下面是小编为大家整理的工作工作工作,供大家参考。
针对查摆出来的问题， 在今后工作中， 主要从思想观念、 工作作风、 工作方法、 大局意识、 带头精神等予以改进和提高：
一、 思想观念方面 我将在今后的工作中， 进一步解放思想、 更新观念， 用创新的精神、 开创工作新局面。与时俱进， 树立强烈的机遇意识和发展意识， 自觉破除小富即安、 小进即满， 坚持海纳百川、勇攀高峰； 自觉破除畏首畏尾、 无所作为， 坚持迎难而上、 锐意进取。
要紧跟形势发展的要求和时代前进的步伐， 不断研究新情况， 解决新问题。
要善于总结发扬好做法， 善于学习借鉴先进经验， 善于结合实际消化吸收， 创造性地开展工作， 使各项工作再上新水平。
二、 大局意识方面。
在实际工作中， 正确处理全局和局部的关系， 以具体工作中的局部来体现和服务于整体工作的全局。
具体来讲， 对一件事， 一个问题， 必须放在全局意义上去思考， 权衡利弊。
遵循具体问题具体解决的原则， 以解决问题为目的。
全局和局部的关系通俗的讲， 就是“大”和“小” 的关系，“大” 是“小” 的灵魂，“小” 是“大” 的细胞， 离开了全局的“小” 就成了“坐井观天”， 没有普遍意义； 离开了局部的“大”， 夸夸其谈， 无的放失。
在事关大局和自身利益的问题上， 必须坚持少数服从多数、 下级服从上级、 局部服从全局， 必要时牺牲个人和眼前利益， 服从长远和整体利益。
二、 工作作风方面
一方面， 从自身努力提高对上级文件政策的理解和把握能力， 树立日事日毕、 雷厉风行的工作作风， 以实际行动提升自己的执行能力， 确保上级各项决策政令畅通， 具体工作落实到位。
并不断增强责任意识和争先意识， 站在全省的层面定位工作的方向， 以先进局为标杆来确定工作的目标， 切实克服工作中不敢想、 不敢比的思想。
另一方面， 牢固树立支撑专业、县局发展， 为基层服务的思想， 合理调配时间， 真正扑下身子参与到县局、 专业的经营发展中去， 每月量化参与专业经营会议、 深入县局帮扶指导工作次数， 切实做到工作务实有效。
三、 工作方法方面。
一是重点工作督导不到位。
具体表现在工作中仅停留在数字报表形式的通报上， 缺乏对重点工作的文字性通报， 尤其对发展落后的单位和专业项目， 督导通报不到位， 跟踪落实不到位，指导帮扶不力。
二是典型带动作用发挥不明显。
具体表现在工作开展以来， 关注数字进度多，关注典型做法少， 未能发挥市场部选树典型、 推广经验的作用。
针对以上问题， 一方面在坚持做好重点工作每日数字通报的基础上， 加大对各项工作的文字通报， 进一步关注后进单位和落后项目， 通过及时编发通报， 加大对落后单位的督导力度。另一方面， 认真分析总结发展中涌现出的好的典型和经验， 通过典型带动， 促进业务的全面发展， 努力营造比学赶超的业务发展氛围。
五、 带头精神方面。
一是以身作则不够。
主要表现在作为个人重点业务发展业绩不突出， 还存在为完成任务而完成任务的思想。
二是带头作用不明显， 主要表现在市场部作为经营龙头部门， 部门整体发展业绩不突出。
针对上述问题， 一是克服就任务而任务的思想， 在确保完成目标的前提下， 全身心投入到企业各项业务发展中去， 做到不遗余力的发展各项业务。
二是组织本部门人员积极参与到企业各项业务发展中来， 不但确保市场部重点工作发展业绩人人过关， 整体突出。
总之， 通过“学先进、 找差距、 比贡献” 大讨论活动的开展， 深刻感受到了自己在各个方面的差距， 下步工作中， 我将严格按照市局党委的要求， 深刻领会“强化五种意识、 坚持六个不能变” 的内涵， 切实克服工作中存在的不足， 本着对企业高度负责的态度投身到企业发展中， 以实际行动、 实际业绩回报企业， 向企业、 向市局党委交上一份满意答卷。