篇一：国有企业纪检监察工作考核表
纪检监察干部年度考核表个人总结
在这一年里，我作为一名纪检监察干部，发挥了重要作用，为公司的发展做出了积极的贡献。在过去的一年里，我坚持不懈地贯彻执行公司的工作计划，切实履行职责，维护公司的利益。
首先，我坚持职责制，加强纪检监察工作，积极推进公司的内部治理，有助于公司的发展。其次，我积极参与组织活动，针对公司发展中出现的问题，提出有效的解决方案，为公司发展做出重要贡献。最后，我还不断努力做好个人发展，不断学习研究，提高自身素质，为公司的发展做出更大贡献。
通过这一年的努力，我的工作成果显著，纪检监察工作得到了充分的认可，我对公司的发展发挥了积极作用，为公司的发展做出了重大贡献。未来，我将继续努力，以更高的标准和更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
篇二：国有企业纪检监察工作考核表
2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)
第1篇:2022纪检监察绩效考核评分表
绩效考核评分表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
签卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分1自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分1自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
考核内容四
财务制度(15%）
考核项目
内容
标准分1自评
相关人
小计
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
管理制度执行力
严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。
保密性
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分：分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数：元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
有责任心，可放心交付工作
尚有责任心，基本完成工作
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策
言而有信，品行好，足为他人楷模
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人
爱护团体，常协助别人
在必须要协调的工作上与人合作
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
尚能与他人合作，保证部门完成任务
主动不够，免强配合领导和他人完成任务
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
工
作
能
力
与
效
率
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速5快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议4执行力一般，需督促
能力差，态度不积极
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
工作不分主次，效率低，有差错
创新能力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
账
目
管
理
各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。
各种账目清晰准确，准确率90%以上
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上
账目混乱，错误率高
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
使用按计划执行，并有时超支
公司资金使用无计划，混乱
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误
按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
基本无出现遗漏、错误、不规范的财务分析，并能定期及时完成
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以内
不规范，经常出现错误
专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题
发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
财
务
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模
原则性强，不违反财务规章制度
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈
对领导指令执行较好，但不能深度追踪
服从领导安排，对本职项目执行较好
常违反财务制度，不按制度执行。
保
密
性
对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他人保密
员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资
无意将有关财务信息透露给有关人员
故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事
第2篇:2022纪检监察绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2四
执行力度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
2二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
2三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
2四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
2五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2考核项目分数
10问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
第3篇:2022纪检监察绩效考核评分表
纪检监察员岗位任务绩效考核指标
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数某100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
监察副主任
廉政建设
协助监察副主任做好党风廉政建设责任制的组织协调和落实
经常性地对公司党员和管理人员进行党风、党纪、政纪教育，健全并认真落实各级党风廉政建设责任制
监察副主任
信访工作管理
协助监察副主任组织调查核实信访中反映的问题
及时组织人员对信访内容进行调查，并提出相应意见
监察副主任
党纪、政纪管理
协助监察副主任根据党委授权对本公司党组织、党员、管理人员违反党风、党纪、政纪的案件进行立案、调查和处理
能在规定时间内迅速调查相关违纪行为，及时准确地提出处理意见，监察副主任
监察监督管理
协助监察副主任对公司经济经营活动监察监督的效果
对公司重点工程、重点合同、重要岗位竞聘、财经纪律和财务制度等执行情况进行监察监督，及时提出监察意见，有效预防腐败行为的发生，尽可能地避免或减少企业损失
监察副主任
第4篇:2022纪检监察绩效考核评分表
润臻建筑员工绩效考核评分表
姓名：部门：工程部岗位：项目经理考评时间：
项目
考核内容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分）
2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）
3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前（5分）
4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分）
5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分）
6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）
7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）
8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分）
9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分）
10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）
12、无重大质量安全事故（3分）
二、工作能力（15）
1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（三、工作态度（25）
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合计
自评理由
陈述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
5分）5审查
审批
润臻建筑员工绩效考核评分表
姓名：部门：工程部岗位：施工员考评时间：
项目
考核内容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
2、认真审理施工组织设计，发现问题及时解决和上报（８分）
3、工程施工检查验收认真负责，按正常完成（８分）
4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查验收标准，保证工程顺利施工（１０分）
5、能协调处理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的矛盾；（8分）
6、及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查；（5分）
7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为；（6分）
9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况进行监督，发现安全质量隐患及时处理或上报（５分）
二、工作能力（15）
1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（三、工作态度（25）
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合计
自评理由
陈述
上级主管评定理由
55分）5部门评定理由
统计人
审查
审批
润臻建筑员工绩效考核评分表
项目
考核内容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩
(60）
1、及时督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对（10分）
2、及时编制、上报有关工程技术报表（５分）
篇三：国有企业纪检监察工作考核表
市**公司纪检监察人员月度百分考核表
姓名：
年
月
类别
项目
整治素质
职业道德
服务宗旨
工作作风
政治学习
小计
组织能力
协调能力
能
专业能力
双基能力
小计
内
容
班子失职失察、支持放任传播不利党的言行
责任不清、被通报批评的、泄露工作信息、打击报复陷害举报者、隐瞒不报、追究不到位、失察、失误
不作为、慢作为、乱作为假作为等
形式化、表面化，不到位，不参加
目标完成，措施合理，安排周翔，发现问题并协调处理，工作配合默契，参加培训、学习笔记、调研报告，分析科学，基础资料总结汇报，完成及时、内容客观
分值
4455220555520标
准
得
分
备
注
扣分制，有一次该项不得分，同上
同上
同上
有一次扣0.5分，最高扣2分
同时有2项扣分的，本类0分
加分制，根据工作内容、件数均分，完成满分
有一次加1分，满分5分
同上
加分制，根据工作内容、件数均分，完成满分
有1项0分的，该类0分
德
廉
绩
勤
工作态度
出勤状况
纪律执行
小计
基础工作
工作内容
工作效率
工作效果
工作贡献
小计
部门廉洁
自身廉洁
小计
未发现问题、瞒报、整改不力、上交矛盾消极作为，迟到、早退、缺席会议、遵守保密、谈话、回避等内部制度
廉政台账、文件档案、工作笔记、影像资料齐备
记录完备、详实（日志：计划、措施、安排、效果、反馈、总结）
完成高效、请示报告内容不实、信息不准，效果显著、有总结、统计
奖惩，建议、论文、创新
警示教育、违规违纪被通报
被投诉问题属实、通风报信、对抗审查及提供帮助、4561558467309615扣分制，有一次该项0分，1次扣1分，累计3次0分
有1次该项0分
加分制，根据工作内容、件数均分，完成满分
同上
同上
同上
根据贡献加分
扣分制，有一次该项0分，同上，有第二项第二条的，该类0分
1、德或者廉二类为0分的，不合格。
2、优秀：90以上，良好80分以上，合格60分以上，不足60分为不合格。
篇四：国有企业纪检监察工作考核表
矿业公司纪检监察员工作责任制考核表单位:(盖章))被考核对象:考核时间:序号公司单位自考评评分分项目分数考核内容说明负责监督检查本单位党组织、党员和管理人员特别初、中级管理人员执行《党章》、《廉洁从业执规执115规定》以及遵守国家法律法规、政策和企业内部纪的规章制度(10分)。及时发现和汇报本单位存在党风廉政建设问题(5分)。结合本单位实际，制定年度党风建设和反腐倡廉工作计划(2分)，并监督实施(3分)；不断完善内部监督管理机制，拓宽监督渠道(4分)；每月一次到基层班队认真检查监督工资分配情况(4分)，监制度督督落实推行矿(厂)务公开和管理规章制度(4分)；225查发现的问题，及时向党政领导汇报，并向公司有关部门汇报(5分)，善于发现重大违纪以上案件线索(3分)；另外，本单位发生重大违纪以上案件没有及时汇报的加扣(5分)。积极参加学习、培训活动(1分)，不断提高业务水平(2分)；协助单位党组织对党员、管理人员开展党性党风党纪教育和反腐倡廉宣传活动。按要求每季度组织观看电教片一至二片(3分)、开展中心学习宣315组学习一次(3分)；认真开展对外宣传报道工作，教每季度完成党风廉政建设或效能监察稿件矿井3篇，直属单位2篇(6分)。制定年度和季度效能监察工作计划(6分)；研究提出效能监察选题立项(6分)，积极参与本单位生产、经营等重要管理活动的监督检查工作，突出开效能监430展井下外包工程招投标活动(6分)、煤炭运销环节察(6分)、各类物资招投标和拍卖(6分)等效能监察工作。受理本单位党员、职工信访和申诉工作(4分)；组织协调对党员、管理人员和重要害岗位人员违反党纪、政纪和企业有关规章制度的初查核实工信访纠515作，及时纠正不正之风和专项清理工作(4分)；配风合、协助上级纪检监察部门的信访调查和查办案件工作(3分)；及时完成纪检监察部门布置的工作(4分)。工作绩6工作有创新，绩效显著，可另外加分。效合计
篇五：国有企业纪检监察工作考核表
纪检监察工作室年度目标管理绩效考核自测评分表室别：20年
月
日类
别内
容①工作室的各项工作做到年初有计划，半年和全年有总结，并及时上报县纪委综合③工作室人员保证通信工具畅通，确保上下联络及时准确协调④按时完成年度纪检监察系统内各项报刊杂志、宣传教育资料征订任务⑤严格执行财务管理有关制度，加强工作室财务收支管理，做到报账及时、审批规范、手续完备①严格落实并执行《纪检监察工作室运行规则》中的各项规定，在权限允许范围内切实履行工作室职责宣传②按照廉政文化“六进”活动要求，督促辖区内各单位积极开展廉政文化精品项目建设教育③按照县纪委统一部署，督促辖区内各单位深入开展形式多样的宣传教育活动并取得实际成效干部管理④按时参加县纪委组织的述职、培训、例会等各项活动⑤定期向辖区范围内印发纪检监察工作室的工作要点，并有计划地组织实施①及时查办并报结自收信访件，及时向县纪委上报反映副科级及以上党员干部或反映重大问题的信访件②认真查办并及时报结县纪委转办信访件，严肃处理信访调查中发现的违法违纪问题评信访③及时准确地向县纪委提供倾向性、苗头性信访信息，有效控减辖区内发生的越级访、集体访等问题分举报④检查督促辖区内各单位严格落实信访导航制，做到组织完善、台账健全，工作开展正常项⑤检查督促辖区内各单位认真落实信访双向承诺、重要信访办结公示、信访举报风险论证等信访工作制度，有效控减辖区范围内的重目复信访等问题①定期在辖区内召开办案工作例会，督促辖区内各基层纪委（纪检组）按照年度责任目标抓好案件查办工作②第四、五工作室督促辖区内各执纪执法部门按时上报行政（刑事）案件信息；第一、二、三工作室督促辖区内各乡镇纪委认真对照案件行政（刑事）案件信息筛查本乡镇党员干部的违法违纪案件查办③服从县纪委统一调配参与集中办案④严格依纪依法办案，确保案件质量，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、手续完备、程序合法、卷宗装订规范⑤针对查办的典型案件深入开展剖析研究，撰写有价值的案例剖析材料1篇以上在《盱眙廉政网》上发表①监督检查辖区内各单位落实党风廉政建设责任制情况，严肃查处违反责任制的行为并实施责任追究②监督检查辖区内各单位严格执行领导干部廉洁自律和廉洁从政的各项规定，严肃查处违纪违规问题廉政③监督检查辖区内行风建设情况，严肃查处各类侵害群众利益的不正之风行风④第一、二、三工作室督促指导辖区内开展便民服务中心、服务室建设，抓好基层站所行风评议，督促辖区各乡镇落实村级财务公开公示备案制度，扎实推进政务、村务公开；第四、五工作室督促指导辖区内深入开展行风评议，扎实推进党务、政务公开，积极参加“政（行）风热线”分值自测考核得分打分②每月月底前按时向县纪委报送当月工作小结和下月工作计划2222222222222222222222222⑤第一、二、三工作室督促指导辖区内各乡镇扎实开展村站联动勤廉点评会活动；第四、五工作室督促指导辖区内各部门和单位扎实开展部门权力内控机制建设，积极推进行政权力网上公开透明运行和电子监察系统建设工作
①认真组织实施县纪委统一部署涉及本工作室管辖范围的各项执法监察活动执法③监督检查辖区内各单位贯彻落实中央、省、市、县各级党委、政府做出的各项重大决策部署情况监察④在辖区内针对专项资金管理、公有资产处置、行政执法规范等自行开展专项执法监察，切实纠正各类违纪违规问题⑤监督检查辖区内工程建设、资源发包、资产出租出售、大额资金使用、政府采购等事项，严查各类违规违纪行为工作①按照县委《实施意见》及任务分解方案的要求，切实履行本工作室承担的惩防体系建设职责任务规划②在辖区内积极开展体制改革和制度创新，建立健全拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制任务③对辖区内各单位贯彻落实县委《实施意见》情况进行监督检查，确保各项工作任务落实到位①按照环境优化年任务分解和考评意见中的任务分工，切实做好本工作室承担的专项督查任务环境创优②督促指导辖区内各单位深入开展软环境建设工作，严肃查处环境创优工作中存在的突出问题督查③按照县委、县政府统一部署，对辖区内各单位外出招商情况进行经常性督查工作④完成县纪委、监察局和县环境办交办的其他督查工作任务
小
计①案件查办：全年通过调查核实并经县纪委常委会研究批准立案1件得3分，未完成的不得分，每多1件加3分②案件查办：通过调查核实向辖区内基层纪委（纪检组）移交立案案件，第一、二、三工作室全年完成4件得8分，每少1件扣2分，每多1件加2分；第四、五工作室全年完成2件得8分，每少1件扣4分，每多1件加2分③廉政网站：全年被《盱眙廉政网》工作动态栏目录用稿件6篇得3分，每少1篇扣0.5分，每多1篇加0.5分。本项加分累计不超过3分④信息工作：全年被市纪委以上考核刊物录用信息1篇得2分。未完成的不得分，每多1篇加2分⑤宣传报道：全年在市以上纪检监察考核报刊录用稿件1篇得2分。未完成的不得分，每多1篇加2分⑥调研工作：完成年度调研任务并提交调研文章1篇得2分。未完成的不得分，调研文章被市纪委评为优秀调研文章加2分小
计②积极配合县纪委开展各项专项执法监察活动2222243332238038322220量化项目加分项目小计一票否决情况：合
计100室主任签字：
评分人签字：
篇六：国有企业纪检监察工作考核表
2014年度企事业单位党风廉政建设情况考核表
单位名称：
年
月
日
考核内容
考
核
项
目
自评结果
考核得分
1、贯彻市党风廉政建设干部大会和国资监管工作会议精神，对
本单位党风建设和反腐败工作进行了安排部署。（4分）
2、根据分工及《工作目标责任书》，对党政班子成员承担的党
风建设任务进行了责任分解，年中进行了检查，对检查情况（一）党政领导班进行了通报。（4分）
子履行职3、党政领导班子专题研究全年党风建设和反腐败工作不少于两责情况
次。（5分）
（20分）
4、根据上级责任追究的规定和本单位有关责任追究的具体规定，严格落实责任追究。（4分）
5、落实党风廉政建设责任制有创新的思路和做法，在促进改革发展稳定等方面取得明显实效。（3分）
1、“一把手”对本单位党风建设和反腐败工作亲自部署安排，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协
调、重要案件亲自督办。（5分）
（二）党2、带头认真执行领导干部廉洁自律各项规定，特别是《廉政准政“一把则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。加强对本手”负总单位领导干部权力运行的监督，对违规收受现金或有价证责的情况
（20分）
券、为配偶和子女谋取私利、参与赌博、利用婚丧嫁娶收钱敛财等违纪行为，及时制止、及时报告、及时查纠。（6分）
3、重视支持纪检监察工作，及时听取纪检监察工作情况汇报，对群众反映的重要问题、重要案件、重要干部的问题亲自批示督办。（5分）
4、建立健全反腐倡廉制度规定，带头执行相关制度，提高制度的执行力。（4分）
1、对分管范围内的党风建设工作有计划、有安排，落实到具体
的责任部门和责任人。（5分）
2、对职责范围内承担的重点工作任务进行具体安排，督促有关
（三）班人员抓好落实，按照要求完成工作任务。（5分）
子其他成3、认真批办职责范围内群众反映的问题，并亲自督办落实，及员各负其时解决。落实上级批办的信访件和违纪案件核查，并按规定责情况
报告结果。（5分）
（20分）
4、领导班子成员年终有履行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况报告。（5分）
1、坚持民主集中制原则，对涉及干部选拔任用等重大事项，严
格按照《关于进一步推进国有企业“三重一大”决策制度意
见》，实行集体研究决定，主动接受监督。（5分）
（四）领导班子廉2、按规定程序和要求，认真开好领导班子民主生活会，认真开洁自律情展批评与自我批评，针对问题采取措施认真进行整改。（5分）
况，反对和纠正“四风”；
（20分）
3、按照有关要求，贯彻落实“八项规定”加强干部作风建设，认真开展“三项”专项整治工作，狠刹“三股歪风”。加强廉洁风险防控管理工作，工作成效明显。（5分）
4、严格执行领导人员廉洁自律各项规定，未发生违反廉洁自律有关规定的行为。（5分）
1、认真贯彻落实惩防体系建设《工作规划》，组织开展各种形
式的贯彻落实活动，成效明显。（3分）
2、加强党规党纪教育，特别是廉政警示教育，形式多样，扎实
有效。（3分）
（五）日3、加强制度建设，从制度上规范从业行为，贯彻落实《国有企常工作情业领导人员廉洁从业若干规定》及市国资委制定下发的有关况
制度规定。（3分）
（20分）
4、强化监督，在监督形式上有措施、有创新、有效果。（3分）
5、大力开展企业廉政文化创建活动。（2分）
6、围绕企业重大事项，特别是职工群众反映的热点、难点问题等开展企业效能监察工作，有效果。（2分）
7、认真解决职工群众的热点、难点、焦点问题，有效地避免了职工的越级上访。（3分）
8、认真完成国资委及有关部门交办的其它工作。（1分）
篇七：国有企业纪检监察工作考核表
附件1**县属国有企业党风廉政建设考核自查评分表
企业名称：
考核时间：
自查
考核
备注
考核内容及评分标准
扣分标准
得分
得分
一、落实党风廉政建设责任制（10分）
1、安排部署分解落实了年度党风廉政建设任务（3分）
2、签订了党风廉政建设责任书，认真检查考核党风廉政建设任务落实情况（3分）
3、企业班子有分工并对党风廉政建设实行了“一岗双责”（2分）
4、有党风廉政建设责任追究的相关制定（2分）
二、领导人员廉洁从业（10分）
1、没有学习《若干规定》的扣3分
1、无党风廉政建设工作意见扣3分
2、班子没有分工和实行一岗双责扣2分
3、没有与下属各站（所）签订责任书和进行责任考核扣2分
4、应追究责任而没有追究扣2分
1、认真组织学习和严格执行了《若干规定》2、有违反《若干规定》的视（10分）
其情节扣1─7分
三、贯彻落实上级重大决策和确保政令畅通（15分）
1、认真贯彻并执行县委、县政府的重大决策部署，有相关的会议记录，有贯彻意见及工作落实。（8分）
2、对国资办的工作安排，按要求上报的报表、文件、资料等做到及时和落实，效果好。（7分）
1、以上工作每少落实一项扣2分
四、源头治本（30分）
1、定期召开民主生活，并征求职工意见，会上自查自纠，会后及时整改。（2分）
2、建立并切实贯彻重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等程序和制度。（3分）
3、严格实行重大事项报告制度向国资办报告。（10分）
1、民主生活会前未征求职工意见、会上未自查自纠、会后未整改、未及时上报会议记录，分别扣1分。
2、2-4项没有建立制度，分别扣1分；有违反企业内部相关制度行为的，分别扣5分、2分、1分。
3、不执行重大事项报告的一次扣5分。
五、党风廉政教育（10分）
5、不按程序招标的扣6分。
1、按照上级纪检监察机构要求，结合企业实分际，开展党风廉政教育各项活动。（6分）
2、开展企业廉洁文化建设（4分）
6、没有实行厂务公开的扣5分分。
2扣作
六、领导班子、领导人员述职述廉和民主测评（10分）
1份1、领导班子和领导人员开展述职述廉工作。2（5分）
2、领导班子和领导人员民主测评满意率在95%以上的。（5分）
成9加
七、效能建设和违纪查处（15分）
1、企业效能建设成效明显，上班纪律执行良好，相关制度健全。（5分）
2、无信访投诉或虽有投诉但没有违纪违规行为。（5分）
3全年没有受到上级纪检监察机关作出违纪处理（5分）
八、加分
1、有自办违纪案件且办理得当的每件加2─3分。
2、上报纪检监察方面的信息被县纪委采用的每条加0.5分；被市纪委采用的每条加1分；被省纪委采用的每条加2分。
九、罚分
1、效能建设成效不明显的酌情扣1─5分。
2、有信访投诉且调查属实的酌情扣1─5分。
3、被上级纪检监察机关处理的扣5分。
因领导班子和领导人员违反规定程序决策和工作失误对国有资产造成重大流失的每次罚5─10分。
4、对重点工程、项目按规定程序实行招标投。（8分）
5、建立并实施领导人员诫勉谈话和任前廉洁谈话制度。（2分）
6、实行厂务公开（5分）
附件2领导班子党风廉政建设履职情况民主测评表
(2015年度)
单位(章)：
2016年
月
日
测评人员类别
等
次
备注
优秀
称职
企业
领导
中层管
理人员
职工
代表
基本称职
不称职
附件3班子成员党风廉政建设履职情况民主测评表
(2015年度)
单位(章)：
2016年
月
日
被测评
人员
姓名
测评人员类别
职务
企业
中层管
领导
理人员
职工
代表
等次
备注
优秀
称职
基本不称称职
职
附件4领导班子党风廉政建设履职情况测评汇总表
(2015年度)
单位(章)：
2016年
月
日
参加测
评人数
附件5优秀
票数
称职
票数
基本
不称职票数
称职票数
备注
班子成员党风廉政建设履职情况测评汇总表
(2015年度)
单位(章)：
2016年
月
日
姓名
性别
职务
参加测
优秀
称职
基本
不称职备注
评人数
票数
票数
称职票数
票数
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