下面是小编为大家整理的我对企业文化一方面认识【完整版】,供大家参考。
我对企业文化的一方面认识
企业文化是一种推动生产力的强大要素。
它是一种来自文化的力量， 也可以叫“文化力”。
我认为， 企业文化之所以具有这样的功能， 首先是因为所有企业文化都具有尊重人、 关心人、 以人为本的本质属性， 从而能唤起人性中那种神圣做人的自豪和尊严； 其次， 企业文化不是某种抽象的千篇一律的口号， 不同的企业有着不同的企业文化， 它体现着各个企业内存与外在的不同特点和传统。
以下是我以往公司的一些现象和我对企业文化的观点：
在国企上班已有一段时间， 在工作中感觉以往公司同仁们缺乏起码的企业荣誉感， 我们的员工在客户面前贬低其他部门和同事， 一些小事就暴露了任职者缺乏管理团队能力， 管理者对自己的团队成员的一些小问题一味的纵容， 其结果必然是发展为团队行为无规矩， 好的习惯是长期形成的， 建立起来很难， 破坏起来很快， 所以我们的团队要坚决杜绝一些不好的行为。
在工作中特讲个人义气是干不了长久事业的， 只有认同价值观、 认同事业， 在公开、 公平的制度和机制环境下，才能实现个人价值和企业价值的双赢。
我们不能靠单纯的短期利益关系， 小恩小惠， 是不可能形成一支优秀的团队，只有更加职业化、 专业化， 利益分配制度化， 才是正道。
实践中企业运营其实是组织在管理者的领导下， 实现组织目的的一个过程。
其中， 领导力决定着企业的未来。高层领导责怪中层， 中层领导问罪员工。
反过来， 员工对中层微言不断， 中层又对高层满腹抱怨， 最终， 企业将在恶性循环中走向不归路。
同时授权不是放任， 需要遵循严格的流程和绩效管理制度。
依据现代的目标管理流程， 每年初根据战略目标和各部门职能描述， 公司需要给各部门制订出部门年度目标， 各部门再据此和下属员工的职务描述制订下属员工的年度目标。
公司、 部门以及员工个人年度目标还要分别再分解为季度目标和月度目标。
通过层层分解， 每位员工都有明确的责任， 与此相对应， 他们也必须被授予不同的权力。
（就是目标管理体系， 把公司目标分解成各部门目标， 把部门目标分解成各岗位人员目标， 把年度目标分解成季度、 月份目标， 目标层层分解， 资源对应配置， 责权利结合， 及时检查落实， 及时考评奖惩）
我坚信诚实的品格是领导者的核心：
“领袖的最高人格是拥有无可置疑的诚实正直的品格。
无论你是身处党派、橄榄球运动界、 军队还是职场上， 没有诚实正直的品格， 你就不可能获得成功。
如果人们发现领袖缺乏坦率、 正直的品格， 这位领袖将只能面对失败的结局。
他的言行必须一致。
一名领袖最需要的， 是诚实正直的品格与远大的目标。
我是否能成为一名合格的管理者， 首先要具备和公司文化价值观相符的素质项， 集中在态度与品质层面， 如诚信正直、 敬业负责； 其次要具备与管理岗位相配套的能力项， 集中在管理行为方式， 如团队领导能力、 计划执行能力等， 是优质高效完成管理工作必须的素质要求。
其次要具备与所在职群相配套的能力项， 集中在通用技能， 如人际交往能力、 坚持不懈等， 是完成管理工作必须的素质要求。
我司高级管理者能否长远给公司带来价值的决定因素是对企业价值观文化的认同。
做为高级管理者必须具备的条件， 有三要素：
战略眼光、 识人用人、 人格魅力。
（领导力就是一种能够激发团队成员的热情和想象力的能力， 也是能够与领导一起全力以赴去完成企业成长目标的能力。
同时领导力也是领导者通过自身良好素质和魅力的体现， 建立领导威信， 从情感上影响下属， 使下属团结在自己周围的一种凝聚力。
）
同时在使用中锻炼干部， 在使用中考核干部， 在使用中培养干部。
我们决不能只管提拔， 不管引导、 不管培养， 更不能放手， 不闻不问。
这样一个优秀的团队就在公司成长中强大起来， 给我们以后做强、 做大打下坚硬的基础。
此致！
谢谢！
二 0 一二年三月十五日
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