篇一：中国核工业八二一厂
核工业新闻工作者协会会员单位名单中国核动力研究设计院
核动力运行研究所
中核二七二铀业有限责任公司
核工业甘肃矿冶局
核工业培训中心
核工业研究生部
中国核电工程有限公司
中核武汉核电运行技术股份有限公司
中核苏阀科技实业股份有限公司
中核西安核仪器厂中核西安核设备有限公司
西安中核蓝天铀业公司
核工业计算机应用研究所
核工业标准化研究所
中核浙江衢州铀业公司
中核北方铀业公司
中国辐射防护研究院
中国原子能工业公司
中核赣州金瑞铀业公司
中核抚州金安铀业公司
中核财务有限责任公司
核工业第二研究设计院
中国中原对外工程公司
核工业北京化冶院七五O所
中核控制公司
中国核能电力股份有限公司
秦山核电集团筹备组
中核韶关锦原铀业公司
中国核工业华兴建设有限公司
中国核工业二三建设有限公司
中国核工业第二二建设有限公司
中核韶关金宏铀业公司
核工业湖南矿冶局
中核核电运行管理有限公司
三门核电有限公司
核工业江西矿冶局
核工业广东矿冶局
中核深圳华泰企业公司
中国核工业二四建设有限公司
中核投资有限公司
江苏核电有限公司
福建福清核电有限公司
核工业七一九社区管理委员会
中核第四研究设设计工程有限公司
核工业北京化工冶金研究院
中国核工业第五建设有限公司
中核华辰建设有限公司
中核检修有限公司
湖南桃花江核电有限公司
中核辽宁核电有限公司
江西抚州七二一社区管委会
海南核电有限公司
中核国电漳州能源有限公司
中核华电河北核电有限公司
中核建中核燃料元件有限公司
中核沽源铀业有限责任公司
新疆中核天山铀业公司
核工业新疆矿冶局
湖南核工业建设有限公司
核工业南京建设集团有限公司
江西省核工业地质局二六一大队
山东省核工业二七三大队
广西三一。核地质大队
四川红华实业有限公司
中核兰州铀浓缩有限公司
中核四O四有限公司
中核北方核燃料元件有限寧.
中雪岂铀浓甌I
中核通辽铀业有限责任公司
核工业八二一厂中核清原环境技术工程公司
四川省核工业地质局
江西省核工业地质局
陕西省核工业地质局
湖南省核工业地质局
中国同辐股份有限公司
中国中核宝原资产控股公司
中核集团北京核仪器厂
W省核工业地质局
福建省老工业二九五大队
东华理工大学
核工业理化工程研究院
核工业第八研究所
中核新能核工业工程有限责任公司
中核（天津）机械有限公司
核工业三河燕宁公司
核工业长城公司
湖南省核工业地质聲03大队
湖南核工业宏华机械有限公司
中核甘肃雪晶生化有限公司
中核苏州阀门厂
国核宝钛错业股份有限公司
上海核工程研究设计院
国核工程有限公司
中核集团地矿事业部
核工业北京地质研究院
核工业二O三研究所
深圳中核集团公司
上海中核浦原总公司
核工业总医院
中核新能源有限公司
中核瑞能有限公司
核工业二七O研究所
核工业航测遥感中心
中核龙瑞科技有限公司
核工业二O八大队
核工业二四三大队
核工业二一六大队
北京核工业医院
核工业四一九医院
中核汇能有限公司
中核房地产开发有限公司
中核建融资租赁股份有限公司
中国核工业建设股份有限公司
新华水力发电有限公司
中核能源科技有限公司
核工业二九O研究所
核工业二八O研究所
核工业二四O研究所
核工业二三O研究所
核工业第五研究设计院
中国原子能科学研究院
中国核科技信息与经济研究院
中核（上海）供应链管理有限公司核工业西南物理研究院
（截止到2020年12月）
篇二：中国核工业八二一厂
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系统建设工作总结
篇一：“六大系统”建设工作总结-范本
金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”建设工作总结
××矿业有限公司（×矿）××采区
×年×月×日
目录
一、“六大系统”建设工作总结编写提纲????????1二、“六大系统”建设设计方案专家审查意见??????8三、“六大系统”建设设计方案审查会签到簿??????9四、“六大系统”建设设计方案审查会专家组名单???10五、“六大系统”建设试运行报告??????????11六、施工单位工程竣工报告?????????????12七、“六大系统”建设竣工验收审查意见???????18八、“六大系统”建设竣工验收审查会签到簿?????19九、“六大系统”建设竣工验收审查会专家组名单???20十、“六大系统”建设备案申请表??????????21“六大系统”建设工作总结编写提纲
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20XX]23号）精神，国家安监总局制定的《金属非金属地下矿山监测监控系统建设规范》、《金属非金属地下矿山人员定位系统建设规
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范》、《金属非金属矿山地下矿山压风自救系统建设规范》、《金属非金属矿山地下矿山供水施救系统建设规范》、《金属非金属矿山地下矿山紧急避险系统建设规范》、《金属非金属矿山地下矿山通讯联络系统建设规范》6个安全行业标准，为提高本矿的安全保障能力，XX企业对本矿安全避险六大系统（委托有关技术机构）进行了设计、施工和安装。工程结束后，本企业又组织有关技术人员进行了审查验收。现总结如下：
一、企业概况
1、企业基本情况：
企业名称、地址、法定代表人、职工人数等；
2、矿山基本情况：
矿山类型、开采方式、开采方法、矿山现状（含开采现状）
二、“六大系统”安装情况
（一）六大系统设计、施工、验收单位及设计审查、验收时间、人员和发现问题整改情况与结论
“六大系统”设计单位：
“六大系统”施工单位：
“六大系统”验收单位：
设计审查和验收时间、人员及发现问题整改情况与验收结论。（详见附件）
（二）六大系统安装情况
按照国家安监总局发布实施的“六大系统”建设规范
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（aQ2031--aQ2036）规定的建设原则或建设要求，企业委托有技术力量的XX技术服务中介机构进行了适合本企业实际情况的六大系统设计，委托有技术力量的XX技术服务中介机构进行六大系统的安装。项目施工结束后，本企业又组织有关技术人员按照“六大系统”建设规范进行了整体验收。各系统的建设情况如下：
1、监测监控系统
按照《金属非金属矿山安全规程》（aQ16423--20XX）和《金属非金属地下矿山紧急避险系统建设规范》（aQ2033--20XX1）的设置和建设要求，采用有矿用产品安全标志证书的XX公司监控监测系统，规格型号为：XX。
（1）有毒有害气体监（检）测装置。按照规范要求，企业配备了足够的便携式气体检测报警仪，能够即时测定井下一氧化碳等有毒有害气体浓度，并具有报警参数和声光报警功能。在人员进入独头掘进工作面和通风不良的采场前设立了局部通风设备，确保通风质量满足作业要求。
为确保采矿作业的人身安全，企业按照设计在每个生产中段
和分段的进、回风巷靠近采场位置设置了一氧化碳和二氧化碳传感器，共计个。
（2）通风系统监测。按照设计企业在井下总回风巷、各个生产中段和分段的回风巷设置了风速传感器，共计个，能够准确计算各生产巷道的风量。在机械通风主扇附近设置了风压传感器个，并安装了开停传感器。
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（3）视频监控。按照设计，在井下或提升人员的提升机房、井口马头门（调车场）等人员进出场所设置了视频监控摄像头个，并在提升机房设有视频监控显示终端，可以随时显示井口、马头门（调车场）等场所的视频监控图像。
（4）地压监测。本矿山不涉及重要建筑物、构筑物、铁路、水体下面开采，井下没有大面积采空区，工程地质条件一般，没有地压活动，因此，不需要设置地压监测装置。如不符合上述条件，则需安装地压监测设施，并用文字说明。
2、人员定位系统
按照《金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范》（aQ2032--20XX）的建设要求，本地下矿山井下最多同时作业人数不够30人，实际单班作业人数只有人，因此，没有安装井下人员定位系统，但是，按规范的规定本企业实行的是入井人员管理信息系统（井下作业人同挂牌制度、井下人员出入井信息卡制度、考勤卡制度等）。采用有矿用产品安全标志证书的XX公司人员管理系统，规格型号为：XX。并建立和完善了井下出入井信
篇二：企业信息化建设工作总结
20XX年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。
一、企业基本情况
㈠公司的基本情况
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历史沿革：公司成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。1959年公司划归第二机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”，公司名称为：“核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为“中国核工业总公司第二四建设公司”。1992年，经国家工商总局核准，公司注册名称为“中国核工业第二四建设公司。”1999年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建设集团公司”成立，我公司为其全资子公司。
组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位4个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式（建设公司、分公司、项目部）。
人员结构：截止20XX年8月31日，公司现有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人2044人；大专以上文化的712人，研究生3人；高级职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进行管理）。
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㈡公司主要产品情况
公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过iSo9002国际质量标准体系认证，20XX年12月通过iSo14001：1996及oHSaS18001：1999环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。
1958年—1964年，公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设，1964年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三线重点工程，曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史性贡献。
1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开
拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科
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研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10mw高温气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“863”重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。
近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。
二、企业信息化情况
㈠信息化建设基本概况
20XX年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙oa系统升级及时完成；
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总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业ERP系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。
㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况
为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。20XX年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设
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备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。
㈢信息系统规划及建设情况
根据“十一五”的发展预测，20XX年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。
20XX年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。
1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。
2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。
3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。
㈣人员培训情况
20XX年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。
20XX年对建行公司外部网站www.cnfc24.com进行了改版更新改造，更新了部分基础资料，并完成了icP备案及网站回迁工作。
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㈤存在的问题及建议
20XX年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：
1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。
2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。
3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。
4、资金、设备严重不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要，现在公司依然有70多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供所需资金。
㈥20XX年信息化工作设想
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1、做好oa系统的内部运转工作。要在oa系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进oa的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。
2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种种原因，公司外部网站www.cnfc24.com信息数据的更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作，20XX年要配置专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网站真正“动”起来，达到宣传企业的目的。
3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。
4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。
5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，竭诚为您提供优质文档/双击可除
使之完全地融入到个人的工作当中。
6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现oa办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。
三、对集团信息化建设的建议
我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。
㈠信息化不是
摆设，关键是应用
信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。
事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。
“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应该被我们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用，培
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育实际应用与使用为落脚点。
㈡应注重人才的培养
高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。人才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培养我们建议如下：
1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才的条件。
2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。
3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的知识普及。
总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。
摘自——北雁南飞的博客屋
篇三：公司20XX年度信息化建设工作总结
湖南黄金洞矿业有限责任公司
信息化建设工作总结
(二〇一一年十二月十三日)随着现代信息技术的发展，越来越多的组织单位将日常办公平台逐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上。办公网络化、应用集中化的变革带来了资源全局统一调配、业务流程化、办公规范化的巨大优势。
20XX年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支
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持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现就公司信息化建设工作总结汇报如下。
一、20XX年信息化建设工作总结
（一）加强内网建设，提供信息化办公平台
年初之后，为响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网公司管理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理制度版块内所有内容进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理。
（二）完善内网供销采购单审批系统
为了更好地规范公司采购流程，简化采购审批手续，加
快采购审批速度，及时快捷为生产经营提供优质服务，平稳推进无纸化办公，信息中心对内部供销采购单审批系统进行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地为公司采购服务。
（三）对公司外网进行全新的改版和建设
为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬在公司领导和各部室的关心和配合下,信息中心与中企动力公司通力合作，对我公司外网进行了全新的改版和升级，并于7月份建成试运行，目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明了、新颖，内容丰富充实，系统快捷方便，较好地宣传了公司形象。
（四）参与并推进物控信息系统项目实施
为了满足企业发展需要，扩大生产规模，加强物控管理，并为企业进一步全面实施信息化管理做好准备工作，在集团公司的统一部署下，竭诚为您提供优质文档/双击可除
我公司积极参与集团公司统一组织的物控项目系统的实施，先后三次派员参加在辰州矿业进行的前期培训，对公司采购、销售流程、物料进行梳理和规范。在11月份，召开了公司物控信息系统项目实施启动会，成立了物控信息系统项目实施领导小组，全面推进物控信息系统项目在我公司的实施与上线。
（五）完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善
一是为了更好地加强公司炸药总库的安全管理，公司投入资金在炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大部份，使之能做到24小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的管理提供良好的设备条件。
二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控系统、选厂监控系统进行完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。
（六）及时解决网络信息问题，服务生产经营大局
1、及时反馈并解决在EaS中人事、财务应用中存在的问题，确保公司日常人事、财务工作的正常进行。
2、引进mapGis图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量及井下规划服务。
3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息设备都进行检查、维护工作。
二、本年度信息化建设工作存在的主要问题
1、网络信息系统、电子办公平台有待进一步推进和普及。
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2、员工的信息化理论及操作知识有待进一步加强和培训。
3、信息化建设工作没有详细具体的规划，信息化建设资金投入力度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强。
4、专职工作人员业务知识还不够全面，问题处理不周到。
三、对下一步集团信息化建设工作的意见和建议
1、由于水平有限，在对我公司网络进行改造和物控项目实施过程中将出现很多问题。如出现不能解决的问题还请集团公司相关技术人员给予技术支持。
2、由于EaS物控项目前期是集团公司集中管理，因此前期的物料增加能否保证及时性，以确保公司生产不受影响，请集团公司予以考虑。
3、建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强各单位信息人员的操作技能和业务能力。
四、20XX年信息化建设工作思路
（一）信息化建设工作指导思想
20XX年公司信息化建设工作将以物控系统建设为重点，以公司生产经营目标为中心，以合理规划、加强建设、提升效率、服务大局为指导思想，切实搞好公司信息化建设工作。
（二）信息化建设工作总体目标
1、制订详细具体的信息化建设工作规划。
2、加强公司内、外网络的建设与管理
3、全面推进物控信息系统项目的实施上线
4、加强信息化工作人员的业务知识培训
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（三）信息化建设工作的主要措施
1、对物控信息系统项目中涉及到的相关人员进行培训信息中心将与供销、财务合作，对物控项目中所有操作人员进行系统的培训和指导工作。使之能更快地适应新的系统，更好地投入到日常生产、工作中。
2、全面推行物控信息系统项目在各子公司的实施上线在对公司本部进行完相关工作以后，信息中心将连合相关部室，对大万、枨冲公司物控项目进行全面推广，主要是对各子公司现有网络设备进行改造，以保证项目的网络连通，对各子公司现有采购、销售流程进行梳理，对各子公司物料基础资料进行规范并导入，对各子公司操作人员进行培训。
3、对本部中心机房设备更新
随着公司的不断壮大发展，对网络设备的要求也越来越高。目前公司现有设备已经较为陈旧落后，无法满足发展的需要，根据现实需求信息中心将对中心机房设备进行更新换代，以适应公司的发展，确保各项工作的顺利进行。
4、加强公司办公设备的管理
信息中心将对公司现有电脑、交换机、路由器、办公设备进行编号建档，以便于更好的管理及分配，使之发挥出最大作用力。
5、加强公司网络安全管理，完善网络安全软硬件的配置。实时对公司网关进行更新改造通过配置外网防火墙，对
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篇三：中国核工业八二一厂
中核四川环保工程有限责任公司
佚
名
【期刊名称】《中国核电》
【年(卷),期】2009(2)4【摘
要】中核四川环保工程有限责任公司（原中核集团八二一厂）成立于1969年，为我国国防事业做出了历史性的重要贡献，后来从核材料生产转向核设施退役和放射性废物治理，并取得丰硕成果。
【总页数】1页(P385-385)
【关键词】有限责任公司;环保工程;四川;核设施退役;八二一厂;中核集团;国防事业;废物治理
【正文语种】中
文
【中图分类】TL943;X196【相关文献】
1.开辟我国退役治理新天地——访中核四川环保党委书记、董事长李克平[J],盛安陵;刘攀
2.图说:中核四川环保发展足迹[J],3.核设施退役与放射性废物治理:创新产业发展守护国土安全——专访中核四川环保工程有限责任公司董事长李克平[J],高树超
4.中核四川环保:打造党和国家核环保事业的中坚力量[J],李克平
5.河北中核岩土工程有限责任公司工程测量处[J],
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