篇一：党建引领三基
加强“三基”建设
提升基层党建质量
作者：王丽霞
来源：《企业文明》2021年第03期
习近平总书记指出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。国有企业基层党组织是党在国有企业的战斗堡垒，是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，必须紧紧扭住“三基”建设不放松，不断夯实基层党建基础，推动基层党建全面进步、全面过硬，切实发挥党支部战斗堡垒作用，为推动企业高质量发展提供组织保障。
“三基”建设的重要性
“三基”是强化国企基层党建工作的行动自觉。党的十九大报告中明确提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。为新形势下加强基层党建工作指明了方向、提供了根本遵循。新时期，强化国有企业基层党建工作，就是要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，推动党的各项决策部署在国有企业基层党组织落实落地。
“三基”是强化国企基层党建工作的必然要求。近年来，党中央先后出台《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》以及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对加强国有企业基层党建工作作出全面规范。面对新任務新要求，国有企业必须提高基层党建工作质量，特别是要着力解决好当前国有企业基层党建工作中不同程度存在的融入生产经营不够深入、作用发挥不够到位等问题，推动全面从严治党向基层延伸、在基层扎根。
“三基”是强化国企基层党建工作的内在需要。一流的企业需要一流的党建，一流的党建引领一流的企业。党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。国有企业党建工作只有坚持以服务生产经营不偏离，从基本组织、基本队伍、基本制度严起、抓起，基层党组织才能真正强起来，才能把广大党员组织起来、把群众凝聚起来，才能切实将党建优势转化为企业发展优势，为企业高质量发展提供坚强保证。
加强“三基”建设，提升国企基层党建质量
建强基本组织，筑牢战斗堡垒。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，任何时候、任何情况下，抓党的基层组织建设须臾不可放松。国企基层党组织必须着眼建强党的组织体系，坚持“四同步”“四对接”，以“静态建支部、动态管党员”为基本原则，持续优化基层党组织设置，把党组织内嵌到生产经营各个领域，建设坚强战斗堡垒。基层党组织要严格基层党组织
生活，坚持政治性、思想性、原则性，坚持和发扬实事求是、理论联系实际、密切联系群众、开展批评和自我批评、坚持民主集中制等优良传统。严格按照上级党委的统一安排，落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，推进组织生活规范起来、严肃起来。
建强基本队伍，凝聚发展力量。建强基本队伍必须把基层支部书记队伍、党务干部队伍和党员队伍“三支队伍”建设，作为夯实党建基层基础的“先手棋”，打造过硬依靠力量。支部书记必须负起维护班子团结的责任，努力提高维护班子团结的水平，确保战斗堡垒作用的发挥，推动各项工作顺利开展。基层党务干部队伍要加强自身能力建设，通过外派学习、集中轮训等方式加强素质拓展、能力培训，不断提升党务工作者的业务能力和工作水平。要加强党员队伍建设，严把党员入口关，把政治标准放在首位，同时注重把那些工作能力强、群众号召力强的优秀青年人才发展成党员，努力建设一支各方面都合格的党员队伍。
完善基本制度，保障发展成效。要对照党内基本制度和上级党组织有关要求，结合实际健全完善基层党建工作制度体系，不断提升依规管党治党水平，提升党建质量常态长效。要引导党员干部严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作。各个党建主体要紧密配合，全面落实基层党建工作责任，形成抓党建工作的合力，发挥支部管到人头的特点，严格党员教育管理监督，把党员管住管好，让基层党支部真正强起来。
篇二：党建引领三基
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性
（一）“三基”工作的定义
“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。具体如下：
1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。各层级员工不同程度地存在有令不行、有禁不止、执行力不强的问题，在根本上还要切实解决职责重叠和缺失、管理围墙、上下制度不衔接、流程不细、可操作性不强等问题。增强岗位责任心和提高制度执行力是抓好企业基础工作的立足点和出发点，只有广大干部主动承担责任，主动实践，做到人人有专责、事事有人管，才能使企业充满活力。
二、新形势下强化“三基”工作的实践与探索
（一）强化以“党支部建设”为核心的基层建设，充分发挥党支部在基层建设中的引领作用。具体如下：
1.带动基层班子建设。深化党支部带动车间工作，抓住领导班子这个“关键少数”，落实“双向进入、交叉任职”的要求。抓好基层班子思想建设，严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，抓实“两学一做”学习教育和党支部“主题党日”活动。抓好基层班子能力建设。通过学习讨论、案例剖析、总结交流等方式，帮助班子成员提高做好思想政治工作、生产经营管理、处理复杂问题、维护和谐稳定的能力。抓好基层班子的作风建设，坚持把“严细实”作为干事创业的行为准则，充分发挥基层班子的整体功能，严格执行党支部议事决策的有关规定，推动民主集中制的落实，并提升基层班子的决策水平。抓好党的建设，在班子成员分工中明确党建责任。
2.带动班组建设，发挥班组长“领头羊”作用。推行“双向”培养，将优秀班组长发展成党员、优秀党员选聘到班组长岗位，重点把班组工作业绩突出的技术骨干作为发展党员培养对象，同时以党员责任区、党员先锋机（岗）为抓手，均衡搭配班组党员，实现班班有党员，推动基层党组织建设工作与生产经营中心工作深度融合，切实将党组织的政治优势、思想优势、组织优势、密切联系群众优势转化为企业的核心竞争力。
（二）发挥党支部在基础工作中的促进作用。具体如下：
1.推动责任落实。责任心、执行力是落实岗位责任制的关键。按照“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的要求，组织职工认真查摆“三基”工作存在的问题，并从思想观念、责任心等方面剖析原因，深入开展“争做最负责任员工、争创最负责任团队”活动，引导职工弘扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神和“专心专注、精益求精”的工匠精神，彰显“我的岗位我负责”的职业态度，锤炼“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的职业品格，提升“干一行、钻一行、精一行”的职业素养，使敬业勤业精业成为每一名职工的思想自觉和行动自觉，增强责任心，提高执行力。
2.推动制度执行。以推动“十项制度”落实为宗旨，把模范落实岗位责任制纳入党员责任区、党员先锋机（岗）的工作内容，明确工作标准，建立考评体系，加强过程管控，实施动态管理，努力把党员责任区、党员先锋机（岗）打造成“三基”工作示范区（岗）。把安全、环保、质量、廉洁等专项文化融入基层管理制度、工作流程、岗位职责，进一步推动落实《标准化管理手册》《标准化作业指导书》，让职工“上标准岗、干标准活、交标准班”。
3.推动创先争优。紧紧围绕安全生产，推行党员HSSE监督，深入开展“党员身边无违章无事故”活动，带动职工做好JSA分析，杜绝“三违”、消灭“低老坏”，实现安全生产、清洁生产；发挥党员带头作用，严格执行劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律、工作纪律，开展“零”违章和装置平稳运行竞赛，加强“五位一体”科学巡检，提高设备完好率，杜绝装置非计划停工，实现装置安稳生产。
4.以“三标”建设为目标，强化基层标准化管理。（1）推行《车间标准化作业指导书》，使各层级管理目标明确、责任清晰。按“事争第一”的要求，以提升“三基”管理水平，做实日常基础工作为抓手，制订车间《标准化作业指导书》，细化各岗位日常工作，把公司和分部的生产目标和工作任务逐级分解到车间领导和设备、工艺、安全等各专业组，做到管理任务明确、措施具体、可操作性强。通过做实做细车间的考核文化，强力推行考核内容落实到人，充分体现“干多干少不一样”，有效激励和引导职工从“要我干”向“我要干”转变。（2）推行《车间标准化管理手册》，使日常管理标准可视化。每一位员工都是管理的实践者和参与者。
5.深入开展小指标创优劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。
（1）物质奖励每月兑现。车间进一步细化竞赛的评判标准，通过采用信息化手段，利用数据采集系统每天自动统计班组小指标的完成情况，每月根据标准对班组打分、排名，利用车间主任奖励基金对小指标竞赛第一、第二名的班组分别奖励xxx元和
xxx元。每月推荐最优班组参评“分部小指标创优”竞赛，被评上的班组能拿到xxxx元奖励利。
（2）积分激励奋勇争先。将党员在班组小指标竞赛获得第一、第二名班组的党员分别加x分和x分，对连续两个月小指标竞赛排倒数第一班组的党员扣x分。
（3）精神鼓励团结互助。对在小指标竞赛中取得好成绩的班组，通过内部通报、展板、钉钉工作群进行大力宣传；连续两个月小指标竞赛拿不到奖励的班组，对车间主任、书记与其班长进行约谈，谈思想根源、谈工作状态、谈技术水平、谈奖金使用，从而让班长感到压力，查找差距，重拾信心，赶超先进。同时，车间每月让小指标竞赛优胜班组经验分享和工艺管理人员进行总结、点评，促使班组员工形成互帮互助、共同进步的良好态势，并进一步发挥党员骨干在小指标竞赛中的带头作用。
（三）发挥党支部在基本功训练中的带动作用。具体如下：
1.以“双向培养”为抓手，推动培训计划落实。通过分析研究，找准短板，提出基本功训练的目标任务和工作措施，增强基本功训练的针对性和实效性。通过“选苗子、结对子、压担子、用尖子”的方式进行“双向培养”，即把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。针对党员空白班组率、党员业务技术骨干率、党员班组长率等几个关键指标，以三年为周期进行细化量化，并将指标逐年
分解，制订年度目标，推动培训计划全面落实，实现“重点岗位有党员、主要骨干是党员”“全流程操作、全专业管理”的目标。
2.以“党员争当业务技术能手”为抓手，推动全员学业务学技术。党支部把岗位素质能力作为党员教育管理的重要方面和民主评议党员的重要内容，激励党员带头学技术、练技能、长本领、尽责任，做到“精一能二”“一专多能”，成为职工群众学习的榜样。发挥党支部的组织优势，以掌握应知应会为重点，大力开展岗位练兵、技术比武、业务竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干，带动全体职工提高技能素质和业务水平。
（四）选树先进典型案例，发挥榜样示范引领作用。典型引路既是党建思想政治工作优良传统在企业管理中的传承和发扬，也是推进“三基”建设的重要办法。通过大力宣传“三基”工作的先进典型和管理经验，加大“责任之星”的宣传，用身边事教育身边人，营造强化“三基”比学赶超的浓厚氛围。时刻关注班组成员的心理变化和情绪波动。通过“五必谈”“五必访”抓好员工的心理疏导和情绪引导，通过加强民主管理和厂务公开，让一线班组、一线员工表达心声、参与管理，把班组建设成维护稳定的堡垒，构建和谐的基石。通过做细考核标准、树立责任文化、发挥政治核心作用、营造事争第一氛围，激励员工勇于创新，推进“三标班组”建设，实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，促进班组岗位员工上标准班、干标准活、交标准班，健全“有岗必有责、上岗必担责、在岗须尽责”的责任体系，消除“慵、懒、散”、杜绝“三违”和“低、老、坏”，实现违章违纪为零、事故事件为零，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。
三、强化“三基”工作的成效
（一）装置安稳经济运行水平不断提升，装置长周期运行创造新纪录。热电系统运行安稳性、可靠性明显提升，保证了炼油装置安稳运行，公司经济效益稳居同规模炼化企业第一、为实现利润创造历史奠定了坚实基础。摸索攻克装置床压波动及掺焦工况易结焦等技术难题，创造了锅炉连续安全长周期运行xxx天新纪录，成为装置长周期运行的典范。炼油区x#、x#CFB锅炉获得制造商颁发的亚太地区唯一“全球最佳用户”称号。三年来，公司成功申请实用型专利x项、授权专利x项，其中“热电厂锅炉冷渣器强化冷却与余热利用系统及方法”通过国家知识产权局发明专利授权。
（二）优化挖潜降本成效明显，专业技能及经济指标领跑中石化同规模企业。专业“比学赶帮超”综合竞赛、燃料管理分别连续四年获得集团公司优胜单位一等奖、单项竞赛优胜单位，全员成本目标管理工作获集团公司贡献程度奖一档；与胜利电厂合作开展节能优化科技攻关，经济技术指标持续提升，标煤耗由20xx年的xxx.xx克/千瓦时降至xxxx年的xxx.xx克/千瓦时，低于国家新标准要求。
（三）充分激发了员工干劲和企业发展后劲，形成了以“责任至上”“事争第一”“严细实恒”“三老四严”等为核心的企业文化。标准化管理促进了班组创先争优和“比学赶帮超”工作的深入开展。激励奖惩和树“三基”典型、评选最负责任员工等管理，彻底改变了以往“有了工作不想干、相互推诿”的现象，现在有活大家争着、抢着干，干得多的加分多、绩效奖就多，真正体现了干多干少、干好干坏、贡献大小不一样，多劳多得，充分激发了员工的主观能动性和创造性，使班组由“等靠要”向自主管理、主动负责的方向转变，使学习意识、责任意识、团队精神、和谐氛围明显增强。从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，大力实施改善一线工作环境、落实带薪休假、提高健康体检标准、大病和困难帮扶等一揽子实事好事工程，进一步巩固了心齐、风正、气顺、劲足的局面，形成了“领导关爱员工，员工热爱企业，全情投入工作”的良好氛围。
四、结语
综上所述，“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”，是企业发展的“压舱石”；是石油石化行业几十年培育和沉淀形成的好传统、好作风。因此公司要认真落实集团公司《关于强化提升“三基”工作的指导意见》，大力弘扬“三老四严”“四个一样”等优良传统，强化公司和公司党委关于“三基”工作的部署，聚焦解决“三基”工作落地难的问题，积极探索建立符合新时代要求和公司实际的“三基”工作机制，进一步抓细抓实“三基”工作，充分发挥党支部
在“三基”和安全环保工作中的作用，推进党建工作与生产经营深度融合，推动“三基”工作和公司管理水平全面提升，夯实企业高质量发展的根基。
篇三：党建引领三基
基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合研究
摘要：本文从基层党建“三基本”建设和“三基”工作的关系入手，分析了新时期两者有机融合的现实意义，剖析了目前基层党组织在融合过程中存在的问题和不足，提出了基层党组织实现基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的对策和建议。
关键字：“三基本”、“三基”、有机融合
以基本组织、基本队伍、基本制度建设为抓手，将基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，充分发挥国有企业党建工作的政治优势、组织优势和人才优势，是加强基层党的建设、将坚持党的领导、加强党的建设要求延伸落实到基层的重要途径。
一、“三基本”建设与“三基”工作之间的关系
（一）“三基本”建设是“三基”工作的重要内容。在艰苦卓绝的大庆石油会战中，中国石油总结形成了“以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作，成为中国石油的独特优势。“三基”工作中明确了基层党组织
建设处于核心地位，强化提升“三基”工作水平必须完善和落实基层党组织建设。从两者内容来看，“三基本”建设和“三基”工作是相互贯通的。
（二）加强“三基本”建设是提升“三基”工作水平的基础保障。基层党组织既是抓“三基”工作的责任主体，也是加强“三基本”建设的改进对象，这就要求强化提升“三基”工作水平，必须加强基层党建“三基本”建设。以加强“三基本”建设为抓手，把基层党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的战斗堡垒，发挥基层党组织政治引领优势，为提升“三基”工作水平提供了基础保障。
（三）“三基”工作是党建工作融入中心、进入管理的重要载体。“三基本”建设着眼于加强党的建设，“三基”工作着眼于加强企业管理，二者的目标方向都是抓基层、打基础、促发展，是融为一体、相互促进的关系，国有企业基层党组织抓党建工作不能就党建抓党建，必须坚持抓党建从工作出发、抓工作从党建入手，以生产经营和改革发展成果检验党建工作成效，必须牢牢抓住“三基”工作这一重要载体，为党建融入生产经营管理等各项中心工作提供路径。
二、“三基本”建设与“三基”工作有机融合的现实意义
（一）有机融合是推动党的领导向基层延伸、提升基层党组织政治功能和组织功能的必然要求。党中央明确提出要不
断推进党的建设理念创新、机制创新、方式创新，全面推动党建工作向基层拓展、向纵深拓展、向国有资本延伸的新行业新领域拓展。推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，就是把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，保障党和国家方针政策、上级安排部署在基层落地见效。
（二）有机融合是推动高质量发展、实现公司宏伟蓝图的重要举措。新时代新阶段，企业迈上高质量发展、打造世界一流，要靠管理方式的转变、运行机制的优化等诸多因素，但归根结底要靠基层去组织、去完成、去创造。推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，就是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，打造改革创新、提质增效的强力引擎。
（三）有机融合是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神、建设高素质干部员工队伍的有力保障。回首中国石油在党领导下兴油报国的奋进路，百万石油人大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，凝聚百万石油人开新局、创伟业的强大力量，高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设。推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，就是发挥基层党组织教育监督管理党员、组织宣传凝聚服务群众的职能，用石油精神和大庆精神铁人精神铸魂育人，打造与世界一流综合性国
际能源公司相匹配的石油铁军队伍，坚决扛起保障国家能源安全的责任使命。
三、“三基本”建设与“三基”工作有机融合存在的问题和不足
（一）促进有机融合的经验不够。有的干部掌握党的政策理论不够系统深入，工作方式方法单一，重大决策研究讨论、执行和监督参与感不强。部分党务工作者在思想观念上还存在主动融入意识不强等思想顾虑，不善于运用党建工作手段来解决单位发展中的一些实际问题，陷入了“很想融合——不敢融合——被动融合”的怪圈。
（二）促进有机融合的机制不活。“三基本”建设的具体内容没有完全融入到基层管理范畴，没有做到有机统一、相辅相成、互为补益。有的基层党组织开展“三基”工作时，被动等待、缺乏主动谋划，不注重典型案例的总结提炼升华，导致“三基”工作实施还存在不及时、不到位、无抓手的现象。
（三）促进有机融合的创新不足。在实际工作中，部分基层党组织党建工作创新意识不强，创新活力不足，创新成果较少；部分党务工作者在工作中还不能完全克服僵化、保守的思想影响，导致找不准“有机融合”的切入点，磨合不平“有机融合”的结合面。
五、“三基本”建设与“三基”工作有机融合的对策和建议
（一）要切实抓好思想认识上的融合。在思想深处把“三基本”建设作为促进“三基”工作的助推器，在安排“三基”全盘工作时不忘安排党建“三基本”工作，在落实各项任务时不忘发挥党建工作的引领保障作用，在遇到困难时不忘发挥党员的先锋模范作用，进一步提升各级组织的凝聚力、战斗力，最大限度调动全体员工的主动性、创造性，汇聚起实现高质量发展的强大力量。
（二）要切实抓好基层基础上的融合。选优配强党支部书记，探索党支部书记任职资格培训及持证上岗机制。要提升党务工作者能力素质，强化党支部书记和党务工作者的常态化培训，提升综合素质和能力水平，使其会抓党建，更会融入中心抓党建。开展党务干部和行政干部的交流轮岗，让党务干部能抓业务，让业务干部能抓党建，更有利于党建和中心工作的融合。
（三）要切实抓好措施载体上的融合。深化党建项目化管理，围绕生产经营中的重点难点立项攻关，做到一个项目解决一个难题、收获一份经验、树立一个品牌。探索开展党建互联共建，采取先进后进互联、上游下游互联、甲方乙方互联、机关基层互联、企业内外互联等方式，开展党建互联共
建活动，努力做到组织联建、思想联抓、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、效益联创，以党建互联共建促发展共赢。
（四）要切实抓好考核方式上的融合。要持续深化党支部达标晋级管理，细化考评标准，明确考评主体，规范考评方式，以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，紧紧围绕基本组织建设、基本队伍建设、基本制度建设情况，建立完善量化考评体系，结合民主测评和日常掌握情况进行综合评价。
结束语
党建“三基本”与“三基”工作有机融合是一项长期的课题，需要通过长期的各项基础工作的互动、交融逐步贯彻落实执行。期望通过本文的研究，为国有企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合提供一些有益的可兹借鉴的思路。
参考文献：
[1]赵国臣.依托“三基”建设加强国企党建的探索[J].中外企业家，2016(3):129.[2]姚焕.加强国企党建重在责任落实[J].现代国企研究,2017(21):30-32.
[3]王蚕.加强国有企业党的“三基”建设的思考[J].新西
部：理论版,2017(2):30，59.
[4]王克宇.国有企业党建工作存在的主要问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（24）：3714
篇四：党建引领三基
观察思考
VIEWPOINT抓“三基”促“三强”强基固本促发展文/范莉近年来，从中央到省委都越来越重视基层“红色细胞”的肌体健康及活力激发。作为企业的“红色细胞”，各党支部、党小组、党员各司其职、各尽其责，充分发挥出应有的作用，才能使国企党建工作融入企业生产经营等各环节有抓手，起到积极的导向促进作用。自２０１５年以来，浙江浙能兰溪发电公司党委以抓“三基”促“三强”为着力点推进基层组织建设，即抓基层、抓基础、抓基本，强党建、强管理、强队伍，将基层组织建设的工作重心和着力点放到强化基础管理、加强基层建设、提高工作本领等基本环节中来，切实提升党支部战斗堡垒作用、党小组的先进引领作用和党员的先锋模范作用。位支委班子成员均担负“双岗双责”。部门“三重一大”事项经支委班子讨论决定。党支部内，一个班组成立一个党小组（科室党支部以部门为单位成立党小组），党小组的责任分工更明确，有利于工作的开展和任务的落实。有意识地将业务能力好、综合素质高的人选拔为党小组长。党小组长参与部门、班组日常管理，与班组长共同负责班组政治学习、班组文化和精神文明建设、职工思想政治工作，参与班组的安全生产、经营管理、班组建设等。三是加强文化引领，提高组织生活质量。党支部对部门党建工作负有主体责任，自“两学一做”学习教育以来，党支部在原有“三会一课”的基础上进一步将“党日”活动、支部固定活动日、党支部问题整改清单等作为支部提高党组织生活质量的主要途径，提高支部组织生活质量。党小组作为支部工作的延伸，负责班组的思想政治建设、文化引领等各方面工作。在抓好月度政治学习、职工思想动态的基础上，党小组重点推进“一班两境”班组文化建设，即培养班组的两种境界：一是精神境界，即班组精神、人员素质等，提升班组的软实力；二是硬件环境，即班组整体硬件设施建设达到与一流企业相匹配的水平。目前部分班组已经推出了“雁行”“郅善”“和进”等理念，将班组文化融入“五型”班组建设，同步推进精神口号、管理制度、行为规范的提炼、制定，切实以班组文化建设促进班组管理。抓基础，健体魄，强管理。抓基础着力点在建立健全基层党建工作标准并抓好制度标准的落实，提高党建管理的特色做法抓基层，筑堡垒，强党建。抓基层落脚点在党支部和党小组。一是加强自身建设，提升支部自转能力。党委同党支部、党支部同党小组层层签订责任书，确保目标保证体系建立。党支部季度考评以党支部服务于中心工作、支部作用发挥、支部内党员职工的精神风貌为考评的重点，推动各党支部加强对党小组工作的管理，发挥各党支部工作的优势，消除薄弱点。积极利用党委创造的锻炼及展示平台，党支部主动承办党委部分活动安排，调动支部整体积极性和自豪感，加强支部自身能力建设。二是参与行政管理，充分发挥堡垒作用。党支部委员大多由部门行政班子成员和班组长组成，每Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.1122017.11VIEWPOINT
观察思考
标准化、规范化和精细化水平。一是优化完善支部建设相关制度，提高制度的实际操作性和针对性。党委组织党建工作专题研讨会，探讨需要突出解决的党支部、党小组工作开展过程中的难点、热点问题，党小组组长参与班组、部门管理存在的困难等议题，修订完善《党支部（总支）工作管理办法》等党支部管理相关制度，并制定《星级党支部创建管理办法》《“四有”党员管理办法》《“三优”党小组管理办法》，从党员、党小组、党支部三个层面确保公司最基层的党建工作有准绳、可执行、能评比、促提升。二是充分发挥党建质量体系功能，不断推进党建工作水平提升。通过党建质量管理体系外审，借助外部力量，发现公司党建管理工作上的不足，重点针对支部工作的开展进行审核，透视支部工作优劣势。以党建质量管理体系内审、外审、管理评审等工作中形成的考评建议为指引，对存在的问题进行纠正，落实整改，以ＰＤＣＡ管理，不断推动党建管理工作的标准化、规范化和精细化。抓基本，激活力，强队伍。抓基本关键点在基本力量、基本任务和基本功。一是紧抓“基本力量”不停步，即抓牢党员队伍、职工队伍、干部队伍三支队伍建设。结合实际，坚持双向培养，加强党员队伍建设，强化“四有”党员责任区、“四有”党员示范岗、“四有”党员先锋岗活动成效，体现党员先进性。坚持岗位技能培训和员工全面成长结合，开展各类讲坛、论坛和学习会、读书会、交流会等，发挥“轮岗交流”“助理制”等载体作用，强化学习与工作的紧密结合。选拔公司青年人才库并完善青年人才库管理办法，充实后备干部队伍，加强针对性的培养和锻炼。二是扎实“基本任务”不懈怠，即公司内各组织对各自的基本任务明确，工作开展有特色亮点。党委在抓好日常管理工作外，努力培育和建设好党委的亮点工作，如“三园文化”“心灵港湾”以及每年坚持的主题教育活动等。党支部在抓好基础工作外，充分挖掘和培育支部的特色工作。工会在充分发挥民主管理职能基础上，重点抓好文体协会的建设，丰富职工的业余文化生活，培育好浓郁的人文氛围。团委在帮助青工成长成才、凝聚青年的基础上，重点活跃好企业积极向上的氛围。三是强化“基本功”不松劲，即党群专兼职工作人员提升大局把握、形势研判、协调沟通及摄影写作等各方面的能力。专职人员加强心理咨询、沟通协作等各方面技能锻炼，兼职人员加强党务知识及新闻写作等知识的积累。在专兼职人员的选聘中突出“基本功”的要求，职能部门专职人员在全公司范围内考试招聘，党小组组长选任既是业务骨干又对党建工作热心的人员。门工作实际，重点培育的支部特色工作确有成效，如运行部党总支“人才双向培养”及燃料部党支部的“三岗一区”等，充分体现出党支部融入了部门各项工作，发挥出了支部的堡垒作用。由党支部承办的党委各项活动也开展地有声有色，党支部成为了党委推动党建工作落地的主抓手。企业管理水平提升，企业生产经营等各项工作颇有成绩。围绕管理制度健全完善及执行落地，公司党委及各党支部、各部门认真对照抓“三基”促“三强”要求，梳理薄弱环节，坚持问题导向，针对性地提出了加强党员、党小组、党支部作用发挥的制度规范，加强制度落实，坚持ＰＤＣＡ管理，促进了党建管理的科学化、规范化、精细化。在这种文化氛围引导下，企业各方面工作成绩优异，公司先后荣获了浙能集团优秀企业、先进党委等荣誉。员工综合素养提升，敢做敢为有为有位氛围颇为浓郁。青年人才库的建立、中层后备干部队伍的充实、中层人员的选拔任用及集团专业技术人才库的入围，使企业干部职工更明晰地看到自身职业发展的方向。企业各项培养措施的实施落地，业绩为上、品德为先的选人用人标准，在员工中起到了正向的引导激励作用，职工精气神更加振奋，企业整体环境更加风清气正，学习氛围更加浓厚。（作者单位：浙江浙能兰溪发电有限责任公司）主要成效支部自转能力提高，党建示范点创新奖培育颇有特色。各党支部针对部Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.2017.11113