篇一：医院院长办公会会议纪要
医院院长办公会会议制度
1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构,主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案;医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支计划;大型仪器设备的引进及计划外的开支;对职工的奖惩,奖金分配方案,人员的调进、调出;重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2.院长办公会由院长主持,参加人员有:院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书,必要时通知相关职能科室主任和人员列席。为便于掌握情况和决策,党委书记、副书记、纪委书记、党委办公室主任、工会主席等可以根据情况参加会议。
3.院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。一般每周召开一次,特殊情况可随时组织召开。
4.需要提交院长办公会讨论的问题,有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法,经过分管院长同意,由院长办公室主任汇集后交院长确定议题。未列人议题的事项,任何人不得提出,会上不作讨论。
5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则,研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证,有关部
门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见,作出决策。当意见分歧双方人数相当时,可再次复议,重大问题也可请上级决定,一旦形成决议,所有人员必须严格执行,会后不得发表与决议相悖的评论。
6.参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录,对一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题,领明确主办部门和协办部门。
7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行,院长办公室负责督促检查落实,并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向院长汇报。
8.在指定时间内未完成决议所要求的内容,将视情节追究各级各类人员责任。
篇二：医院院长办公会会议纪要
2023医院院长办公会会议制度
一、总
则
第一条
院长办公会是医院对行政业务工作进行管理与决策的重要民主决策性会议，为保证会议的严肃性、准确性、科学性，提高办公会决策质量，促进医院管理工作科学化、规范化，结合医院实际，特制定本制度。
第二条
院长办公会议讨论的事项，坚持民主集中制原则，在充分讨论的基础上，实行院长负责制。
第三条
院长办公会由院长、党委书记、副院长、副书记、党委委员参加，总护士长、副调研员、院办主任、党办主任列席。根据工作需要，由院长确定有关职能科室负责人在讨论相关议题时列席会议。
第四条
院长办公会由院长主持。也可由院长委托并授权其他院领导主持召开。
第五条
院长办公会原则上每周召开一次，如遇重大事件或紧急情况等，院长可决定随时召开会议。
二、议事范围
第六条
院长办公会的议事范围：
（一）认真贯彻执行上级政府和卫生主管部门的重要文件和指示精神，讨论决定贯彻落实的具体措施。
（二）拟定医院发展规划、提出年度工作计划并组织实
施。
（三）讨论决定医院年度财务预算、决算的制定和调整。
（四）讨论决定涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定并组织实施。
（五）讨论研究行业作风建设有关事项。
（六）讨论决定医教研等业务工作、人才队伍建设、基础设施建设等有关事项。
（七）讨论决定医院规章制度的制定、修改和废除。
（八）讨论决定全院人员的聘任、进修培训、职称晋升、年度考核、奖惩以及业务干部的调整使用等事项。
（九）讨论确定职工工资待遇、医疗、住房等涉及职工切身利益的重大事项。
（十）讨论决定医院机构设置、调整及人员编制等事项。
（十一）讨论决定重大责任事故、突发事件的处理。
（十二）其它需院长办公会决定的事项。
第七条
凡各分管领导和职能科室职权范围内可以决定、协调解决的问题，不列入院长办公会议题。
三、议题确定
第八条
凡是拟提交院长办公会决定的事项，应由分管院领导组织相关科室事先做好准备，涉及多个科室的事项要在分管院领导主持下会同有关部门进行充分协商，并提出可供讨论和决策的意见方案；准备下发的文件（草案），在会
议讨论前应事先由有关科室会签意见。
第九条
拟提交院长办公会研究的事项，责任科室负责人填写《院长办公会议题提报单》，由分管领导签字后交院办，院办主任汇总后向院长汇报，经院长同意后方可列为议题。未经院长审阅的议题，不列入院长办公会议程。除特殊情况外，会议一般不讨论临时提交的议题。
第十条
需要会议研究的重大决策、重要事项、重要人事任免以及大额资金使用等事项应在会前充分论证和协商，并由院长、党委书记、分管领导研究后列入议程。
第十一条
院办负责安排院长办公会议程，在开会前一天将会议议程及有关资料报送院领导，并根据院长的意见通知有关科室负责人列席会议。
四、议事程序
第十二条
院长办公会坚持民主集中制原则，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则。
第十三条
会议严格按照事先印发的议程进行，一般不受理临时动议的议题。由于特殊原因必须临时增加议题时，应在会前征得院长（或院长委托的主持人）同意，并在会议开始时由院长（或院长委托的主持人）向全体与会者做出相应说明。
第十四条
院长办公会讨论的议题，由提交议题的科室负责人向会议汇报，实行一题一议，与会成员均应发表意见
或表明态度。本议题讨论结束，相关科室负责人退场。
第十五条
院长对议题中需要决策的事项，根据讨论情况进行归纳集中，提出明确的意见，指定责任领导、责任科室及责任人，形成会议决议。对与会人员意见严重分歧的问题，可暂缓作出决定。
第十六条
参加院长办公会要严格遵守保密制度，不得外泄会议的保密内容。
第十七条
会议成员因故不能参加，需向院长请假，未经批准不得缺席、迟到或早退。不能出席会议的院领导，对议题的意见或建议可在会前向院长提出。
第十八条
参加会议人员要关闭通讯工具，确有特殊原因，应将通讯工具保持至会议状态，但不能在会议室内通话。
第十九条
坚持院务公开制度，采取会议纪要等形式向干部职工及时通报会议研究情况。
五、执行与反馈
第二十条
院办负责做好会议记录，需要形成会议纪要的要在会后两天内完成，经院长阅签后印发。对未能参加会议的院领导，会后由院办主任及时向其汇报本次会议主要内容。
第二十一条
坚持求真务实的工作作风，院长办公会决定事项，院班子成员带头抓落实，各有关科室认真抓落实。
第二十二条
院长办公会决定事项一般由会议主持人
指定责任领导和责任科室落实会议决定。议决事项涉及多个科室的由院办公室进行分解立项，明确责任领导和责任科室，并向有关科室下发《院长办公会决定事项督办通知》，提出落实要求。
第二十三条
有关科室要在接到会议纪要或决定事项督办通知后，提出具体的落实意见和措施，建立工作责任制，抓紧组织实施。
第二十四条
院办负责督办、催办会议各项决定的贯彻落实，及时将决议落实情况向院长和分管领导汇报。
第二十五条
院长办公会的决定一经做出，不得随意变更。确需对决定作重大变更时，须经院长同意，由院长办公会复议后重新作出决定。
篇三：医院院长办公会会议纪要
医院会议纪要内容
医院会议纪要内容
工程名称：XX建设项目
会议地点：XX现场会议室
会议时间：2015年7月28日10:00参会人员：见会议签到表
主持人：XX会议纪要内容：
一、施工单位：
1、罗工：汇报了上周计划实际完成情况及下周工作计划安排。希望甲方尽快解决的问题：尽快解决XXS2段车库入口增加部分土石方开挖。需要尽快解决XX医院主楼部分18-25轴交K-S轴段场平土石方。需尽快解决XX医院主楼部分塔吊基础土石方及钢筋场地平整。
2、李经理：要加紧XX医院18-25轴段及C栋的土石方清理工作，首先要保证住院部及门诊部能正常施工。XX主楼的土石方工程也应该开始施工了。XX甲方活动板房附近要搭设临边防护以及处理临边危石。
二、监理单位：
1、上周工作安排完成率达100%，但甲方平场未跟上。
2、XX医院及XX部分孔桩施工后孔口封闭不严实，要尽快处理。
3、XX医院靠A栋部位的边坡危石处理时，下面不能有人施工，做好临边防护。
4、这几天晚上在浇筑L-S轴/1-10轴的底板垫层砼，晚上施工尤其注
意安全。
5、前两周提出的测量资料，安全备案的资料未报上来，希望尽快报上来。
6、关于修建钢筋棚的问题一直未落实，钢筋开始生锈了。要尽快落实。
7、边坡危石清理的工作未做，希望尽快落实。
8、关于电梯井开挖的问题，都开挖一个星期了，还未完成。
9、关于活动板房的问题，希望完善办公用品。
10、试验资料没跟上。
11、关于设置施工缝的问题，请甲方邓工与设计方沟通。
三、建设单位：
1、邓工：土石方这块未跟上进度，医院电梯井爆破罗工催促一下，争取4天完成。围墙抹灰已经开始，琉璃瓦安装的问题已经落实。钎探的要做好钎探记录。由于进度滞后，施工方应该加人手加设备，该加班的就加班。
2、李工：塔吊基础的问题两天完成。车行道开挖的问题主要是钱的问题。
XX建设管理有限公司
XX医院项目监理部
2015年7月28日
附：会议签到表
医院会议纪要内容[篇2]
医院现人员较少，运行没成熟稳定的情况下理解各科室人员辛苦也希望大家能坚持不懈，本着与医院齐心共建的精神把我们工作做到优质精细，做到实处上，结合前段时间的工作，存在一些问题，针对这些问题定了以下要求：
导诊台是医院的重要服务岗位，担负着导诊、咨询、健康知识宣教、便民服务等工作，导诊工作不仅要灵活到位，还要加强综合知识学习，测血压过程中应与群众沟通交流，耐心简答群众的咨询问题，积极为群众介绍我院开展的科室内别，优惠项目，与群众搞好关系，建立健康咨询档案便于为我院以后运营的拓展。
医生应与护士之间建立良好的医护关系，在急症中应注意协作，应变，发现问题不得喧哗将其放大，低调处理，在空余时间与护士长一起指导相关专业知识，使其提高医护人员的技能水平。
检验室，检验员应定期对室内一系列检验设备做常规的消毒灭菌
和维护工作并做好设备维护登记发现问题应即上报院领导，加强专业知识的学习在检验操作中严格执行检验规章制度和操作常规。
B超室，工作人员认真执行医疗器械管理制度，注意安全，对室内设备做常规消毒，检测工作并做好设备维护记录
发现问题应即上报院领导，加强专业知识学习，严格执行患者识别规范、查对程序和技术操作常规，并了解病情，及时准确报告检查结果，遇疑难问题应马上告知临床医师。
收费室是医院的窗口科室，每日需保持收费室窗户几净，工作人员仪表整洁统一，不做与工作中无关的私活，收费过程中认真仔细，耐心礼貌回答缴费人员的问题。
药房，工作人员应熟悉业务知识，熟悉药品，药性，发放药品认真仔细校对处方，疑有问题悄悄告知处方医生，.药品入库后，应及时归类入位，工作人员应经常检查药品质量情况和药品效期，调整近效期药品，遵循近期药品先出原则，定期盘点库存，核对药品账目，发现问题应及时报告，药房内环境应每日清洁。
我院人员都应严格遵守我院规章制度，注重仪表，在上班时间不得做与工作无关的私事，不得脱岗窜科不得无视医院定制的规章条例，严格要求自己将工作做到细处，提早预防，杜绝任何安全隐患，院办将不定时督查以上需落实到位的工作，以后大家有什么好的意见建议可以通过每周工作会议积极提出来需要整改的地方通过研究予以整改。
2015年8月29日
医院会议纪要内容[篇3]
时
间:2012年4月17日14：00地
点：医院小会议室召开
参加人：
主持人：
会议内容：
一.院感科XX科长汇报了目前院感控制管理情况及存在的问题：
1.组织管理：组织机构健全，管理制度已建立。问题：三级管理网络成员需做部分调整。
2.院感知识培训教育：制定了院内培训教育计划。问题：缺乏院感专职人员培训。
3.监测与反馈:院感监测正常进行。问题：消毒、灭菌效果监测只有消毒剂的化学监测，无消毒效果、环境卫生学的生物监测和病原体耐药性监测。
4.医务人员院感的预防和控制：开展了防护知识培训。问题：无个人防护用品登记和职业暴露登记、报告、追踪。
5.手卫生：已宣传培训。问题：部分医务人员执行不规范，记录不完整。
6.医院的清洁、消毒与隔离：制度已建立。问题：有执行不规范的`现象。
7.特殊部门、重点部位院感的控制与预防：问题：产房、新生儿病房、急诊室、感染性疾病科、手术室、消毒供应室、内镜室、口腔科、临床实验室、治疗室、换药室、洗衣房等内部布局不尽合理，设施不尽完善，执行制度、规范有缺陷。
8.医疗废物管理：有制度及工作流程。问题：执行不到位。
9.一次性使用无菌医疗用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。问题：未索取证件，工作流程未按规定执行。
二.形成的决议：
1.组织管理：三级管理网络成员调整，由院感科负责。
2.院感知识培训教育：院感专职人员的上岗培训、参加外出培训，由医务科具体安排。
3.监测与反馈:要求检验科开展生物监测工作。
4.医务人员院感的预防和控制：医护人员个人防护用品登记总务科负责，职业暴露登记、报告由各科负责，院感科督导。
5.手卫生：各科督促医务人员要严格执行规范，相关内容记录在院感记录本上。
6.医院的清洁、消毒与隔离：各科督促医务人员规范执行制度，记录完整。护理部、院感科督导。
7.特殊部门、重点部位院感的控制与预防：产房、新
生儿病房、急诊室、感染性疾病科、手术室、消毒供应室、内镜室、口腔科、临床实验室、治疗室、换药室、洗衣房等的科室领导，要熟练掌握相关的院感要求，把存在的问题、改正解决的意见，写成专题报告交到院感科，由院感科形成统一报告，交院长办公会研究，在医院修缮改造时予以解决。
8.医疗废物管理：各科与总务科配合，规范执行。
9.一次性使用无菌医疗用品和消毒器械的管理：由药械科负责组织实施。
XX院长强调，医院感染管理工作是医院质量管理的重要内容，是我院创建“三甲医院”重点工作之一，此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程，需要全院每个人的积极参与，要求全院各科室及全体医护人员从自我做起，认真履行医院感染控制管理各项制度、规范，按照院感委员会会议精神，积极自查整改，使我院的院感工作逐步走向正规，切实提高医疗质量，为创建“三甲医院”打下坚实基础。
医院感染管理管理委员会
2012年12月18日
篇四：医院院长办公会会议纪要
医院会议纪要经典范文
医院会议纪要经典范文
医院会议纪要经典范文（精选8篇）
在社会一步步向前发展的今天，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的医院会议纪要经典范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医院会议纪要经典1时间：20XX年1月7日
地点：五楼会议室
参加人员：医院全体职工
主持人：xxxx会议内容：
1、在新的一年里做到零安全事故发生
2、用电安全方面：冬季天气较干燥，一定要做好用电安全工作，电工班一定要常巡查勤检修保证医院正常运行。
3、交通安全方面：开车上班的同事和小车班师傅一定要严格遵守交通法律法规，要勤做做保养，禁止酒后驾车。
4、医院南迁计划，已提上议程，请各科室提前做好搬迁工作，组成专门的搬迁小组，科主任作组长。
5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。
医院会议纪要经典220XX年3月28日下午，新华乡卫生院院长庞文彬在院办公室主持召开了安全生产工作会议。院本部全体职工及部分村卫生室负责人参加了会议。
会上，庞院长首先传达了县卫生局安全生产会议精神；其次，强调了医院安全生产排查的重点项目：
①房屋、地质；
②危险化学物品；
③消防设备、通道；
④高压锅等特殊设备；
⑤医疗安全；
⑥传染病的防治；
⑦饮用水安全；
⑧血液安全；
⑨交通安全；
⑩饮食安全。
最后，针对我院实际作了具体工作安排：医院成立安全生产领导小组，由院长任组长、由办公室主任任副组长、中层干部为成员；落实“一岗双责”制；但全体职工必须积极参与及配合。由办公室主任负责每周一次的检查督导并要有记录及督导意见。门诊部及各村卫生室负责人要对所管辖范围进行安全生产检查督导，各负其责。没有参加会议的村卫生室由公卫科传达会议精神。庞院长强调安全生产是件大事，大家一定要高度重视，杜绝安全事故发生。
医院会议纪要经典3xxx年3月24日，由陈院长主持会议，针对存在的问题以及未完成的工作，提出了具体要求。各职能科主任分享了工作的反馈情况，现特记要于后：
一、在春花烂漫的季节里，重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的，向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息，申请审批并备案。对于个人外出时间过长的，也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度按照医院xx年45号文件执行。
二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准，要有具体的任务、要求和检查方法，两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核，人力资源科室要提前进行全员的培训，制定考核的标准及
对考核者的指导意见。各职能科要重视平时考核资料的积累，以早会为例，各科室早会情况的资料，平时就要积累。另外，财务部门需要考虑将考核结果与薪酬分配挂钩的方式方法，以促进目标的实现。
三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈，面对面沟通，指出缺陷和成绩。
四、从中层干部征集到的建议意见，陈院长向职能科所有科主任了解了执行进展情况，护理部已经召开护士长会议，集体讨论过。有些科室表示已经讨论，但落实起来不是一朝一夕，需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议给予高度重视，能立即做的立即采纳，对于所提为某一观点思路的建议，并不马上要求实施，但对于这些来自群众观点思路的指导思想，要求职能科好好吸收。将此次所提建议与卫生局下发的“回头看评审通报”的调查结果结合起来处理。在下下个院周会上，由职能科负责人对所提建议以PPT的形式给予反馈，对于观点思路型的建议，也要提出对该思路的理解。
五、提出了组织结构调整的指导思想，即要符合未来两年的发展需要，打造一支具有现代管理理念的管理团队。在适当的`岗位，适度增加管理人数，管理岗位的适度调岗，对于新聘任的管理人员要实行半年的试聘。
另外，颜院长要求各科对“回头看评审通报”中所提的问题，提出整改意见及目前的整改情况，并于3月26日前汇总上交。另外，要求综合目标考核指标的设置要充分考虑可行性。
孙旦江介绍了医院科室满意度调查问卷的形式。科室满意度将在4月份进行试测，为7月份的正式测试做个铺垫。行政科室的考核指标包括各科室重点工作的落实情况、重点职能的完成情况、月度工作计划的完成情况、学习与成长、科室内部管理等。考核以扣分制为主。同时，他介绍了台州医院信息科主任来我院调研后的调查结果，具体报告将于近日出具。
医院会议纪要经典4时
间：xxx年6月21日
地
点：办公楼十楼会议室
参加人员：xxxxxxx主
持：
会议主要就我院xxx年度申报湖南省职业院校“xx”省级重点建设项目的建设资金投入计划进行了专题研究。李建光副院长首先介绍了目前我院院级重点专业、精品课程、专业带头人等项目的建设情况。全体院领导对我院的各项重点项目的建设工作给予了高度评价，充分肯定了各项目组的工作，并就明年申报湖南省职业院校重点项目的建设资金投入计划进行了讨论。会议最后形成决议，从xxx年起，三年内给予省级重点建设项目经费投入，并纳入学院财务预算，具体如下：
1.省级精品专业：350万元/个，分三年到位(含实训基地建设经费)2.省级精品课程：20万元/门，分两年到位
3.省级专业带头人：10万元/人，分两年到位
4.省级教学团队：30万元/个
5.重点实习实训基地：另有方案
医院会议纪要经典52月6日下午，由常务副院长王寒娉主持召开了院务会议，现在将会议形成的主要意见纪要如下：
会议听取了医务科关于：
1.医务科成立回访小组、同病种不同病例分析小组、医保费用检查小组、疑难病例分析小组和护理质量院感分析小组;2.为提升门诊业务,对门诊医生进行调整,下周王蕾菁科长亲自带教并到门诊坐诊;3.为有效处理医疗突发事件,制定了《医疗事件处理预案》;会议听取了综合科关于：
1.对后勤岗位进行调整：抽调收费室赵肖肖兼营养室和煎药室工作;胡彩虹归位服务室管理工作和负责小卖部工作;服务员刘同秀暂时到食堂工作;2.为提升服务，方便病人，在二楼服务室增设小卖部，预计下周能正常营业;3.为有效激励、调动员工工作积极性，出台《员工月考核实施办
法》，与个人荣誉、教育培训、年终奖等挂钩，要求各科室主管积极配合，对不同岗位制定考核表;会议听取了财务科对一月份营业收入进行了财务分析的工作汇报：一月份业务收入与去年同期相比下降了28%，其中药品下降了29%;住院病人人均费用和门诊人均费用也下降，其中门诊下降幅度较大;床位周转率也只有50%;客观上，与临近农历新年就诊病人减少有一定关系，但综合原因需进一步分析。
会上，王寒娉副院长就以上几方面对各科室工作出以下要求：
1.针对住院病人人均费用下降问题，要求颜翠对其原因作详细分析，在下周提交一份分析报告;2.食堂问题亟待解决，要求相关负责人召开食堂员工会议，尽快解决员工对食堂服务不满意的问题;3.关于考核细则，请各个科室根据岗位要求，制定考核表详细内容;4.作为医疗服务行业，要有“一切以病人为中心”的服务理念，请相关负责人提醒收费处工作人员，中午下班要配合门诊医生工作;5.要求对《医疗事件处理预案》初稿进行修改。
6.关于奖金分配。临床一线保持与去年一样，今年增加年营业额定额指标，以500万为基础指标，超额部分按10%提取作全院职工年终奖励。年终奖发放标准结合个人绩效考核等级。
会议最后，金国建院长顾问对以下几方面谈了自己的看法和要求：
1.对年初各部门已开始实施各项规章制度、《月考核实施办法》和《医疗事件处理预案》表示赞赏，并对《月考核实施办法》的部分细节提出修改意见，要求去掉“功过相抵”一条，加入“连续三个月考核不称职者，普通员工给予降资、中层干部给予降职处理”;
2.为更快接轨新医院管理，建议今年尝试对一些科室进行目标考核责任制，比如临床一线、药房、煎药室对业务指标、技术指标进行分解，个人奖励与业务绩效挂钩;3.做好xxx年的年终奖金如何分配工作，应该跟医院效益挂钩，也包括年薪制员工，随医院效益水涨船高，也可以发一些年终奖激励;
4.根据医院的发展，今年工作会十分紧张，要求各中层干部要有心理准备，多考虑自己的岗位到新院区后所面对的哪方面工作职责，并对大家提出“多看书，多学习，多思考，多积累”的要求。
出席：金国建、王寒娉、王蕾菁、金贶雨、周湘平、陈慧铃、张文彬、邱克辉、颜翠青、王莉、姜博仁
医院会议纪要经典6xxxx年xx月xx日，为了进一步加强医疗质量，规范医疗行为，消除安全隐患，保障患者就医安全，我院根据“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动的要求，严格每一项医疗操作，我院以医疗质量委员会第x次会议在x楼x会议室召开，会议由医疗质量委员会主任xxx主持，医疗质量委员会成员全部参加。虽然在全院职工的共同努力下，xxxx年我院各项工作均取得了较好的成绩，没有出现一起医疗纠纷及医疗事故，但在医疗安全上还存在一定的隐患问题，需要我们持续改进。
存在问题：
一、病员反映服务态度欠佳的情况
1、对门诊挂号收费处人员的服务效率和服务态度表示欠满意;2、药房工作人员的告知说明方面欠详细;3、门诊医技科(检验科及b超室)工作人员态度生、冷、硬等。
二、主管医生及责任护士查看病人次数不够
1、个别病员反映主管医生每天查房次数不一，有时只有一次，病员想咨询问题或了解情况较难;2、其它医生的协作精神不够，不是自己只管的病员就不愿意管及回答;3、护士查看病员时不仔细，只管询问一下“你有啥不舒服的没有?”，随后就走掉了，同时做事马虎，敷衍了事。
三、上级医生查房记录不详细
1、较多病历住院记录中对有鉴别诊断意义的阴性症状欠缺或不够;2、首次病程记录对诊断依据的记录或描述不够规范，部分缺少鉴别诊断内容;
3、主治医师及以上查房记录流于形式，缺乏对病人个体诊治方案等的针对性分析，缺乏指导意义;4、部分危重急疑难病人缺少抢救或讨论记录等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素时间较长;2、由于我院系专科医院，抗生素的品种有限，故使用中有些受局限及欠合理性;3、围手术期用药欠合理及规范。
五、医患沟通有待进一步落实
1、门诊医师在与病员交流时，告知欠详细，致使病员诊疗后“埋怨”离开。
2、门诊人流病人签字时，医师告知内容很少，直接让其签字。
3、住院病人在入院后，医师告知病情不详细;个别医师直接询问病员意愿就让其签字决定诊疗方式。
4、病人在诊治过程中转变治疗方式时，医生与之沟通的内容欠简单易懂，病员认为医生“说啥就啥”。
整改措施：
1、医院将不断完善医疗质量和医疗安全管理规章制度及各种规定，不定时地检查落实，及时发现问题，积极整改。
2、加强教育和培训，提高医务人员的整体素质。医疗质量意识是确保医疗安全的思想基础，也是最基本的医德规范。要大力开展医疗质量与医疗安全的宣传教育，不断强化全院干部职工的质量意识、责任意识和医疗安全意识，使全院干部职工牢固树立“质量第一”、“病人至上”的理念。要切实加强在职医务人员继续教育和“三基”训练，狠抓在职医务人员“三基”培训、考核制度，不断提高医务人员的业务素质。要加强护理队伍的建设，提高护理入院素质，规范护理人员各项操作。
3、面对恶劣的医疗环境,号召全院职工对安全医疗一定要有所警示!进一步增强自我保护意识,努力做到“三个尊重”(尊重病人的人格,尊重自己的人格权),“五个会”(会说话,会写,会请,会选,会选择)。
4、加强环节管理,尤其是对重点科室,重点人群,重点时间,重点环节,易发诱因的管理,确保我院的医疗安全，并与绩效挂钩。
5、建立健全质量监控体系，创新质量管理机制。根据基础质量、环节质量和终末质量三级质量管理结构的要求完善院控、科控和自控的三级质量控制体系。要建立健全包括医疗质量检查制度、医疗质量控制例会制度、医疗质量检查通报制度、医疗质量考核奖罚制度等在内的医疗质量控制制度，对医疗质量与医疗安全进行定期检查、定期质量分析和讲评、定期质量信息通报、定期召开质量控制例会，不断总结经验教训，及时改进工作，促进医疗质量不断提升。
6、全院职工人人熟记熟背14种核心制度。不定时地抽考，成绩记入档案，其分数与年终奖金挂钩。
医院会议纪要经典720XX年7月29日下午4时，院周会在行政楼二楼会议室召开，会议由院长周业庭主持，主要内容如下：
一、8月2日(星期一)上午4：45-11：15停电，后勤科要提前做好发电供电准备工作，各科室要提前做好准备，发电期间关闭所有电器，保证ICU、NICU以及急诊及急诊手术用电，后勤科要组织人员进行检查。停电前保洁公司要将医院的卫生打扫干净，尤其是厕所要提前清洁并贮存备用水。
二、夏季高温，要做好各项安全工作，包括医疗安全、用电安全、车辆安全、网络安全等。各科室要定期排查，清除隐患。
三、要严厉打击医托，举报查实奖励。对私收费、人情检查、炒卖病人、炒卖处方人员，一经查实，给予解聘。
四、做好医院的宣传工作。宣传工作是全方位的，要结合目前医院开展的创先争优活动宣传医院，宣传先进科室、先进个人，宣传医院开展的新项目、新技术、新引进的设备;上半年医院让利患者1000多万元，占业务收入的17.7%，要广泛宣传;营销科开展的“我心中的人民医院”征文活动效果很好。
五、医务科、药剂科、院感科将联合开展“三合理”检查，对做得好的科室提出表扬给予奖励，做得不足予以纠正并处罚。
六、8月初医院将召开20XX年上半年工作总结大会。
医院会议纪要经典820XX年11月5日下午3点，在市卫计委二楼会议室召开了全市20XX—20XX年度医用耗材及检验试剂集中采购工作专题会议，会议由市卫生计生委副主任曹源主持，参加会议的单位有：市卫计委、市卫生科技信息中心、明天招标代理有限公司，会议就本周期集中采购相关工作进行了专题讨论。现纪要如下：
一、会议确定了参与全市20XX—20XX年医用耗材及检验试剂集中采购的医疗卫生单位。根据卫生部《关于印发〈高值医用耗材集中采购工作规范(试行)〉的通知》(卫规财发〔20XX〕86号)规定，会议确定市中心人民医院等50家医疗卫生单位参与宜昌市20XX—20XX年度医用耗材及检验试剂集中采购，并鼓励其他具有资质的医疗机构自愿参与医用耗材及检验试剂集中采购。
二、会议决定组建宜昌市20XX—20XX年度医用耗材及检验试剂集中采购专家库。根据《宜昌市药械集中采购实施办法》(宜卫生计生发〔20XX〕43号)规定，专家库成员推荐工作由市卫计委药政科负责。第三方代理机构11月8日前确定专业分类，市卫生科技信息中心协助市卫计委完成专家库成员推荐工作，并将确定的专家库成员名单信息报送市公共资源监督管理局组建专家库。
三、会议确定了宜昌市20XX—20XX年度医用耗材及检验试剂集中采购投标人资格。医用耗材及检验试剂生产企业和经营企业均可参与宜昌市20XX—20XX年度医用耗材及检验试剂集中采购投标。
四、会议讨论决定，11月10日下午15时在夷陵饭店召开宜昌市20XX—20XX年度医用耗材及检验试剂集中采购工作会议。
市卫计委副主任曹源强调，医用耗材及检验试剂集中采购工作关乎全市医疗机构、相关产品生产经营企业以及广大患者的切身利益，各相关部门一是要严格遵守招投标法律法规和程序要求，遵循公平、公正、公开的原则，坚持阳光、透明招投标;二是把握时间节点，切实按照各程序的时间要求，确保在20XX年12月31日前完成此项工作任务，并上报备案;三是注重协调配合，各相关单位和部门既要履职尽
责，又要密切配合，切实做好本周期的集中采购工作。
篇五：医院院长办公会会议纪要
医院院长办公会议事规则
第一章
总
则
第一条
为认真贯彻党的民主集中制原则，提高院长办公会的质量与效率，做到决策的科学化与民主化，结合医院实际，特制订本规则。
第二条
医院实行院长负责制。院长办公会为行政工作的决策性会议。其主要任务是研究决定医院行政贯彻执行党和国家有关方针政策以及决定全医院行政工作中的重要事项。
第三条
院长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
第二章
议事范围
第四条
院长办公会集中研究讨论决定的重大事项包括：
1.研究决定贯彻执行上级有关方针、政策、指示、重要会议、文件、决定，并根据医院行政工作的实际，作出相应的决定，提出具体的执行意见。
2.讨论医院中长期发展规划，年度工作计划和工作要点以及医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法。
3.研究决定医院行政工作的重要规章制度、管理办法。
4.研究决定医院机构设置调整、人员编制、岗位设置、部门及岗位职责的确定；干部人事制度改革中的重要问题；研究决定干部的任免、人员流动调配、职称（职务）评聘、选拔、表彰、奖励和处分等重要事项；劳动工资的调整；公派出境访问、学习的审批；全医院性的奖励、职工福利、绩效分配和奖惩措施方案。
5.审议医院规模较大的投资、工程、贷款等项目；医院基本建设方面的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；讨论5万元（含）以上的设备引进及大型设备维修等。
6.讨论决定医院科研工作规划，重要科研工作的布置，重大科研课题的确定；讨论决定医院行政、业务有关委员会（领导小组）的组成及人员名单。
7.研究决定医院党委提出的重要问题。
8.研究决定医院领导班子自身建设方面的重大事项；审定领导班子成员分工及调整；医院分级管理中的重大问题。
9.研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。
10.讨论决定医院社会治安综合治理和保卫工作中的重大问题。
11.重大活动的接待安排，重大工作计划的执行情况和工作总结。
12.审定医院领导成员按分工在特殊情况下对重大事项处理后需向医院领导班子报告的问题。
13.审核同意社会及公民个人的捐款、捐物。
14.讨论、研究院长办公会认为必须集体研究决定的其他行政工作。
第三章
议事程序及要求
第五条
院长办公会集体研究决定的事项应按以下程序和要求进行：
1.确定议题
1.1凡需提交院长办公会讨论、研究、决定的议题，由各职能部门提出，报分管领导同意，重要事项由分管领导在会前与院长沟通。行政办公室联系院领导，在每周四上午完成收集议题以及上会的相关材料。
1.2行政办公室整理好议题后呈报院长或院长委托的副院长审阅，按照轻重缓急，决定是否列入院长办公会研究。
1.3凡涉及医院建设、改革、发展的重大事宜和职工切身利益的重要问题，进入会议前，应通过党支部、工会小组等广泛听取职工意见。
1.4无论正式出席和列席会议的人员，均应事前作好充分准备，对重要的议题应准备好向会议提供的资料和拟定解决的措施和办法。
2.会议召集
2.1院长办公会原则上两周一次、周五上午召开，但根据议题情况，经院长同意可增加或减少，议题由院长决定，时间定在周五上午（如遇特殊情况，可提前或推迟）。
2.2院长办公会由院长召集并主持，也可由院长委托主持工作的医院副院长主持。
2.3院长办公会的参加人员：全体院领导，行政办公室、党委办公室参会。每次会议必须有院领导人数过半方能举行。根据会议议题需要可通知有关部门负责人列席。
2.4院长办公会每次召开的日期和议题，除遇特殊情况临时召集外，一般由行政办公室提前一天通知与会人员。需由会议讨论通过的重要文件应事先传阅或分发。
3.会议召开
3.1院长办公会应按照预先确定的内容和程序依次进行，未列入议程的议题，除紧急情况经院长批准外，一般不予讨论。
3.2议题由分管领导或相关科室负责人汇报并提出建议意见后，再进行讨论。会议发言应紧密围绕议题，简明扼要，观点明确，既提出问题，又必须有解决问题的办法，经充分讨论后，按照民主集中制原则，形成决定。
3.3会议由行政办公室主任认真做好记录并妥善保管会议记录，形成会议纪要，报院长审批后，送各院领导，并下发各部门贯彻执行。
第四章
纪律监督
第六条
院长办公会必须按时参会，因故不能参加会议者，应事先向院长请假；会议期间，如无特殊情况，一般不接电话和接待来访，不处理其它业务。
第七条
不得以传阅、会签、或个别征求意见等形式代替院长办公会集体议事和会议表决。不得在院长办公会上临时动议。
第八条
在讨论会议议题过程中，凡是涉及与会人员或其家属，有关人员应主动回避，会议主持人和其他与会人员也有责任要求其回避，如果讨论议题涉及会议主持人或其家属，主持人应临时指定主持人继续会议并作出决定。
第九条
院长办公会讨论的情况和决定的事项，未正式向外公布前，与会人员应严守机密，不得泄露。凡是会议中涉及保密的内容，与会人员须保守机密，不得向外泄露。违者按政纪处理。
第五章
执行与督办
第十条
院长办公会决议是医院行政领导班子集体做出的医院最高行政决策，必须及时、有效执行，个人无权改变，涉及到的有关部门必须无条件贯彻执行。如在工作中发现新情况或新问题，需调整决策，可在以后的院长办公会上提出复议。如复议未获同意，继续执行原来的决议，不得自行其是。
第十一条
院长办公会确定需要实施的工作，重大事项由院长或院长委托分管领导组织实施，一般事项由会议指定的行政职能部门负责组织落实，相关部门积极配合。
第十二条
需以医院名义印发的会议决定、通知，由有关职能部门起草，行政办公室审核，由院长或院长委托的分管领导签发。
第十三条
院长办公会决定的事项，由分管领导通知有关职能部门具体办理，行政办公室负责对会议决定事项的执行情况进行督办和检查，并把办理情况及时向院长汇报。
第十四条
每次院长办公会后，行政办公室先将需紧急执行的决议内容口头通知承办部
门，并在四个工作日内形成《院长办公会会议纪要》送各院领导，同时将决议以书面形式分送承办部门负责人签收，承办部门须在规定的时间内书面回复执行情况并签字确认。
第十五条
行政办公室定期汇总院长办公会决议执行情况，向院长及院长办公会报告，并在职能部门协调会上通报。
第六章
附则
第十六条
本规则所涉及的内容，凡党和国家政策法规以及上级部门另有规定的，从其规定。
篇六：医院院长办公会会议纪要
医院院长办公会议议事规则
一、参会人员范围
1院长办公会议由院长召集并主持，院长不能参加的，可委托有关副院长或其他院领导召集并主持。
.院长、副院长及其他有关人员参加会议。
.院办公室主任、相关科室负责人列席会议，根据工作需要和议题内容，由召集人决定列席人员。
二、研究决议内容
下列事项应提交院长办公会议研究，集体决议：
1传达贯彻中央和省、市、市卫健委重要会议、文件和批示精神，研究提出具体贯彻落实意见；
.审议医院上报市卫健委、市委市政府和省卫健委的重要请示、报告等重要文件，讨论需提交党委会研究决定的重大问题；
.审议医院制定或修订的重要规章制度、规定等规范性文件；
.研究院党委提出的重要问题，医院发展规划、重要改革方案等重大事项；
.审议决定医院年度工作要点、工作计划、人力资源管理、财务预决算、工作总结、大额度资金使用、重大项目安排等事项；
.审议决定医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要措施及实施办法；
.审议决定医院基本建设的重大问题;1审议决定医院绩效分配方案及职工工资福利等待遇重大问题;11研究决定医院消防、安保维稳等重要工作部署和落实措施；
12.讨论其他需要研究的事项。
三、程序步骤
院长办公会议决策相关事项，按以下程序进行：
1确定议题。需提交院长办公会议研究的议题，由相关科室或分管院领导提出，填写《院长办公会议议题申报单》，经分管院领导和院长审签后，一般应提前2个工作日送院办公室，由院办公室汇总报请院长或召集会议的院领导审定。非特殊情况不得临时提交议题。提交院长办公会议研究的议题，相关科室或分管院领导事前应进行充分调查研究，提出可行性方案，报经分管院领导或院长把关会商，明确意见。涉及多个科室工作的议题，要明确1个主办科室，主办科室必须事先与相关科室协调或召开专题会议（或联席会议）进行协商，达成一致意见；如不能取得一致意见的议题，原则上不应提交；确因情况特殊或紧急事项需提交的，须由主办科室列明各相关科室的理由,并提出倾向性意见。
.会前准备。会议议题确定后，由会议召集人确定会议的具体时间（一般提前1天）和列席会议人员，办公室提前通知到所有参加会议人员。由各议题主办科室负责准备汇报材料，并提前（一般于会前1天）将以纸质或电子版形式送达与会人员，以便提前对议题思考。
.会议讨论。院长办公会议讨论实行一事一议。讨论前先由参会的主办科室负责人或分管院领导介绍有关情况，然后参加会议的人员充分发表
意见进行讨论。
.会议纪律。参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。
.会议决定。院长办公会贯彻民主集中制原则，研究问题时要充分发扬民主。每项议题讨论结束后，由会议主持人综合集体讨论的意见,对讨论事项作出决定。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请示上级决定。
.会议记录。会议由办公室主任（或专职人员）负责记录。会议记录要如实记录讨论发言情况，尤其是不同意见的情况和最后决定的意见。
.会议纪要。会议结束后，由办公室根据会议议定的意见整理会议纪要。会议纪要要载明会议名称、时间、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员及原因、会议议题讨论决定情况及最后决定意见，具体事项要明确落实决定的责任科室、责任人及时限。会议纪要报院长审签后存档，必要时抄报抄送上级主管部门。
.督查落实。办公室根据会议决议意见，整理出需要落实的具体工作任务，填制《院长办公会议决议事项通知单》，明确责任科室和办理要求，送达责任科室负责人。责任科室要将落实情况填写在通知单内，按时反馈到办公室。办公室负责协调督促，并将重要事项落实
情况向院长或办公会汇报。
四、其他事项
.院长办公会议一般每周召开1次，如有需要可临时安排。
.院长办公会议至少应有半数以上的应参加院领导班子成员出席。
.会议记录和会议纪要应及时移交档案室归档保存。
篇七：医院院长办公会会议纪要
院长办公会议纪要
院长办公会议纪要
2015年10月29日下午，在院二楼会议室召开了院长办公会议，会议由胡旺钱院长主持，班子成员参加，会议就我院如何策应公立医院改革药品零差率及把纪律挺在前面、讲团结、讲规矩等5个议题进行了讨论。
一、会议认为：公立医院改革实行药品零差率，对我院业务发展有一定的影响，全体医务人员都要有紧迫感，要进一步改善服务态度，优化医疗环境、提高技术水平、拓展业务渠道、确保医院业务稳定增长。
二、会议强调：全院干部职工必须响应党中央号召，把纪律挺在前面、讲规矩、讲团结。科室之间、同事之间要多沟通，加强团队协作精神，坚决遏制打架斗殴等不文明行为、树立良好的医院人文形象。
三、会议决定：
1、从11月份起，ICU原则上从外三科单列出来成独立科室，各科室转入ICU的患者由ICU经管医生处置（外三科除外），原规定业务双向提成不变。
2、创二甲工作科室培训等各项工作要进一步抓紧落实，二甲办要加强检查督促，有序推进。
3、2015年下半年育龄妇女环孕检工作要按上级文件抓好落实。
胡旺钱院长在会议结束时强调：提高服务水平、改善服务态度、增进业务收入始终是医院生存发展的主线，讲规矩、守纪律是医院发展的保障，全体干部职工要振奋精神，尽职尽责，把医院推向一个新的局面。
2015.10.30院长办公会议纪要[篇2]
〔2015〕33号
河南工程学院办公室年1013日
2015年10月13日上午，学校在龙湖校区东区综合楼十二楼会议室召开校长办公会。会议由校长刘文锴主持，会议研究的主要问题纪
要如下：
一、招标结果审定
会议听取了国资处对龙湖校区西区宿舍楼桌、凳子采购项目招标结果情况的汇报。按照招标程序，原则确定河南省富溢德实业有限公司为一标段第一中标单位，中标价为：249381.30元；原则确定河南省富溢德实业有限公司为二标段第一中标单位，中标价为：151940.00元。
二、博士校外租房补贴政策调整事宜
会议研究了人事处提交的调整博士校外租房补贴政策的建议。目前，学校一期周转房已经交付使用，且后勤处于2015年6月对学校
1的青年教师公寓进行了一次彻底的清查。会议结合我校人才引进有关政策，以及学校实际情况，提出以下意见：
1、对引进的博士凡发放住房补贴的，应以原规定的三年过渡期为限，超出三年的一律停发。并由人事处负责，对超出期限发放补贴情况进行清查。
2、对于已经购买学校周转房且拿到房屋钥匙的2012、2015年引进的博士，停止发放住房补贴。
3、对2015年之前引进的博士，符合条件的（在三年过渡期内、尚未分到周转房者）提供青年教师公寓房源一套。住房标准为：两间套公寓，租金按学校规定执行（如果选择一间套公寓，则免收租金）。三年过渡期满或分到周转房钥匙的，停止执行青年公寓优惠租金。
4、自2015年起新引进的博士，不再发放校外租房补贴，三年内，学校提供青年教师公寓房源一套（租金按学校规定执行）。三年过渡期满或分到周转房钥匙的，停止执行青年公寓优惠租金。
三、2015年教学基本状态数据采集工作方案
会议原则通过了评建办提交的《河南工程学院2015年教学基本状态数据采集工作方案》，近进一步修改后实施。
会议明确，数据采集作为我校评建工作的一项重要内容，对于推动学校建设和发展，具有非常重要的意义。在数据采集过程中，要坚
持数据真实规范原则、第一责任人原则及数据采集与评建结合的原
2则。各责任部门要指定专人负责数据采集工作，按照各阶段工作完成时间点要求，按时完成阶段工作。要按要求层层负责，认真填报数据，认真审核数据，保证数据质量。
四、对未报到学生的情况汇报及处理建议
会议听取了学生处对艺术学院学生刘峰斌未按学校规定日期报到情况的汇报。
刘峰斌，女，装潢艺术设计1232班学生，学号：201271505333，该生未请假连续两周未参加学校规定的教学活动。根据《河南工程学院学生管理规定（试行）》，会议决定对刘峰斌按自动退学处理。具体由学生处、教务处等部门按规定为其办理相关手续。
五、体育运动委员会章程
会议原则通过了体育教学部提交的《河南工程学院体育运动委员会章程》，近进一步修改后实施。
会议指出，为进一步推动我校阳光体育运动的开展，加强学生体育社团、学生运动队、学生和教工课余体育活动的开展与管理，学校成立体育运动委员会。学校体育运动委员会，是全面领导全校师生开展体育活动的管理组织机构；在校党委、校行政的领导下开展工作，并接受河南省教育厅等上级体育领导部门的指导与检查。体育运动委员会机构设置的人员职务，因人员工作变动要可随时进行调整。
六、教学工程项目2015年资助和配套经费下拨计划
会议研究了教务处提交的教学工程项目2015年资助和配套经费
3下拨计划。
根据我校国家级、省级、校级教学工程项目资助和配套等文件规定，会议决定对2015年以前和当年的教学工程项目给予资助配套，资助和配套所需资金从教学工程项目专项资金中支出，具体如下：
45七、经贸学院校企合作事宜
会议听取了经贸学院关于与郑州同心圆教育信息咨询有限公司、申银万国证券有限公司郑州营业部开展校企合作有关事宜的汇报。
为加快建设现代职业教育体系，深化产教融合、校企合作，培养高素质劳动者和技术技能人才，会议原则同意与上述两家公司开展校企合作，合作期限暂定为5年，具体合作协议及合同文本由教务处负责审核。
八、与河南澳捷企业管理咨询有限公司合作协议
6会议研究了对外合作与交流处提交的关于学校与河南澳捷企业管理咨询有限公司拟签订的合作协议。
为了更好地促进我校与澳大利亚堪培拉大学中外合作办学专科项目的运营，在已经签署的《河南工程学院与澳大利亚堪培拉大学合作办学协议书》以及《河南工程学院与堪培拉大学学分转换协议》的基础之上，我校与河南澳捷企业管理咨询有限公司签署合作协议，进一步明确双方的责任和义务。
会议根据上述情况，结合我校中外合作办学项目开展情况，原则同意该协议，并明确协议有效期为5年。
九、差旅费管理办法
会议原则通过了财务处提交的《河南工程学院差旅费管理办法
（修订）》，近进一步修改后实施。
会议明确，学校实行公务出差审批制度，严格履行出差审批手续，出差审批表按规定报经相关负责人批准，从严控制出差人数和天数；严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模；严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相，严禁异地无实质内容的学习交流和考察调研。
会议要求，各单位应当加强对本单位工作人员出差活动和经费报销的内控管理。相关负责人、财务人员等对差旅费报销进行审核把关，确保票据来源合法，内容真实完整。各单位应当自觉接受审计等部门
对出差活动及相关经费支出的审计监督。
十、校史研讨会有关事宜
会议听取了高教研究所关于召开校史研讨会筹备情况的汇报。
为进一步厘清学校的办学历史，会议原则确定在10月中旬召开校史研讨会，邀请国家教科所、河南省教科所、武汉科技大学、沈阳师范大学等校外学者、部分校内老教师、知名校友和校内有关职能部门负责人参加，共同研讨学校的办学历史。具体由卢奎副校长牵头，做好相关工作。会议所需经费约2.1万元，由学校机动经费支出。
参加人员：董浩平、许瑞超、卢奎、李晓春、周福义、解
伟、贺金凤
列席人员：马保国、李伟年、张喜昌、邰国民、徐丽萍、牛吉平、方建印、陈玉宏、靳中魁、耿时晓、郭宝林、李宝涛、原新凤、姚洁、刘汝举、汪诗怀、谢伟
列席教师代表：
电信学院牛雅莉、机械学院马建辉、服装学院郭锐、学院韩红强、资环学院张建锋
8院长办公会议纪要[篇3]
时
间：上午8:30—12:30,下午3:00—6:30地
点：东院三层会议室
主
持：杨述平
出
席：杨述平
薛东平
杨迎平
张春有
卫英慧
马向东
高顺有
列
席：田承顺
贺志坚
韩志刚
贾友平
张苏勤
刘宝琦
武虎林
翟言强
靳建斌
王启荣
薛京
李静
李志强
李月平
李强华
李雪平
刘离生
刘卫红
成国栋
李志孝
李春明
刘保平
郝瑞生
李达锁
曹永明
张宏安
记
录：张宏安
一、会议听取了财务处关于借款、债务“两清”工作的安排，议定：
（一）“两清”工作的对象是2011年6月30日以前的借款和债务，这次一次性清理完毕，以后不再受理。。
（二）“两清”工作分两个阶段进行，今年11月份完成摸查上报，12月中旬前完成核对处理，工作进度要尽量提前。
（三）“两清”过程中审计要介入、要到位，要做到不留后遗症。
（四）要改变财务管理方式，硬化预算。要让各个部门明确自己有多少经费，该做哪些事情。
（五）所有开支都要层层把关，加强过程监督。
二、会议听取了网络中心、电教中心关于广播、视频直播、监控系统竞争性谈判情况的通报，议定：
（一）同意网络中心、电教中心意见。产品到位后经过使用验证质量合格后再全额付款。
（二）软件建设要与硬件建设同步跟进。要大力加强宣传思想政治工作，加强对学校中心工作、转型快速发展成果的宣传报道。
三、会议研究了院长办提交的《吕梁学院校务公开管理办法（草案）》，议定：
（一）校务公开工作非常重要，学校校务公开管理办法要依据国家教育部《教育信息公开办法》，尽快修改后发文。。
（二）要通过教代会、校园网主页、办公自动化系统、宣传栏、信息、院长办公会议纪要等形式切实做好校务公开工作。
（三）要注重过程资料的积累，使校务公开工作成为长项、常态、常规工作。。
四、会议研究了院长办提交的《吕梁学院值班工作制度（草案）》，议定：
（一）《吕梁学院值班工作制度》，尽快修改后发文。
（二）三个校区值班地点、时间、电话包括带班校领导手机号码要向师生公布。。
（三）值班重点是新校区，要尽快使新校区走上正轨，成为工作重点和管理重心。
（四）保卫处、学生处要全天候值班。要组建学生安保社团，吸
收不同年级、、性别的参加，发挥学生的自治作用。。
五、会议研究了学工部、学生处提交的新生入学政审复查事宜，议定：
（一）要认真开展新生入学政审复查工作，违反国家规定的，严格清退。此项工作要在今年10月底前完成。
（二）政审复查要贯穿在学生整个在校学习过程中，发现问题，随时处理。
（三）要公开电话和其它联系方式，欢迎社会特别是广大家长、学生举报。
（四）参与政审复查的工作人员，要严格实行工作负责制、责任追究制。
（五）注意工作方法，避免激化矛盾。
六、会议研究了学工部、学生处提交的学生违纪处理事宜，议定：
（一）鉴于政法系思想政治教育专科0902班学生宋永平在2011年7月8日的《基础》考试中顶替本班同学李泽参加重修考试，严重违反了学校考试纪律，根据《吕梁学院学生违纪处分暂行规定》第十二条第四款之规定，给予李雨泽、宋永平二人开除学籍处分。
（二）宋永平同学的党纪处分问题提交党委会议研究。
七、会议研究了实验设备处提交的新校区信息楼分配使用方案事宜，议定：
（一）学校党政部门国庆长假后搬入新校区办公，为节约采暖费用，暂时搬入信息楼。办公家具能不搬的暂时不搬，采用修旧利废的.办法解决。
（二）学报编辑部、高教研究室、评估办因资料较多，暂不搬迁。
（三）后勤处要做好搬迁后三校区房产、水暖电、公共设施的统一管理工作，加强现场管理，节约办学成本。要派专职人员在校园巡查，发现问题及时处理。水暖电管理要针对每个楼的使用情况采取措施。采暖面积要重新认真核算，暖气停用情况下要采取保护措施，防止管道、暖气片和墙体受冻损坏。
八、会议研究了教务处提交的《申请列为学士学位授予单位预评
估整改方案（草案）》，议定：
（一）学校所有评估工作归评估办主管。评估办为学校常设机构，要增加编制、人员，充实力量。
（二）由评估办牵头，各职能部门和教学系配合，根据教育部新的评估方案，制定整改方案，提出整改工作的任务书、路线图、时间表，高起点、高标准、高要求，做好整体设计。
（三）整改工作要采取专项管理办法，建立专项工作组，分项目定人，集中人力、物力、财力，集中时间精力，提高工作效率和工作水平。
九、会议研究了后勤处提交的新校区路灯维修及管理事宜，议定：
（一）迅速外购材料，修复新校区72盏损坏路灯，最短时间内让新校区所有路灯都亮起来。
（二）学校路灯统一归后勤处管理。
（三）学校南大门安装轮廓装饰灯，营造国庆期间的节日氛围，改善学校外在形象。
十、会议研究了基建处提交的图书馆暖气安装事宜，议定：
（一）同意基建处工程预算，要迅速启动，克服一切困难，加快工程进度。。
（二）要合理利用资源，图书馆电子阅览室搬到信息楼。
（三）为节约采暖成本，供暖期间图书馆机关工作人员进入阅览室办公。
十一、会议研究了基建处提交的新校区三栋学生宿舍楼立项建设事宜，议定：
（一）新校区三栋学生宿舍楼建设事宜提交党委会研究。通过后加紧立项，加快手续报批进度。。
（二）针对学校规模办学需求，要早做计划，加大学生宿舍建设力度，逐步提供六人间、四人间，满足学生多元化住宿需求。
十二、会议研究了后勤处提交的学生食堂工作和水卡补助事宜，议定：
（一）就餐、饮水问题涉及学生切身利益，特别是在当前物价普
遍大幅上涨的情况下，一定要深入一线，加强监管，强化服务意识，把工作做细做实，信息渠道要保持畅通，出现问题要快速反应。。
（二）学生食堂饭菜的质量、价格、服务水平三校区要保持一致，而且决不能比兄弟院校差。
（三）要引导教育食堂经营方、炊管人员转变经营理念和经营方式，适当增加花色品种，拉开饭菜档次、服务层次。
（四）要加强对学生的教育疏导，让同学们多了解外界信息，多作横向比较，吸纳学生参与餐饮工作的决策论证，增加同学们的现实体验和理解度。
（五）上边的有关补贴，一定要补到食堂，补到学生头上。同时，要为真正贫困的学生开辟更多勤工助学岗位，特别贫困的要给一定补助。
（六）对学生反映的洗澡用水量问题，进行实地考察后，摸清情况予以妥善处理。。
十三、会议研究了后勤处提交的“三项整治”后期工程事宜，议定：
（一）要把前期工程的善后工作做好。。
（二）新开工程要积极争取市财政的支持。
十四、会议研究了后勤处提交的新校区供暖供电设施设备预算及建设事宜，议定：
（一）供电设施设备要继续与电业局协商，争取价格优惠，该到的设施设备一定要保证到位，保证质量性能，避免重复建设和浪费。
（二）做好26根电杆占地问题与农民协商的工作，尽量节约开支。
（三）供电供暖同步推进，争取在10月20日前全部就绪。
十五、会议研究了后勤处提交的旧校区二次管网保暖事宜，议定：
（一）旧校区二次管网保暖不以工程项目来搞，学校自己购置材料自行施工。。
（二）迅速返还欠大土河供热公司的暖气款项。。
（三）涉及吕梁教育学院的款项要尽快与对方沟通清理。
十六、会议研究了后勤处提交的新校区树木购置事宜，议定：
购买160棵大柳树，提高新校区景观效果。。
吕梁学院院长办公会议纪要
时
间：上午8:30—12:30,下午3:00—6:30地
点：东院三层会议室
主
持：杨述平
出
席：杨述平
薛东平
杨迎平
张春有
卫英慧
马向东
高顺有
列
席：田承顺
贺志坚
韩志刚
贾友平
张苏勤
刘宝琦
武虎林
翟言强
靳建斌
王启荣
薛
京
李志强
李月平
李雪平
李
静
刘离生
刘卫红
李强华
成国栋
李志孝
李春明
刘保平
郝瑞生
李达锁
曹永明
张宏安
记
录：张宏安
一、会议听取了财务处关于借款、债务“两清”工作的安排，议定：
（一）“两清”工作的对象是2011年6月30日以前的借款和债务，一次性清理完毕，以后不再受理。
（二）“两清”工作分两个阶段进行，今年11月份完成摸查上报，12月中旬前完成核对处理，工作进度要尽量提前。
（三）“两清”过程中审计要介入、要到位，要做到不留后遗症。
（四）今后要改变财务管理方式，硬化预算。要让各个部门明确自己有多少经费，该做哪些事情。
（五）所有开支都要层层把关，加强过程监督和财务审计。
二、会议听取了网络中心、电教中心关于校园广播、视频直播、监控系统竞争性谈判情况的通报，议定：
（一）同意网络中心、电教中心意见。安装到位要经过使用验证质量合格后再全额付款。
（二）软件建设要与硬件建设同步跟进。要大力加强宣传思想工作，加强对学校中心工作、转型快速发展成果的宣传报道。
三、会议研究了院长办提交的《吕梁学院校务公开管理办法（草案）》，议定：
（一）校务公开工作非常重要，学校校务公开管理办法要依据国家教育部《教育信息公开办法》，尽快修改后发文。
（二）要通过教代会、校园网主页、办公自动化系统、宣传栏、信息、院长办公会议纪要等形式切实做好校务公开工作。
（三）要注重过程资料的积累，使校务公开工作成为长项、常态、常规工作。
四、会议研究了院长办提交的《吕梁学院值班工作制度（草案）》，议定：
（一）《吕梁学院值班工作制度》，尽快修改后发文。
（二）三个校区值班地点、时间、电话包括带班校领导手机号码要向师生公布。
（三）值班重点是新校区，要尽快使新校区走上正轨，成为工作重点和管理重心。
（四）保卫处、学生处要全天候值班。要组建学生安保社团，吸收不同年级、专业、性别的同学参加，发挥学生的自治作用。
五、会议研究了学工部、学生处提交的新生入学政审复查事宜，议定：
（一）要认真开展新生入学政审复查工作，违反国家规定入学的，严格清退。此项工作要在今年10月底前完成。
（二）政审复查要贯穿在学生整个在校学习过程中，发现问题，随时处理。
（三）要公开电话和其它联系方式，欢迎社会特别是广大家长、学生举报。
（四）参与政审复查的工作人员，要严格实行工作负责制、责任追究制。
（五）注意工作方法，避免激化矛盾。
六、会议研究了学工部、学生处提交的学生违纪处理事宜，议定：
（一）鉴于政法系思想政治教育专科0902班学生宋××在2011年7月8日的《基础英语》考试中顶替本班同学李××参加重修考试，严重违反了学校考试纪律，根据《吕梁学院学生违纪处分暂行规定》第十二条第四款之规定，给予李××、宋××二人开除学籍处分。
（二）宋××同学的预备党员转正问题提交党委会议研究。
七、会议研究了实验设备处提交的新校区信息楼分配使用方案事宜，议定：
（一）学校党政部门国庆长假后搬入新校区办公，为节约采暖费用，暂时搬入信息楼。办公家具能不搬的暂时不搬，采用修旧利废的办法解决。
（二）学报编辑部、高教研究室、评估办因资料较多，暂不搬迁。
（三）后勤处要做好搬迁后三校区房产、水暖电、公共设施的统一管理工作，加强现场管理，节约办学成本。要派专职人员在校园巡查，发现问题及时处理。水暖电管理要针对每个楼的使用情况采取措施。采暖面积要重新认真核算，暖气停用情况下要采取保护措施，防止管道、暖气片和墙体受冻损坏。
八、会议研究了教务处提交的《申请列为学士学位授予单位预评估整改方案（草案）》，议定：
（一）学校所有评估工作归评估办主管。评估办为学校常设机构，要增加编制、人员，充实力量。
（二）由评估办牵头，各职能部门和教学系配合，根据教育部新的评估方案，制定整改方案，提出整改工作的任务书、路线图、时间表，高起点、高标准、高要求，做好整体设计。
（三）整改工作要采取专项管理办法，以专项工作组的形式推进工作，分项目定人，集中人力、物力、财力，集中时间精力，提高工作效率和工作水平。
九、会议研究了后勤处提交的新校区路灯维修及管理事宜，议定：
（一）迅速外购材料，修复新校区72盏损坏路灯，最短时间内让新校区所有路灯都亮起来。
（二）学校路灯统一归后勤处管理，保证路灯该亮的时候要亮，坏的时候及时维修。
（三）学校南大门安装轮廓装饰灯，营造国庆期间的节日氛围，改善学校外在形象。
十、会议研究了基建处提交的图书馆暖气片安装事宜，议定：
（一）同意基建处工程预算，要迅速启动，克服一切困难，加快工程进度。
（二）要合理利用资源，图书馆电子阅览室搬到信息楼。
（三）为节约采暖成本，供暖期间图书馆机关工作人员进入阅览室办公。
十一、会议研究了基建处提交的新校区三栋学生宿舍楼立项建设事宜，议定：
（一）新校区三栋学生宿舍楼立项建设事宜提交党委会研究。通过后加紧立项，加快手续报批进度，为项目贷款做准备。
（二）针对学校规模办学需求，要早做计划，加大学生宿舍建设力度，逐步提供六人间、四人间，满足学生多元化住宿需求。
十二、会议研究了后勤处提交的学生食堂工作和水卡补助事宜，议定：
（一）就餐、饮水问题涉及学生切身利益，特别是在当前物价普遍大幅上涨的情况下，一定要深入一线，加强监管，强化服务意识，把工作做细做实，信息渠道要保持畅通，出现问题要快速反应。
（二）学生食堂饭菜的质量、价格、服务水平三校区要保持一致，而且决不能比兄弟院校差。
（三）要引导教育食堂经营方、炊管人员转变经营理念和经营方式，适当增加花色品种，饭菜档次要拉开，服务质量要跟上。。
（四）要加强对学生的教育引导，让同学们多了解外界信息，多作横向比较，吸纳学生参与餐饮工作的决策论证，增加同学们的现实体验和理解度。
（五）上边的有关补贴，一定要补到食堂，补到学生头上。同时，要为真正贫困的学生开辟更多勤工助学岗位，特别贫困的要给一定生活补助。
（六）对学生反映的洗澡用水量问题，进行实地考察后，摸清情
况予以妥善处理。
十三、会议研究了后勤处提交的“三项整治”后期工程事宜，议定：
（一）要把前期工程的善后工作做好。
（二）新开工程要积极争取市财政的支持，市里给专款才上新项目。
十四、会议研究了后勤处提交的新校区供暖供电设施设备预算及建设事宜，议定：
（一）供电设施设备要继续与电业局协商，争取价格优惠，该到的设施设备一定要保证到位，保证质量性能，避免重复建设和浪费。
（二）做好26根电杆占地问题与农民协商的工作，尽量节约开支。
（三）供电供暖同步推进，争取在10月20日前全部就绪。
十五、会议研究了后勤处提交的旧校区二次管网保暖事宜，议定：
（一）旧校区二次管网保暖不以工程项目来搞，学校自己购置材料自行施工。
（二）迅速返还欠大土河供热公司的暖气款项。
（三）涉及吕梁教育学院的款项要尽快与对方沟通清理。
十六、会议研究了后勤处提交的新校区树木购置事宜，议定：
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篇八：医院院长办公会会议纪要
2021.1.4院长办公会议纪要院长办公会会议纪要2021年第01次签发?：时间：2021年01?04?地点：?会议室主持?：马颖霞院长名称：院长办公会参会?员：李世东孙庆旭李秀敏朱波?政科室主要负责?缺席?员：?记录?：鲁统标内容：对?常?作中存在的问题进?梳理整改会议开始时马院长强调，本次会议是新年第?次会议，也是按照医院章程召开的第?次院长办公会议。院长办公会议主要研究?常?作，分四个??：?是公?落实情况；?是部门主要?作，特别是?前正在运??作中存在的问题；第三是需要研究的议题；第四是学习近期公布的有关重?政策、重?事件或业务知识等。会议?先就?前?家?较关?的问题及落实过程中存在的困难逐项进?了讨论研究。会议指出，对所提问题涉及到政策执???的要不折不扣尽快落实，涉及多部门的事项分管领导要做好协调?作，部门之间互相配合，做到保质保量按时完成。马院长特别强调:1、病理报告超过3天出结果，会影响到临床治疗，也不符合考核系统对病理结果报告时间的要求。病理诊断?平和?作效率都会直接影响到肿瘤专科医院的发展。2、医保?账是个很头痛的问题，各医院都存在，很普遍。根据实际情况需要有关院领导亲?出?予以协调，尽最?努?争取多收回?部分。3、门户管理是否正规严格，关系到疫情防控的结果，就?前我院的门户管理涉及到点多，参与的?员量多，对医院正常?作来讲有?定的影响。疫情防控是?项长期的任务，需要对此进?完善，做到优质?效。4、疫情防控?查、督查制度的完善要严格按照上级要求根据省级标准制定符合我们医院的相关制度。要在第?时间内完成并予以落实。5、零星采购问题是上级的?项指?，要严格遵照落实。6、电?健康卡是市卫健委统?要求的，也是国家实?的便民措施之?，要积极做好服务模式的转化并同时做好宣传服务?作，?便患者就医。7、电?病历?页、附页按照新标准进?规范。这是医院等级评审所必须的，只有对标才能满?国家医院质量监测平台HQMS数据上报要求，也是满?DRGs数据信息的基本要求。8、主诊组管理，这是医院内部管理制度的新模式，近年逐渐被国内各医院管理者所接受，它较
好地解决了能级管理、精细化管理和??资源管理的问题。最终达到全?提升医院管理?平和医疗服务质量。会议确定：1、病理结果必须在3?内出报告。孙院长负责与病理科主任进?相关?作的协调安排；2、医保?账催缴要发挥个?的作?，特别是莒南、临港这个?账?户，李世东院长、李秀敏院长要亲?去做?作；3、门户管理情况先到其他医院进?调研，结合本院情况制定措施。李秀敏院长具体负责，李世东院长配合。4、疫情防控?查、督查制度的完善与执?控感办具体落实。5、零星采购?上进?事项由总务科负责，先到其他医院进?考察并按照医院实际情况予以落实。6、电?健康卡、电?病历?页、附页规范事项以信息科为主，尽快搭建好信息平台，做好对接。朱波院长助理做好协调?作。7、主诊组管理?作作为2021年度的?项重点?作，孙庆旭院长主管此项?作，通过制度化管理对学科带头?起到?定的促进作?。爱岗敬业诚信?律
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