下面是小编为大家整理的士兵代表大会上发言稿,供大家参考。
在士兵代表大会上的发言稿 尊敬的各位首长、战友们：
你们好！
我是 xx 士官代表 xxx，今天能够站在这里，代表 xxx 全体士官倾诉我们对 xx 建设的心声和愿望，我感到由衷的高兴和自豪。
为充分发挥广大官兵在部队建设中的主体作用，确保基层民主建设健康发展。xx 每年都召开士兵代表大会，拓宽民主渠道，广泛征求意见，我想这不仅是科学发展观的本质要求，更是支队快速推进部队整体素质和战斗力提高的重要举措。我作为一名在部队已经服役五年的老兵，亲眼目睹了近几年 xx 整体建设高质量的快速发展和变化，深切感到，身为这个团体的一员，提神、提气、有尊严。xx 党委始终坚持以人为本的建设理念，为我们士官群体更好地发挥作用搭建了施展舞台，使我们愿意在工作落实中演主角，挑大梁。为了更好地促进支队全面建设和长远发展，在此，我代表 xx士官群体提出建议如下：
一是科学配用，各尽其能。
《关于加强士官人才队伍建设的意见》已经把士官队伍建设摆到了人才强军的战略地位，建设一支“政治坚定、技术精湛、作风过硬、综合素质好、管理能力强”的士官队伍是确保部队持续健康发展的关键。因此，科学选配，合理使
用士官，不仅可以在调整配备上可以做到专业对口，改用一致，还能对士官的分布流动情况进行跟踪调控、指导监督。士官身处基层，既是受训者，也是组织者，更是管理者，并且都经过较长时间的严格训练，与义务兵距离最近，接触最多，了解最透，联系最紧，对于做好教育管理工作有着得天独厚的优势。因此，在配备使用上能够科学地按岗调整，对口使用，有力于士官特长发挥和部队长远建设。
二是点滴培养，注重实效。
基层士官多是班长和骨干，都经过较长时间的磨练，具有比较全面的综合素质，更多的工作最终还需要通过这些班长骨干去贯彻和落实。而现实中，士官的管理、使用还存在重短期教育使用、轻长期培养管理的现象，另外中队跟踪培养的脱节，也在一定程度上削弱了士官的管理能力和降低了士官的工作标准。尤其是当士官个人在管理上遇到困难，干部没能及时发现和帮助化解时，往往会打消士官的积极性。首长常讲，硬件中有软件，软件中也有硬件，两者互为支撑。硬件不硬上不了档次，软件不强管不了长远。士官群体就是士兵层面软件中的硬件，肩负着引领、帮带、育兵的诸多重担，应长期建立教育帮带机制，从一人一事的点滴小事上来激发士官的工作热情，增强工作干劲儿，让其找到自信。这样士兵层面中的这个硬件才能上档次，进一步提高士兵的综合素质。因此，希望各级首长多关注随机性的引导和教育，
以鼓舞士气，增强动力。
三是加强疏导，缓解压力。
士官制度的改革，有效地促进了部队的全面建设。同时，也出现一些新情况。现在的晋期士官大多心理负担较重，想提升编制受限，想转业怕安置不好，常常陷入两难境地。有很多士官上有老下有小，既要顾工作又要顾家庭，承受着工作和家庭的双重压力，不顺心不如意的事情时有发生，紧张情绪常常伴随左右，焦虑心理由此而生。有的士官觉得自己兵龄长，见识多，技术精，资格老，摆位不正，认识能力比较模糊，对自己对他人缺乏正确评价，盲目心理很难矫正。这些问题有一定的普遍性，对士官群体存在的类似心理问题，希望首长给予高度重视，加强教育和心理疏导力度，及时靠前帮困解忧，使他们放下包袱，轻装上阵。
以上三点建议，是我们 xx 全体士官共同的心声和愿望，希望我们几点不成熟的建议能够为首长决策提供一点参考，以促进 xx 全面建设又好又快地发展。
不足之处请首长和同志们批评指正。
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