确建设原则，组建专业团队，提高财务信息化建设质量，为业财融合铺平道路，使企业管理效果得以优化。■者掌握扎实理论基础，还需具备信息素养，能驾驭高新科技，分布式服务为基础，灵活运用信息技术满足业财融合需求。[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济,2015(26):54-55.[2]徐画梅.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国集体经济,2015(5):127-128.[3]李雪莲.加强业财融合优化财务管理水平[J].财务管理,2018(12):18-19.[4]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论,2018(7):23.[5]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践,2018(14):159-160.作者简介：张永辉(1969—)，男，汉族，浙江海宁人，会计师，本科，主要从事财务管理研究。114Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇二：推进业财融合
推进业财融合助力企业发展
随着经济发展的进程，传统的企业经营模式已经逐渐无法满足市场的需要，以及实现企业的可持续发展。由此，企业家必须学会在风险投资、企业融资和股权融资等多方面寻找资金支持，以保证企业的发展。在这个背景下，业财融合便成为了企业发展中不可或缺的一部分。
业财融合的优势：
业财融合将企业的资金管理、风险投资与企业决策、生产管理等方面紧密的结合起来，有着明显的优势：
1.提高资金的利用率
通过业财融合，企业可以利用融资工具，提高资金利用率，增强企业的资金实力。
2.缩短企业资金链
融资是企业运营中不可或缺的一环，但是传统的贷款方式常常需要长时间的复杂手续，让企业在资金缺口时不能及时解决。通过业财融合，企业能够优化资金运营，快速解决资金缺口，缩短企业的资金链。
3.改善企业治理结构
业财融合能够帮助企业实现规范化运营，并且加强企业治理结构。这种结构则可以使得企业的基础建设更加稳定，为企业持续发展提供重要的保障。
业财融合的实践需要满足以下几个条件：
1.企业发展战略
企业发展战略要有清晰的方向和目标，以便保证业财融合是有战略导向的，而非单纯的牵强附会。
2.有效的风险管理
在进行业财融合的过程中，企业要充分了解和识别已有和潜在的风险。同时，企业要抉择合适的措施予以管理和应对。
3.编制详尽的融合计划
针对企业发展战略，编制详尽的业财融合计划，并且制定具体的执行方案。
总结：
业财融合是企业发展的重要环节，通过这种方法，可以提高企业资金使用效率、缩短资金链、改善企业治理结构。然而，实践业财融合需要充分了解已有和潜在风险，以及制定适宜的计划和方案，只有做好这些前提工作，才能确保实践业财融合的效果达到预期的目标。
篇三：推进业财融合
浅谈如何深化企业业财融合工作举措
摘要：大数据时代潮流下，财务管理不断革新，由核算型财务向管理型财务转型，深入推进业财融合，实现财务价值创造，势必迫在眉睫。
关键字：新形势，业财融合，工作举措
当前企业财务被列为后台职能部门，为转变当前格局，财务应提前介入业务审核流程，将财务管理的理念纳入业务规划中，对公司形成明显的提质增效效果。
一、新形势下，推进业财融合工作的必要性
（一）大数据时代的信息化促使财务加快转型的需求
大数据及云计算等工具的衍生，数据的共享、处理及扩展分析报告能在各类平台应运而生，大数据的便利性，可以实现对数据的再分类及规整，运用财务分析指标等分析性软件，可重新挖掘及深究数据背后蕴含的公司真实底蕴。当前随着财务共享的深化，财务亟需转型，适应时代变化[1]，从会计核算后台管理定位向价值型前台管理定位转变。
（二）打破职能壁垒，发挥部门协同的需求
当前各部门均设定了本部门的岗位职能，均专注于自身目标任务。业务偏重利润目标完成进度，财务侧重于预算成本的控制及资金的运用，侧重点不同，理解角度不同，关联过少，阻碍公司的长效发展。
（三）实现风险管控，企业目标的需求
财务管理主要目标就是利用现金流、信息流及制度流等方式对各类运营及投融资环节进行精细化把控。业财融合带来的信息共享能更好的带动财务管理精细化管理，业务将目标客户的经营管理数据分享，财务事前进行尽调分析，将基于财务口径测算出的风险点共享至业务部，分析业务的价值链系统，及早发现问题，规避风险点，降低坏账可能性，推动公司长远发展。
二、构建完善业财融合构架体系
（一）做好顶层设计
从顶层设计着手颁布系列措施，将业财融合列入关键考核点，从战略规划、岗位职责、制度流程、绩效考评等各方面均将业财融入公司日常运营。建立PDCA循环系统，从计划、执行、检查、处理四个角度对业财融合体系进行前瞻性设计，层层落实，从主要领导到最基础员工职责的精细化设计，框架化管理，流程化审批，深入推进业财融合工作。
首先重新编制岗位职责，将具体工作任务分配到每位员工职责，其次梳理整合制度，将财务切入业务日常运营；最后健全考核评价体系，用定性定量及标准的业绩考核指标助推业财融合深度。
（二）加强信息化建设
财务与业务数据共通，数据库共联，为业财融合的实现提供数据基础，借助信息化系统高度融合财务与业务信息。当前公司最大的信息流一方面来自业务对市场态势分析及目标客户的基础材料，另一方面来自财务内部对公司财务状况及经营成果等的统筹分析，若将财务与业务成果进行内外互联，可以打造企业最具有综合性的信息化平台。
（三）打造专业化团队
财务要走向前台，既要懂财税，更要懂业务及风控，以业务参与者和财务运作者的角度重新对自身定位，由专业性向综合性人才转变。同时财务应增加市场分析、风险控制等学习，另需侧重学习业务思维，多元化强化财务的专业技能运用及分析能力，助推企业财务管理体系的创新和改革。
（四）建立完善的风险评估体系
财务应积极参与从客户资信调查到最后的投放的整个流程，设置每个流程阶段关键点的考核评分点，建立模型识别重点风险因素，通过分析及量化风险点，判断风险程度，未达基本分的无法进入下一阶段，进而形成风险价值评估[2]。增设事前审批、事后校验、复核[3]，把控内部控制的关键点，完善风险预警机制，为公司领导经营决策提供科学合理建议，最终实现企业经营风险管控目标。
三、打造业财融合全流程闭环管理
业财管理系统的设置，有助于数据共享。通过业财管理系统，将企业全方面的预算制定、核算管理、资金管理、合同管理及考核管理等纳入业务日常活动，加快数据信息流的沟通畅通度，提升数据分析优化能力[4]，加大对价值创造的识别力，通过一系列财务数据模型和定价模型对项目评分评级，筛选项目，识别关键风控点，紧密衔接各业务流程，形成一套高效有用的PDCA（即计划、执行、检查、处理）闭环管理模式。
数据透明化将节约数据整理的工作量，减少时间成本，增加市场变化的敏感性。同时建立综合性数据库与信息处理系统，通过衔接财务软件、业务客商系统、企查查及税务等接口，收集、汇总客户的基本信息、征信信息、财务信息、授信担保信息、商业关系等。动态分析客户的经营情况，把控风险点。
为推动财务转型，安排财务全程跟踪参与项目全过程，从项目启动至项目完结，其蕴含着大量的经济管理行为，均需财务核算成本、比较收益、计算净差，匹配资金、核算税费等。财务的全程参与能全面分析各项价值活动，充分发挥业务价值链导向，深入融合内外信息。
（一）启动新项目联动审查
从调查客户资信时，财务可加入对目标客户的实地调研和访谈，配合业务对主体资格和资产证明进行初评，对租赁物、抵押物、担保物等实地核验，判断初始价值。业财协作，做好新项目启动工作。
（二）客户管理联动审查
首先财务提前做好权重评分标准，做好评级模型：根据财务情况做好财务指标权重评分标准，核定地区债务比重权重评分标准、行业权重评分标准、征信权重评分标准等。其次业务新增客户信息，通过外部数据库接口查询客户基本信息。最后财务导入目标客户基础报表，录入征信标准，生成对比图，对目标客户征信、授信等数据进行基础评分，对目标客户做出基础判断。业财协作，对客户基础评分。
（三）项目调查联动审查
经过客户管理评分，已做初步基础评价，业务启动尽职调查，财务测算定价模型。业务对目标客户及担保人进行尽职调查，财务配合测算各类财务指标，出具财务指标分析报告，对重要事项和科目进行重点核查，对数据进行价值挖掘和深究，识别潜在风险因素。同时，核查业务报价方案，带入报价模型测算成本及收益，计算XIRR利率及预计项目收益值，提供调整意见建议。业财协作，测算项目收益。
（四）资金管理联动审查
银行借款会限制资金用途，财务需提前统筹，保证拟投放项目符合银行借款要求，比如内保外贷借款资金需经过外汇管理局监督审查，限定资金用途及期限，这要求业务寻找合适项目，良好沟通能引入低成本优质资金，保证公司资金链及业务的长效发展。业财协作，引入低成本资金。
（五）回款管理联动审查
投后管理中财务需及时反馈项目回款情况，特别是逾期项目，财务对项目逾期金额、时间及项目资产重新测算评分，评估项目剩余余值，核算抵押物价值，同时开具催收函等辅助业务催收工作，核算罚息及违约金金额，确保公司利益。若到清收阶段，财务加入清算小组，配合核算项目残值，清算剩余利益。业财协作，保证公司利益。
（六）业绩考核联动审查
业绩考核是业财融合的指挥棒，首先明确各岗位是否按照顶层设计分配的工作，制定定性定量指标，核定偏差率、执行率，逐级考核。对于在业财融合系统中执行慢，做事消极的应予以扣分处罚，对于积极助推的应予以加分奖励。同时增加财务对业务的考核评判机制，督促业务及时快速全面的提供共享数据，真正完成业财融合。
四、结语
业务与财务的协同配合，将数据业务流、资金管理流、成本收益控制、风险控制融合在一起，财务深度融入业务工作，转变思考方式，锻炼财务人员沟通力、决策力及应变力。借助业财管理系统的综合性功能助推公司精细化财务管理，打造新的业务价值链，进一步促进企业可持续化发展。
参考文献：
[1]卢洁.论大型企业财务共享模式下财务转型策略[J].财会研究.2021[2]张安琪.企业信息化进程中业财融合的财务风险管控[J].财会学习.2021[3]王慧平.论管理会计在推进业财融合进程中如何发挥作用[J].财会学习.2021[4]陈超.业财融合背下企业财务转型研究[J].财会学习.2021
篇四：推进业财融合
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
为了实现企业的可持续发展，提高企业的财务效益，以及满足管理层和投资者的需求，我们需要实施业财融合的措施来推进精细化财务管理。下面，我们将介绍一些具体的措施。
1.建立跨部门协作机制
业财融合需要建立跨部门协作机制，将财务部门与其他部门紧密联系起来。财务部门应该与销售、采购、生产和库存等部门共同合作，了解制定财务计划所需的数据，以及如何优化企业的生产流程、库存管理以及销售策略。这样，财务管理部门就可以更好地帮助企业进行成本控制、利润管理以及财务风险控制。
2.采用先进的技术手段
为了实现精细化财务管理，企业需要采用先进的技术手段。例如，企业可以通过引入ERP系统来实现财务、生产、采购、销售等各个部门的数据集成，从而提高财务信息的准确性和时效性。此外，企业还可以尝试利用大数据和人工智能技术来对财务数据进行深度分析，帮助企业发现潜在的问题和机会。
3.加强内部控制
为了保证财务信息的准确性和可靠性，企业需要加强内部控制。此外，企业还可以采用审计、风险管理、预算管理等财务管理工具，帮助企业制定合理的财务目标和计划，并及时发现和解决财务风险。
4.完善绩效考评机制
企业在实施精细化财务管理的过程中，需要建立有效的绩效考评机制。该机制应考核各个层级的管理人员在财务目标实现方面的表现，鼓励他们为实现业绩贡献力量。同时，企业还应该给予业绩突出的员工适当的奖励，激励其更好地为企业创造价值。
5.建立合理的激励制度
为了促进员工对财务管理的重视和积极参与，企业需要建立合理的激励制度。激励制度不仅可以鼓励员工积极参与到财务管理中来，还可以提高企业的竞争力和吸引力。
综上所述，业财融合是实现精细化财务管理的关键。我们应该建立跨部门协作机制，引入先进的技术手段，加强内部控制，完善绩效考评机制，建立合理的激励制度，推进企业的精细化财务管理。
篇五：推进业财融合
积极推进业财融合助力公司转型升级陈庆荣广东真广会计师事务所（普通合伙）摘要：在当前阶段，我国整体经济发展已经实现了全面性的提升，所以在经济发展时也进入了新常态的状态。因此，面对此种现象，企业必须要实现通过升级转型来摒弃传统工作的开展，这样才能保证自身在运行发展的过程中，可以实现寻找全新的增长点。对此，财务部门作为公司整体发展的命脉而言，它掌握着公司全方位的经营信息，只有保证财务部门能够与业务部门进行有效融合，并实现协同合作，从而才能保证实现对公司的转型起到积极性的推进作用。关键词：公司发展；业财融合；转型；经济新常态在经济发生时，必然需要通过业务部门来实现自身工作的落实才能保证经济运行可以对公司的经济发展起到推进性作用，而业财融合其实指的就是业务部门在开展工作时，需要及时反馈给财务部门并通过对财务信息的精准解析来为经济业务的开展做好准备工作。此时的财务人员其基本工作的内容已经由事后的监督、核算转为对事前的预测和准备，这样通过将重要的财务信息进行应用和反馈，就能保证业务人员在开展工作时，能够为其业务活动提供有效的依据，从而就能保证企业在发展的过程中，可以通过风险规避等方式来实现在业务选择上更具有针对性。一、时更加注重的是对于财务报告的应用，①在传统会计的理论应用下，业财融合的重要性很多财务部门在开展工作这导致传统会计业务工作的开展其实很难实现关注企业的外部成本效率以及外部工作开展的实际价值，而且对于企业的长期发展而言，内部管理活动其实对外部环境的变化并不十分敏感，这就抑制了财务部门的服务供给。同时，在企业经营发展的过程中，传统会计财务人员的职能已经无法实现满足企业长期发展的需要，所以只有保证实现对其职能的有效升级，并让财务部门人员能够深入到业务活动中去，这样才能针对当前市场的总体变化进行有效了解，并为企业的长期发展创造更多的经济价值。此外，在转型之后，财务工作开展的重点其实更加针对企业服务关系的转变，这也使得会计业务层面在进行工作运行时，则需要深深植入到公司的各个部门当中，这样才能通过转型升级来确保财务体系可以真正贯穿在公司运营的整个流程当中。②公司发展的长期目标就是实现自身经济利益的最大化，所以财务管理部门作为公司价值的直接体现，管理部门则必须要保证公司在经营生产的过程中，对各部门各项活动的经济价值进行有效分析，同时通过自我职能的有效发挥来实现保证经济价值的最大化。基于此，如果能够使财务管理工作在业务工作开展的事前、事后进行有效联系，就能通过经营生产的成信息反馈来实现有效应用，所以将业财融合工作落实到位，就能切实提高公司发展经济效益的需要。③业财融合能够实现有效促进企业精细化管理工作的落实，并真正做到提高财务管理工作的水平。业财融合工作并非简单地将业务部门与财务部门进行信息汇总，更多的是实现将业务部门信息与财务信息进行融合，这样通过信息的有效反馈，就能为企业的长期发展做好决策工作。比如，针对其自身的运行来看，财务人员需要对费用发生情况进行分析，并找出信息异常的波动点，这样在通过明细内容的对比，就能对超出预算水平的部门进行业务沟通，从而通过对成本的有效控制，就能够保证以数据信息的方式让领导进行决策，这样就能确保在精细化管理工作开展时，可以有效为公司的成本控制进行保障。二、(全面预算管理能够实现利用预算工作的落实来为企业各一)推进业财融合的方式落实全面预算管理部门整体经济运转的活动进行有效控制，而且通过对财务和非财务资源进行全面考核与分配，就能够通过组织协调工作的落实，来确保经营生产活动可以实现对企业发展战略目标的有效实验实现。同时，在开展全面预算工作前，必须要保证全体员工都能够共同参与，而且也要得到各部门的有效支持与配合，这样才能保证全面预算管理工作的开展能够落到实处。除此以外，在开展全面预算管理工作时，预算的编制就是确保企业各部门信息在传达时能够实现有效沟通协调的前提，因此只有保证信息传递的及时性，并实现各部门之间的有效沟通，(以此才能为后续工作的开展做好准备。成本管理是财务管理工作开展的重要环节，二)落实成本管理工作同时也是生产管理组织时，每一个过程当中都会体现的内容，所以将成本管理落实在业财融合当中，就能够保证以全成本管理工作的开展作为切入，从而使成本管理工作的开展更具科学性和有效性。毕竟，只有保证公司在进行生产加工的过程中能够实现全员参与，从而才能在成本管理体系建设的过程中，可以让各部门员工主动通过降低成本来实现提高经营利润，进而才能在业财融合的同时，(对于财务管理工作的开展而言，三)落实资金管理工作扩大其自身的生产规模。其核心工作之一就是资金管理，所以在企业发展的过程中，必须要保证企业自身内部流通着足够的现金，这样才能保证各项工作的运行能够使得自身的发展更具全面性。同时，在业财融合的过程中，企业的发展目标其实也是要提高自身的经营利润，所以利用资金管理作为切入点来确保财务部门与业务部门进行沟通，这样才能加强对应收款项的有效控制，并确保对呆账、坏账等内容进行合理解决，从而通过增加资金来源就能够确保内部资金流转的安全性。此外，通过财务部门的有效融合，也能够使业务部门在进行合同签订和付款时，实现对资金的合理支出。三、(利用业财融合推进公司转型升级的方式想要保证业财融合工作的落实，一)建设专业的业财融合团队就要建立起一个专业的业财融合团队，这样才能保证以成本管理、资金管理、税务管理、预算管理等小组的有效划分来实现对人才的供给，以此才能通专业人才的专业知识应用，并为业务部门的全面发展给予有效建议，这样才能通过合作的形式来确保公司的发展能够更加贴合当前市场的实际需要。同时，有效通过成本管理的控制，并对其业务活动的开展进行评估，就能在其投资活动时增做好风险控制和利益提升的工作，并且也能保证对成本进行有效控制，这样有效发挥财务人员的价值，就能为公司的长期发展做好准备，进而才能在公司转型的过程中，实现确保公司的安全升级。(信息时代的到来使得互联网技术的发展十分迅速，二)建设信息化的全处理流程所以在进行信息应用的过程中，就能实现通过信息化系统的打造来确保管理工作的开展更具全面性，因此对于公司的长期发(下转第119页)11分收入也可以纳入税前抵扣项目范畴之内。商业银行可以充分利用这一税收优惠政策，在开展债券投资业务活动时，既要考虑投资活动的风险性，还要满足国债利息免税政策，提升银行的国债投入力度，也能够最大限度地拓宽所得税免征比例。业务宣传费、广告费以及业务招待费等都属于银行经营性支出中的组成内容，在税务筹划阶段，相关政策规定，业务宣传费用和广告费用在不超过银行纳税年度整体业务收入的15%可以予以扣除，而超出的部分则需要在下一个年度进行结转扣除；同时，银行纳税年度所支出的业务招待费用可以按照实际发生额的60%进行税前扣除，但最高扣除不得超过纳税年度实际营业收入的0.5%，且超出部分不能进行结转扣除。在这一政策下，商业银行既要做好成本支出事前筹划，还需要最大限度地减少业务招待费用支出，有效控制所得税成本。三、银行完善税务风险管理系统的策略(一)加强重视首先，由于商业银行服务业务涉及面广，涉税项目较为复杂。在税务自动化信息系统不够成熟的情况下，为税务管理工作设置专业岗位、配备高素质人才，有利于税务管理工作有序开展。因此，商业银行应当针对税务管理工作设置税务会计管理岗位，要求税务岗位人员要参与到金融产品开发和业务流程设计等环节当中，开展事前税务筹划工作，并对原有的基础业务进行风险梳理，制定风险清单，为后续的风险评估和风险防范工作提供信息支持。其次，税务筹划是一项系统化的工作，需要业务部门的积极参与。为了保证税务管理工作的独立性，商业银行可以通过设置税务管理中心的方式，让其直接对风险管理委员会负责，使税务管理工作更具权威性，也能够调动业务部门的充分参与和严格执行，有效防范税务风险。最后，由于近年来税收政策变化相对频繁，为了更好地适应税收环境，商业银行应当对税务管理会计人员开展定期培训工作，通过下发文件、内部调研、会议访谈等方式，不仅要把握新的税收政策动向，掌握专业的理论知识，还应当参与业务前端，了解业务操作流程，全面提升税务管理人员的综合素质。此外，针对税务管理人员开展必要的考核工作，结合银行管理需求，对税务会计人员开展综合评价，评价标准包括税率差错率、税务筹划方案成功率、纳税资料筹备完整率、税款错漏率等，并引入中介机构参与评价工作，确保考核结果的公平性。(二)把握重点2016年，“营改增”政策正式进入全面试点；2018年，国家(上接第117页)开始实行新个税法；2019年又对各行各业的税率进行了大范围的调整，执行“减税降费”政策。不难看出，我国近年来税收政策改革力度较大，这对于各行各业的税务管理工作提出了新的要求。因此，商业银行也应当重视税务改革对其经营管理工作的影响，加强与当地税务机关之间的联系，把握税收政策变化态势，做好提前部署工作，确保新旧政策平稳过渡。另一方面，商业银行在经营管理过程中，不良资产税前扣除、跨境业务代扣税款等都属于重大风险节点。合理把控税务筹划的关键点、做好经营业务的风险评估，对于银行提升税务风险抵御能力发挥着重要作用。(三)夯实基础首先，由于银行金融服务项目和业务产品众多，操作流程相对复杂。为了夯实税务管理工作的基础，应当由银行的税务管理中心对不同金融产品的纳税节点进行事前梳理，准确计算履行纳税义务的时间和具体的纳税税款，避免环节疏漏引发漏税风险，也有利于降低纳税成本。其次，业务产品的多元化使得银行的会计核算工作更为复杂，人工计税也容易引发税务风险。因此，银行需要不断完善税务管理信息系统，通过与外部软件开发企业共同研发，开发出满足该银行业务管理需求的税务软件，减少人工操作，也能够为税务筹划工作提供更准确的信息依据。最后，税务筹划工作必须遵循事前筹划原则，即税务会计人员在法律法规政策范围之内，提前介入产品开发环节，以降低税务成本、提升经营效益为筹划目的；同时，税务筹划方案还应当具备可调节性，依据银行的投资方向和战略规划为基础，及时调整税务筹划方案，确保筹划方案的可操作性。四、结语综上所述，税收政策的变化对我国金融领域影响较大，在适应外部政策环境的过程中，我国银行应当充分了解引发税务风险的相关因素，加强对重点涉税项目的事前筹划工作；同时，从加强重视、把握重点、夯实基础等多个维度开展税务管理系统构建工作，促进我国商业银行健康运营。参考文献：[1]栾美琦,王娟."营改增"后商业银行税收风险探讨[J].纳税,2018,No.192(12):15-16.[2]吴静梅.商业银行税务风险的内部控制机制研究试析[J].大众投资指南,2019,No.323(03):159-160.[3]李茁.商业银行税务风险防控策略[J].市场观察,2020,No.791(03):61-61.展而言，想要保证业财融合工作能够落实到位，就必须要实现信息化建设工作的深化与发展，这样才能通过信息化手段的使用来确保对业务流程进行有效整合，从而才能在转型的过程中，通过信息化系统的有效应用来确保基础工作的开展可以更具全面性。(三)建设业财联动的专题分析为了保证业财融合工作的开展可以更具联动性，则可以通过利用专题分析来实现对当前融合过程中所存在的问题进行有效解决，以此才能充分发挥财务预警功能的作用。而且，对于当前业务前端所存在的弊端问题来看，由于业务部门在开展工作时，在很长一段时间内都是由业务部门进行单独处理，这就使得业务部门在思想上并没有财务工作开展的意识，所以只有保证通过专题联动的方式，才能加强业务人员对于财务相关的知识的认知，并确保能够在开展业务时识别危险客户，以此才能防止呆帐、坏账的发生。此外，财务部门在开展相关活动时，也必须要针对成本管理工作进行专题讲座，这样通过全面分析，并将成本进行对比，从而才能在各部门工作开展的过程中，实现节约成本的目的。四、总结企业在转型的过程中，由于要扩大经营生产，这时就会对财务部门提高提出更高的要求，所以财务工作人员在职能上就会有着明显的转变。对此，财务工作人员必须要通过积极创新，并参与到企业的管理过程中去，这样才能利用财务信息来帮助业务工作的开展更具科学性，以此才能实现利用业财融合来为公司的进一步发展做好准备。参考文献：[1]毕铁映.业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究——以M集团公司为例[J].现代商贸工业,2020,41(12):82-84.[2]裴丽群,许文平,张洁丽,张宏权.搭建业财融合财务共享服务中心助力集团公司数字化转型[J].中国总会计师,2020(02):76-80.[3]段君亮.积极推进业财融合,助力公司转型升级[J].财经界,2015(09):60+122.119
篇六：推进业财融合
推进业财融合助力企业发展
随着我国经济的快速发展，各类城市化建设不断提速，经济总量已经居世界第二位。然而，由于传统产业的逐渐萎靡和新兴产业的还未大规模崛起，企业面临着诸多发展压力。为应对这种情况，推进业财融合的理念不断地被提出并不断地推进，以助力企业发展。
其中，业财融合不仅让企业可以更好地财务管理，而且还可以高效地进行经营决策。通过推进业财融合，企业能够实现内部的数据共享，避免了财务和业务之前的信息壁垒。这不仅有助于企业降低成本，提高效率，而且还可以避免出现内部纷争，提高企业自身的稳定性和可持续发展性。
业财融合最大的好处在于能更好地帮助企业开展财务管理工作。推进业财融合后，企业可以更加准确地了解自己的资金情况，并且可以随时调整资金使用计划，以做出更加合理的决策。同时，业财融合还可以减轻企业财务人员的工作负担，这样财务人员就可以把更多的时间用于企业管理和创新，从而更好地支持企业的发展。
此外，业财融合还可以帮助企业开展更加高效的经营决策。随着信息时代的到来，企业管理者不再只是需要了解企业的财务情况，还需要对市场情况、竞争对手、消费者需求等多方面信息有很深入的了解。而推进业财融合，可以帮助企业实现数据共享，有助于企业管理者更好地了解市场情况，从而做出更加明智的经营决策。
当然，想要推进业财融合并不是轻轻松松的事情，它需要企业管理者有着足够的创新精神和勇气去尝试。其次，企业必须要具备信息化水平，从而可以支持数据共享和高效决策。最后，推进业财融合需要企业在制度和文化方面具备强大的基础，这样才可以实现传统管理模式向现代化管理模式的顺利转型。
总之，推进业财融合是企业发展的必然趋势，是企业管理者维护企业创新发展的必要手段。只有通过推进业财融合，才能让企业更加高效地进行财务管理和经营决策，从而为企业的可持续发展提供有力的保障。
篇七：推进业财融合
关于推进业财融合实施路径的思考-以广西JT集团为例
摘要:随着信息化技术水平的进步和市场竞争日趋加剧，越来越多企业已尝试通过信息化手段来推进业财融合，以提升自身核心竞争力，实现高质量发展。本文以广西JT集团为例，通过对其业财融合发展现状和存在问题进行剖析，探讨寻找一条业财融合新模式，实现企业自身的转型升级和可持续发展，以期为交通集团企业同行提供有益参考。
关键词：企业集团；业财融合；实现路径
0引言
广西JT集团作为广西交通建设主力军，承担广西高速公路、铁路建设发展任务，是广西重要投融资平台和国有资产经营主体，一方面通过发挥自身筹融资和管理能力，完成交通建设运营任务，在推进广西交通建设方面发挥了巨大作用，另一方面积极发挥路产资源优势，借助地方国企改革，积极发展壮大交通领域上下游产业链来反哺项目建设，实现自身企业经营效益稳步提升。随着自身发展需要，广西JT集团围绕公路铁路建设运营主业形成了涵盖土地开发、商贸物流、能源经营、产业金融等六大产业板块，经营业态日益丰富，对财务和经营管理的难度日益增加，导致传统相对粗放的管控模式逐渐不能满足多业态业务精细化管理要求。因此，如何借助业财融合理念和新信息技术手段，改变以往业务与财务不同程度脱节问题，以进一步深化企业内部改革、加强精益化管理，提升集团整体管理效率和发展质量，实现治理体系和治理能力现代化，在当前已显得尤为迫切。
1业财融合
1.1业财融合的概念
业财融合，又称业务财务一体化，是财务、业务、信息技术的三位一体。业财融合是业务前台与财务等后台两条线之间的有机协同与贯通，通过重塑财务和业务流程，对企业业务的全过程进行财务管理，将财务向业务前端延伸，具体包括发展一体化、理念一体化以及目标一体化。对业务部门而言，就是要在整个业务发展的过程中，具有财务思维和风险意识，清楚地认识到业务发展需要为公司带来的价值和利润，控制和规避风险，减少损失；而对于财务部门而言，就要改变传统事后核算的财务管理模式，将财务管理前移至业务的上游，并通过数据预测和分析，使公司的管理决策更具科学性。业财融合总体上是一种精益化协同的管理方法，需要根据企业自身发展来不断调整和完善，实现人、组织、流程、管理理念的有机融合和可持续发展。
2业财融合的必要性和意义
2.1有助于提升集团整体风险防控能力
财务部门承担着财务核算与监督职能，但以往财务工作重心集中在财务核算上，即偏重于事后反映业务，未能及时发现与业务过程中的财务风险，即使有财务部门参与业务活动，但因没有建立密切合作机制和流程，未能提供财务专业意见进行有效监督。截止2021年底，广西JT集团总资产规模超过5350亿元，全资二级企业83户，年营收入规模590亿元以上，经营业态包括工程建设项目、公路运营和产业链六大经营板块，点多线长面广，随着广西落实国家西部陆海新通道、交通强区等重大建设任务的推进，广西JT集团年度投资、融资和经营规模逐年攀升，企业经营临的风险和挑战已与日俱增，而通过业财融合，实现业务和财务部门的密切配合与协同，做到及时监督业务、有效管理财务，将风险管控前置化，必然将有大幅提升集团总部风险管控能力。
2.2保证经营决策科学性的必然选择
保证经营决策的科学性与严谨性对投资型企业集团的作用不言而喻，如果没有让财务及时参与项目可行性分析、投资立项等全过程，将财务与业务数据进行整合与分析，形成有参考意义的数据，则必然将无法保证经营决策的科学性，严重的还将导致投资失败形成国有资产损失。例如在项目实施之前进行经济效益评
估，需对项目投资额、回报率、投资回收期进行测算，如仅站在自身业务角度测算,往往容易出现数据考虑不全失真从而导致项目利润虚高或收益率偏低等情况，这就非常需要业财之间的密切合作，充分发挥各自专业优势。通过将业财融合进一步提高财务信息质量，使专业的财务分析可以涵盖各个工作环节，防止因数据失真而造成的信息不对称，从而为企业发展提供高质量财务数据支撑，进一步满足企业科学经营决策的需要。
2.3提升市场竞争力实现可持续发展的客观要求
经济效益企业持续发展的物质基础。根据自治区国资委企业分类广西JT集团为商业二类企业，以主要承担政府重大专项任务为主，兼顾经营效益以支持企业可持续发展。因此，广西JT集团在承担交通投融资建设任务同时，积极围绕建设运营产业链打造六大经营板块，深挖产业链经营潜力以弥补自身公路铁路运营亏损，以期实现经营效益稳步增长。而目前单单仅依靠产业链经营的规模效益，仍无法有效覆盖日益增长的路段运营亏损，如一旦建设项目高峰褪去后，内部产业链业务依存度较高的商业板块经营效益势必会大幅下滑，从而导致集团整体经营状况出现大幅波动。因此，当前就必须未雨绸缪，以业财融合为抓手，苦练内功，进一步深化内部改革，补短板、强弱项，不断提高内部管理效率与质量，最终以提升集团经营板块的市场竞争力，从而为将来的后建设时代做好准备，实现集团可持续发展。
3广西JT集团业财融合发展现状
3.1业财融合管理理念有待加强
广西JT集团以完成广西重大交通基础设施建设运营为主要职责，业务部门包括工程建设、运营管理等方面为主，对专业技术要求相对较高，很容易导致广西JT集团在日常工作中不同程度的存在重业务、“轻”财务的情况，一些子企业业务部门在助力公司完成具体生产建设任务中，更有发言权，更容易获得公司经理层的重视和直接指导，与财务部门的沟通、交流较少；而财务部门也容易存在固有思维，缺乏危机感，不熟悉或很少主动学习业务专业知识，因此在企业经营发展中所起的作用并不明显，仅依靠惯性固守在后端对业务部门做好服务保障。
3.2业财融合制度体系亟待完善
制度是业财融合理念落地的基础，也是深入推进业务与财务融合的保障，从广西JT集团来看，虽然部分下属商业竞争类企业有围绕推进业财融合建立一些数据单据流转、审批流程、风险控制和内部决策等方面制度，进一步规范了财务介入参与事前、事中管理的流程，但总体上集团层面尚未统筹建立业财融合相关配套机制，在业务管理制度中未能对业财融合相关权责进行有效配置和优化，大量财务人员仍然忙于会计核算、财务报表等繁杂基础业务，对业务过程提供专业财务意见仍相对较少，此外，财务人员的委派、考核和薪酬管理模式也有待进一步优化。
3.3业财融合信息系统一体化程度不高
业财融合推进业必要依靠高度信息化、智能化的信息系统，实现业务和财务数据的高效整合，将财务人员从传统基础工作中解放出来，为企业经营决策提供科学合理专业参考意见。目前广西JT集团存在多个业务系统，如合同、资金、预算、资产、人力系统，由于每个信息系统标准不一导致无法进行后期开发达到相互共享，目前只能通过手工处理提取数据，大大降低了工作效率，也制约着业财数据的交流与互补，既不能及时有效提供数据支撑，也给集团风险管理埋下了安全隐患，所以要推动业财融合，就必须建立业财融合一体化的信息系统，使业务与财务融合形成真正的互联互通。
3.4缺乏业财高复合型人才
业财融合实际实施是一项复杂性的工作，对从业人员的要求自然是比较高的，在业财融合管理模式下，无论是业务还是财务人员都将进行角色的转型与升级。如财务人员熟悉工程建设、计量、征地拆迁、土地开发等专业知识，项目业务人员熟悉会计准则、税法规定等。而从目前来看，集团本部或者子企业中的许多业务、财务人员仍不具备这一能力要求。直接原因还是集团层面尚缺乏对高复合型人才培养机制，如未根据业财融合要求来完善相关的培训机制、考核机制、招聘机制等，导致业财融合缺少专业人才力量支撑。
4推进企业集团整体实现业财融合的建议
4.1企业经理层要高度重视业财融合管理理念
业财融合是新的管理理念,集团内不同板块对业财融合的认识和需求也不一样，全面推进必然面临不少阻力，因此，如集团经营层能够做到率先垂范，必然会起到事半功倍的效果。集团经理层牢固树立业财融合理念，在经营管理、数据分析、决策制定等各项日常管理中，提出并倡导业财融合的要求，通过选取典型案例，从关键岗位开始加强宣贯，深入到重要业务流程，再逐步渗透到工作各个环节，同时打破财务传统旧观念，使财务人员由被动变主动，有全局意识，积极了解并熟悉各项业务工作流程和需求，领会集团战略目标，站在业务的角度结合财务专业数据分析，指导公司合理配置资源、细化管理，实现企业效益最大化。最终实现以点带面，以面带全局，营造良好业财融合氛围，促进业财融合企业文化的形成。
4.2完善业财融合制度体系
建立一套有效的业财融合制度安排、在日常工作中加强协同是实现业财融合的关键措施。在这过程中，但协同只是手段，通过发挥协同效益，切实防控风险，提高工作效率，实现降本增效才是目的。因此，如何针对业务需求，建立快速沟通机制，把真实的财务信息及时传递给业务人员，实现资源有效互补整合，是建立完善业财融合制度体系的重点。从广西JT集团来看，重点要分类梳理业务线条，因地制宜将财务职能前置，可以投资管理为起点，以成本控制、全面预算、资金计划为切入点，全面建立业务融合机制，同时考虑满足业务的需求，制定相关规定既要有刚性约束，又为协同执行预留一定灵活性，不搞“一刀切”，结合实际来决定是采取人员集中办公、业务流程协同还是成立跨部门团队或虚拟团队等形式。
4.3打造基于数据中台的财务共享系统
要真正推进财务人员转型以多视角、多维度、动态实时地提炼出企业日常经营所需各种数据，及时为企业经营提供高质量财务建议，就必须实现业务系统与财务系统的互联互通，形成自身业财融合的数据系统。结合广西JT集团业态丰富、内部业务系统繁多、缺乏主数据系统建设的实际，下一步建议应以战略性眼
光，高规格部署，打造基于统一数据中台的业财一体化系统。以流程化管理实现财务共享服务的高效运转，打造“战略财务—共享财务—业务财务”三位一体的财务管理体系，促进集团财务管理模式向财务共享服务转型，实现财务管理职能向管理会计转变，以财务信息化赋能促进企业价值创造，更好地支撑集团业务的市场化、专业化经营，以提升广西JT集团核心竞争力，实现可持续发展。
4.4建立复合型人才培养的约束和激励机制
业财融合管理模式下，无论时业务协同沟通，还是制度完善、信息系统建设主要依靠的还是人，特别是既熟悉业务、又懂财务的复合型人才，因此需要大力加强业财复合型人才培养的考核激励机制。一是加强培训，培养高素质人才。通过部门间业财交流培训等形式组织财务与业务人员互助学习，提升业务人员财务知识水平，运用财务知识精确测算业务数据、评估风险；二是加快财务由传统核算型向综合型人才转型，提升沟通能力和业财融合意识；三是可以定期实行岗位轮换，促进财务与业务人员的深度沟通学习，提高业务素质；四是对外招聘专业能力强、综合素质高的业财融合专业人才；五是将业财融合纳入绩效考核，发挥考核指挥棒作用，对集团本部、所属企业在推进业务融合方面表现突出的企业或个人进行绩效奖励，大力培养和选拔一批业务协同员工骨干队伍。
5结束语
综上所述，业财融合是一种精益化协同的管理方法，需要随着企业自身发展不断动态调整和完善，以实现人、组织、流程、管理理念的有机融合和可持续发展。通过加快完善业财融合配套制度体系，积极借助科技信息化赋能，全面打造基于统一数据中台的财务共享系统；加强业财复合型人才的培养，建立考核约束和激励机制，以最终实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，消除业财边界，从而大幅挖潜和释放财务对战略决策与业务支持的价值，为今后的市场化转型升级和可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[2]于汶，企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨[J].财务审计，2020.
[3]丁玮，新形势下业财融合在企业的应用研究[J].财会研究，2020(19):133-134.
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[5]卢雅婷，浅谈企业在共享模式下的业财融合[J].中国集体经济，2021(28):46-47.
作者简介：余凌登（1990-），男，汉族，湖南衡阳人，本科，管理学士学位，会计师，现任广西交通投资集团有限公司经营管理部业务副经理，负责集团公司经营目标的制定下达、经营板块业绩考核和上市公司日常经营管理工作等。
篇八：推进业财融合
卷首语Ｉ
加强财务信息化建设推进业财融合 本刊编辑部 业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活 动，一起保证企业价值创造过程的实现。信息化是智能制造实现基础，也是企业实现业 财融合的基础手段。钢铁企业财务部门要发挥好企业价值信息枢纽的作用，信息化建设 必须得到保障。
据安永会计事务所的一份调查显示，在公司信息化建设中，只有一半的财务人员认 为能够通过信息系统集成会加强对业务信息的管理，仍有近一半的财务人员认为，财务 无法通过信息系统融入公司信息体系，成为“信息孤岛”。
总体而言，与工业领域其他行业相比，钢铁行业的信息化建设具备了较好的基础，但是许多企业也面临许多问题和挑战。鉴于此，本刊组织召开了“重构财务信息化，实 现业财融合暨韶钢案例现场研讨会”，希望以现场会的方式，通过主题分享结合互动讨 论，促进企业深入交流，推动钢铁企业信息化建设与业财融合。
本次现场会取得了丰硕的成果。来自不同地区、不同规模、不同所有制企业的专 家，围绕宝武集团韶关钢铁财务信息化与业财融合发展建设的经验，进行深入交流。本 刊将部分交流成果整理成文章，策划了本期主题，希望通过杂志的平台，进一步分享企 业的经验，也希望得到更多读者的反馈。
在交流中，许多参会代表提出希望今后在财务共享、预算管理等方面举行更多的现 场交流会。借此机会，我们也向读者征集交流题目，我们将认真梳理、继续挖掘企业需 求，将现场交流做成系列活动，服务钢铁企业业财融合发展。
２０１８年第７期 １
篇九：推进业财融合
企业推进业财融合的路径探究
随着经济的发展，企业推进业财融合的路径成为了一个热点话题。业财融合指的是将公司的业务运营和财务资产管理进行整合，达到降低成本、提高效率和增加收益的目的。企业推进业财融合有以下几个路径：
一、流程再造
企业推进业财融合的第一步是实施流程再造。这意味着企业需要重新审查其当前的业务流程，并考虑采用行业最佳实践以及自己的经验来整合这些流程。流程再造可以帮助企业优化业务流程，使其变得更加高效。
二、建立信息系统
企业成功推进业财融合的关键因素之一是建立一个有效的信息系统。这意味着企业需要利用财务管理软件、ERP系统和商业智能工具等技术资产来集成业务运营和财务管理数据。这种信息系统可以帮助企业实现财务、采购、销售等业务之间的信息共享和交流。
三、合并财务部门
推进业财融合的第三个路径是合并财务部门。在合并过程中，企业需要理顺财务管理规划，并制定一套统一的财务管理政策。此外，企业还需要确定统一的财务管理团队，并针对不同岗位制定培训计划，以确保整个财务部门具有一致的理念和操作方法。
四、优化组织架构
推进业财融合的第四个路径是优化企业的组织架构。这意味着企业需要通过合并职能部门来简化管理层次，并实现职能部门之间的协作。同时，企业还应该优化财务管理的工作流程，以确保各个部门之间的任务能够协调一致。
五、引入新的管理模式
企业推进业财融合的最后一个路径是引入新的管理模式。这种管理模式可以帮助企业加快业务运营和财务管理的整合，并提高企业的绩效。例如，企业可以引入精细管理的思想，利用KPI评价系统来评估企业的绩效。
综上所述，企业推进业财融合的路径包括流程再造、建立信息系统、合并财务部门、优化组织架构和引入新的管理模式。这些路径可以帮助企业实现业务运营和财务管理的整合，从而降低成本、提高效率和增加收益。