篇一：对分公司或者车间的建议
员工对车间的简短建议
以下是一些员工对车间的简短建议，仅供参考：
1.
在工作场所设置更多的安全标识，以提醒大家注意安全。
2.
车间的门和通道应该保持畅通，以保证紧急情况下的安全疏散。
3.
对于长时间工作的员工，提供适当的休息区域是很重要的。
4.
对于需要长时间弯腰或下蹲的工作，提供适当的支撑和辅助工具是有帮助的。
5.
我们可以考虑实施一个更好的时间管理系统，以减少加班和提高产量。
6.
我们需要有一种方法来跟踪和记录我们的加班时间。
7.
对于需要长时间使用电脑的工作，提供符合人体工程学的桌椅是有帮助的。
8.
对于新员工，提供一个良好的入职培训是非常重要的。
9.
车间的温度和湿度应该被监控和管理，以保证我们的舒适度和产品质量。
10.
提供适当的照明和颜色可以提高我们的注意力和效率。
11.
车间的地面应该保持干净，以减少滑倒和跌倒的风险。
12.
对于紧急情况，我们需要有清晰的应急计划和程序。
13.
我们应该有一个系统来跟踪和管理我们的工具和设备，以防止丢失或损坏。
14.
提高设备的可靠性可以提高我们的工作效率。
15.
我们可以考虑引入一些灵活的工作时间和远程工作政策，以提高我们的工作生活平衡。
16.
我们需要有一种方式来报告并处理工作场所的欺凌和骚扰问题。
17.
我们需要有一种方法来报告并处理设备的安全隐患。
18.
一个好的工作环境应该包括足够的自然光和视野。
19.
定期的员工反馈会议可以帮助我们了解并解决车间的问题。
20.
我们需要有足够的个人防护装备，以保证我们的安全。
21.
车间的温度应该适中，以保证我们的舒适度和效率。
22.
我们应该有一个明确的目标和愿景，以便我们知道我们在为什么而努力工作。
23.
一个好的建议是定期进行员工满意度调查，以了解我们的需求和期望。
24.
一个好的建议是提供一个员工互助和志愿者计划，以支持我们的社区和慈善事业。
25.
我们应该对工作流程进行定期审查和优化。
26.
我认为我们应该有一些培训，以提高我们的技能和生产效率。
27.
如果可能的话，我们可以引入更环保的设备和材料。
28.
车间的噪音水平应该被控制在一个合理的范围内。
29.
我们应该鼓励并积极采纳员工的创新想法和建议。
30.
我们需要有一种方法来报告并处理我们的质量问题和缺陷。
31.
车间的通风系统应该保持良好，以保证空气的新鲜和安全。
32.
我们需要有一种方式来了解并反馈我们的客户满意度。
33.
建议定期对设备进行维护和检修，以减少设备故障的频率。
34.
在工作时，音乐有时可以帮助我们放松并提高效率。
35.
我们可以考虑引入一些现代化的通讯工具，以提高我们的协作效率。
36.
对于优秀的员工，我建议公司给予一些奖励和激励。
37.
我们可以考虑引入一些人体工程学设备，以提高我们的舒适度和效率。
38.
我们需要有足够的存储空间来存放我们的工具和材料。
39.
我们可以考虑引入一些游戏化元素，以提高我们的工作积极性和参与度。
40.
对于复杂或多步骤的任务，提供流程图和检查清单可以帮助减少错误。
41.
我们可以使用一些可视化工具来提高我们的生产效率和质量。
42.
我们需要有一种方法来报告并跟踪我们的维修请求。
43.
我们需要有一种方法来报告设备故障，以便及时修复。
44.
我们可以考虑引入一些节能设备，以降低我们的碳足迹。
45.
我们应该鼓励并支持员工的职业发展和技能提升。
46.
对于需要频繁出差或远程工作的员工，提供适当的支持和资源是有帮助的。
47.
车间的消防和安全设施应该被定期检查和维护，以保证其在紧急情况下的有效性。
48.
我们应该有一种机制来识别和奖励那些提出有效改进建议的员工。
49.
车间的布局应该优化，以减少不必要的移动和时间浪费。
50.
提供健康的饮食选择可以帮助我们保持良好的健康和工作效率。
51.
一个好的工作环境应该包括一个积极和支持性的团队文化。
52.
我们应保持车间整洁，确保工作环境的舒适和安全。
53.
我们应该鼓励员工提出他们对工作流程或者设备的改进建议。
54.
我们应该建立一个公平的奖惩制度，以激励大家更好地工作。
55.
对于需要高度专注的任务，提供专门的静音区域是有帮助的。
56.
我们应该定期对车间进行清理，以保持工作环境的整洁。
57.
我们应该有一种方法来报告并处理我们的工伤或疾病。
58.
对于关键任务，提供备份设备和系统可以帮助减少停机时间。
59.
对于复杂的任务，我们需要有足够的时间来完成，以保证质量。
60.
一个好的工作环境可以提高我们的工作满意度和效率。
61.
一个好的建议是建立一个公告板，用来发布重要的信息和通知。
62.
对于需要精确测量或校准的任务，我们应该使用经过认证的设备和工具。
63.
要有良好的照明系统，以保护我们的视力并提高工作效率。
64.
一个好的建议是提供一个中央文档管理系统，以便我们可以轻松地找到信息。
65.
对于复杂的设备，提供操作手册或者培训视频是有帮助的。
66.
对于高风险的任务，我们需要进行全面的风险评估和管理。
67.
我们需要有一种方式来获取并分享最佳实践和经验教训。
68.
对于需要长时间站立的工作，提供舒适的抗疲劳地垫是有帮助的。
69.
我们应该定期进行设备审计和维护，以保证其性能和准确性。
70.
我们需要对新产品进行充分的培训，以保证质量。
71.
一个好的建议是提供一个员工互助计划，以帮助我们在遇到困难时得到支持。
72.
我们需要有一些舒适的休息时间，以保证我们的工作效率。
73.
我们需要有清晰的指示，以了解我们的工作进度和目标。
74.
我们应该有一个系统来追踪和记录我们的工作进度和问题。
75.
我们需要有一种方法来反馈我们对公司政策和决定的意见和建议。
76.
一个好的建议是提供一个员工建议和反馈的匿名渠道。
77.
对于危险区域，我们应该有清晰的隔离和标识。
78.
车间的标识和标签应该清晰可读，以便我们可以快速找到我们需要的信息。
79.
我们需要有一种方式来参与公司的决策过程。
80.
一个好的建议是提供定期的健康和安全培训，以保持我们的意识。
81.
我们应该有一个明确的安全规定，并且每个人都需要遵守。
82.
我们需要有一种方式来了解并反馈我们的供应商和合作伙伴的绩效。
83.
我们需要有一种方式来参与公司的社区服务和社会责任项目。
84.
一个好的工作环境应该包括适当的隔音设施，以减少噪音干扰。
85.
我们应该鼓励并支持员工的创新和创业精神。
86.
车间的窗户和门应该保持良好的状态和功能，以保证我们的安全和舒适。
87.
车间的清洁用品应该被妥善管理和存放，以防止误用或污染。
88.
提高工作效率的一个重要方式是优化工作流程。
89.
我们可以考虑引入一些可持续发展的理念和做法，以减少我们的环境影响。
90.
对于复杂的流程或项目，提供项目管理工具和培训是有帮助的。
91.
我们应该鼓励团队之间的合作，以提高整体的生产效率。
92.
我们可以考虑引入一些创新的想法和技术，以推动我们的业务发展和进步。
93.
提供持续的职业发展机会可以激励我们更好地工作。
94.
我们应该有一种方法来获取并分享公司的价值观和文化。
95.
我们应该定期进行员工满意度调查和健康检查，以了解我们的需求和健康状况。
96.
对于新员工，安排一个导师可以帮助他们更快地适应环境。
97.
对于重复性的任务，可以考虑引入自动化设备，以提高生产效率。
98.
对于需要频繁移动的工作，提供移动设备或手推车可以帮助提高效率。
99.
我们应该建立一个持续改进的文化和机制，以不断提高我们的工作效率和质量水平。
100.
建议设立一个意见箱，让大家可以提出自己的意见和建议。
篇二：对分公司或者车间的建议
某生产企业合理化建议精选范例
某生产企业合理化建议精选范例
一、生产部（车间）
1.福利待遇提高。
2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5.工作流程要明确。工作环境要改善。
6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问
题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心
1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4.发货单必须反馈给订单中心。
三、采购部
1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用
现象，减少不必要的损失。
3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。
5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。
6、采购部无明确的部门目标、采购业务流程规范问题、供应商无系统性管理。
四、质量部
1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。
要按技术要求。
2、质量出现的问题要逐步改进。
五、财务部（含仓库）
1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。
3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。
4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。
5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。
7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。
六、销售部
1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。
2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等
3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。
4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底
5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；
6、销售部门当然是销售成绩最关键。
7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。
8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。
七、技术部
1.所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。
2.设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。
3.各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等
各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。
4.加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。
5.加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。
6.完善制造工艺。
7.加强检验制度。
8.加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。
9.发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。
10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。
11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。
12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。
13.各部门分工需进一步明确。
14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。
15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。
16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。
17.项目中的人员职责分工不够明确。
18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。
19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。
20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。
21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。
22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。
八、工程部
1.要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。
2.要全员参与提高控制质量。
3.要缩短项目施工周期，控制成本。
4.对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。
5.建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。
6.缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。
7.钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。
8.现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。
9.外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。
九、机床事业部
1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。
十、综合办公室
1.希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。
2.加强各部门管理，使管理有序化。
3.员工工作的主动性要加强
4.员工素质要提高：培训工作要加强
5.公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。
6.建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。
根据员工反映的问题初步显示：
1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。
2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。
3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。
4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。
5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。
6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。
随意性太大。
7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。
8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。
9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。
10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。
11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。
12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。
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