下面是小编为大家整理的标杆企业创建方案,供大家参考。
安全生产标杆企业 创建实施方案
奎山冀东水泥有限公司
创建 “安全生产示范标杆企业” 实 施 方 案 为了进一步加强安全生产软硬件建设， 做到“管理制度完善， 现场一线规范， 安全氛围浓厚， 社会形象良好”， 全方位、 高标准创建成“安全生产示范标杆企业”， 在公司内积极营造安全生产的浓厚氛围。
特制定如下实施方案：
一、 确立指导思想， 明确管理目标
以科学发展观为指导， 用安全发展科学理念引领安全工作， 坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针， 坚持“以人为本” 和“谁主管、 谁负责” 的原则， 认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准， 规范和加强安全生产的监督管理考核力度， 不断提高自身管理水平， 牢固树立“生命、 健康、 卫生、 环保” 的管理理念， 为公司稳定发展服务。
今后我们工作的原则是：
“加强领导、 健全体系、 明确责任、 突出重点、 强化监管” 。
二、 加强组织领导、 着力加强落实。
公司成立以总经理为组长的安全生产标杆企业创建活动领导小组， 强化领导力量， 着重抓落实。
组 长：
孙建勋 副组长：
赵胜群
成
员：
曹立川
韩少云
曹建英
秦晓峰
祝利彬
冯立国
张英朝 办公地点设在安全科， 曹立川负责协助组长赵胜群实施具体工作， 在创建期间小组成员要全力配合、 完成交办的任务。
三、 具体方案 序号 创建标杆企业内容 责任部门 完成时间 负责人1 安全生产学习室 企业办12. 15 李精荣2 完善安全生产规章制度安全科12. 20 曹立川3 设置各种安全警示标志策划部安全科12. 15 卢立飞曹立川 4 完善各种安全生产台账安全科12. 20 曹立川5 粉尘危害治理 技术部14. 4. 20 秦晓峰6 对照标准化现场检查及整改 各公司14. 3. 10 曹建英7 加强作业管理 各公司14. 3. 31 曹建英
8 安全隐患大排查 各公司14. 3. 31 曹建英 （一）
、 搞好教育培训， 提高员工素质 1、 企业设立创建标杆企业学习室， 对其进行了重新装修， 购置了电脑， 书架； 购置安全教育书籍 300 册； 每天定时开放同时开展了图书借阅活动， 员工可以通过 OA 系统查看到学习室的书籍目录， 凭上岗证可以办理借阅手续。
购置投影仪， 坚持每月让全体职工观看安全生产警示录； 每季度组织一次专家进行安全讲座； 由职工代表每月进行一次座谈会让工人自己学安全、 讲安全、 交流安全， 现场检查安全由“要我安全” 向“我要安全” 转变。
2、 根据国家有关规定， 明确各职能部门的安全职责， 安委会负责人和安全生产管理人员定期识别安全教育培训需求， 制定各类人员的培训计划， 适时组织实施。
并对培训的效果进行评估和改进。
做好培训记录， 并建立培训档案，
3、 严格执行《安全生产管理条例》 ， 从业人员上岗前， 由人力资源部对新员工进行三级安全教育。
在转岗、 调岗后对人员进行培训。在新工艺、 新技术、 新材料、 新设备设施投入使用前对使用人员进行培训。
三级教育培训档案一人一档， 档案随人员流动动态管理。
未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员， 不得上岗运营。
（二）
、 注重文件获取、 完善规章制度。
定期于每年 11 月份进行识别和获取适用于安全生产的法律法规依据制度融入企业安全生产管理制度中。
各相关单位及时将适用的安全生产法律法规和其他要求传递到从业人员手中。
参照安全生产标准化建立和完善安全生产规章制度， 包含安全目标管理、 安全生产责任制管理、 法律法规标准规范管理、 安全投入管理、 文件和档案管理、风险评估和控制管理、 安全教育培训管理、 特种作业人员管理、 设备设施管理、 建设项目安全 “三同时” 管理、 生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、 施工和检维修安全管理、 危险物品和重大危险源管理、 作业安全管理、 相关方及外用工管理、 职业健康管理、 劳动防护用品管理、 安全检查及隐患治理、 应急管理、 事故管理、 安全绩效评定管理等。
（三）、 设置各种安全警示标志 1、 在生活区西墙设置职业危害告知牌， 公布职业危害检测结果。
在生产区域入口处设立厂区危险源警示牌， 内容包括公司内存在几处较大危险源或危险有害因素、 物理化学性能、 存在部位、 可能导致的事故种类以及预防措施；
2、 在原料、 生料、 烧成、 制成、 动力、 维修等车间设置告知牌， 内容包括：
本车间存在的危险有害因素、 物理化学性能、存在部位、 可能导致的事故种类以及预防措施；
3、 变电室、 爬梯等各个重要地点或危险场所设置告知牌，提示该区域危险或闲人免进等字样。
（四）、 完善各种安全生产台账 1、 重要设备登记台账：
包括注明设备型号、 台数、 安装部位；
2、 重要设备维修台账， 设备型号、 台数、 维修时间、 维修事项、 维修人员、 维修金额；
3、 重要设备巡检台账， 巡检人员、 时间、 地点、 存在隐患、及整改情况；
4、 安全教育培训台账：
年初制定年度培训计划； 新工人上岗前进行厂级、 车间级、 班组级三级教育； 一般工人每年进行不少于 20 小时的安全知识再培训再教育情况； 公司每位职工建立 “一人一档” 培训档案， 并附考试试卷；
5、 安全会议台账：
包括会议时间、 地点、 主持人及讲话内容；
6、 上下级文件台账：
将国家总局、 省、 市、 县安监部门下发的各类文件汇总成册； 将本公司下发到车间的文件年终进行汇总归档；
7、 安全检查与复查台账：
包括安全检查人员、 时间、 地点、查出的隐患及隐患整改“五落实” 情况； 检查和复查台账必须有负责人签字；
8、 劳动防护用品发放台账：
包括发放物品名称、 时间、 领取人亲自签字；
9、 来客登记台账：
包括检查或参观人员姓名、 人数、 时间、
地点；
10、 事故登记台账：
事故发生时间、 地点、 原因及处理情况；
11、 职业卫生台账：
包括姓名、 体检时间、 接触职业卫生危险有害因素时间；
12、 缴纳职工保险台账：
包括姓名、 人数、 金额；
13、 安全投入台账：
包括投入原因、 金额、 时间、 事项、 负责人签字。
（五）
粉尘治理 为了进一步改善工人工作环境， 减少职业危害， 保障职工的身体健康。
技术部联合各厂制订了包装生产线粉尘治理专项技术改造项目。
对粉尘危害严重的包装装车进行了密封， 加装收尘器净化工作环境。
同时严格劳保用品的使用， 最大限度的保护职工的身体健康。
（六）、 对照标准化现场检查及整改 加大企业生产现场的安全生产管理， 对照安全生产标准化的要求， 逐项进行排查不放过任何地方对查出的问题逐一确定整改措施、 期限、 责任人、 资金、 验证“五落实”。
严肃查处各类违章现象， 细化落实现场程序的履行， 规范现场的工作标准， 规范员工的现场行为克服作业中的随意性和盲目性， 提高员工遵章守纪的自觉性和主动性。
（七）
加强特殊作业管理， 实现作业动态管理
为了实现作业现场的作业安全， 要求严格实行工作票管理制度高空作业、 特殊工段的动火作业、 密闭空间作业、 交叉作业等特殊作业实行工作票管理。
由车间主任申请、 公司经理审核后到安全科备案， 特殊作业前要求有技术交底， 有安全注意事项， 备有应急器材， 工作中有专职安全工作人员。
以上内容安全科随时抽查， 发现不合格的除当场停止作业， 整改不到位不能重新开始作业， 并对责任人给于 50—300 元的罚款。
（八）
安全生产隐患 在全厂范围内开展安全隐患排查活动， 班组检查、 车间排查、公司联查， 各技术部门专业检查。
形成一个人人查安全、 处处排隐患的良好局面。
四、
安全生产标杆企业创建查贯穿安全生产始终， 从 11 月20 日开始到 14 年 3 月 31 日结束， 检查分为三个阶段进行。
1、 准备、 发动阶段（11 月 20 日—12 月 15 日）
研究制定创建活动方案， 落实责任及人员， 做好相关的宣传发动工作， 搜集整理相关的文件资料。
2、 排查、 整改阶段（12 月 15 日—3 月 10 日）
对照安全生产标准化的要求， 逐项进行排查， 不放过任何地方。
对查出的问题逐一确定整改措施、 期限、 责任人、 资金、 验证“五落实” 做到发现问题解决问题， 不留隐患、 不留死角。
3、 总结、 验收阶段（3 月 10 日—3 月 31 日）
主要工作：对排查整改阶段发现的问题逐一进行复查， 对整改不到位的、 不彻底的进行再次整改， 直到符合要求为止。
总结经验和不足， 以利于安全生产工作的进一步的改进。
五、 工作要求 （一）
提高认识， 加强领导 要充分认识此次安全生产标杆企业创建的重要性， 把这次活动提升到和企业生存发展利益相关的高度， 和每一名职工的切身利益紧密相关的高度。
结合我单位实际， 精心组织、 周密部署，切实加强组织领导。
把这次安全生产标杆企业创建作为提升我单位安全生产管理工作的一个契机， 使我企业的安全生产管理工作更上一个新的台阶。
（二）
突出重点， 注重实效。
针对我公司实际情况， 明确重点部位和重点区域， 对易发生事故的薄弱环节和关键问题， 要登记建档， 重点监督， 切实预防各类安全事故， 特别是群死群伤事故和重大事故的发生。
（三）
落实责任， 注重总结。
成立标杆企业创建活动领导机构， 明确职责和分工， 制定切实可行的实施方案， 组织开展标杆企业创建活动工作。
对查出的隐患， 要制定切实可行的整改措施， 明确责任人， 限期进行整改。
要对涉及到的单位、 领导干部和重点岗位工作人员在这次活动过程的表现情况， 一一记录在案， 形成工作总结， 并按程序向上汇报， 对表现好的单位和个人， 要及时推广好经验、 好做法。
结合部门工作实际， 认真查找工作中的不足， 进一步明确今后的工作目标和任务。
对表现差的单位和个人， 要及时纠正， 批评和再教育， 对顽固不改的给予其他处理， 直至开除。
经领导审批完毕后， 档案室及时入档， 作为年终或其他奖励时的审核依据， 为下一年的安全生产管理做好借鉴工作。