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兰州机车厂安排部署今后工作思路
日前， 兰州机车厂召开全厂中层干部大会， 工厂新一届领导班子结合实际， 确定了今后一个时期的工作思路， 安排部署了当前的生产经营工作重点。
提出了“抓住机遇， 背水一战， 打好车源、 质量翻身仗， 努力使工厂走出困境” 的奋斗目标。
厂长陈北群强调， 要狠抓“思想创新、 寻求发展、 主抓市场、 分块搞活” 十六字方针的落实， 把产品开发当作龙头，开发更多更好的适销对路的新产品， 以此来解决销售收入太低、 资金短缺、 经营亏损等问题； 要从严抓质量， 把“视质量为生命” 的口号落实到每个人的自觉行动中去； 要从严治厂、 严格管理， 为企业发展打好基础； 要深化改革， 搞好三项制度改革和机构改革工作， 更好地调动干部职工的积极性， 让企业更加适应市场， 不断增强市场竞争能力。
明年工厂生产经营目标是销售收入不低于 1. 8 亿元， 三年内实现销售收入 2. 5 亿元， 为此， 要抓住以下几项重点工作。
一是， 狠抓市场， 努力提高销售收入。
工厂的各项生产组织、 售后服务、 机构设置都要适应市场需求， 按市场规律运作。
建立销售体系， 制定灵活多样的销售政策和销售网络，培养一支适应市场需求的营销队伍。
二是， 从严抓质量， 把质量问题切实当作头等大事来抓。首先， 是要完善并严格按质量体系运行， 使质量运行体系在质量中发挥应有作用； 其次， 要认真落实记名检修制度， 从严考核， 落实好质量责任制； 第三， 继续抓好“抓工艺纪律、抓规范操作、 抓质量责任制， 提高机车检修可靠性” 的“三抓一提高” 活动， 应用新技术， 学习新标准， 修出特色车；第四， 把减少质量损失作为降低成本的主要措施来抓， 向质量要效益。
三是， 从严治厂， 强化管理。
重点从提高管理意识， 落实管理责任入手， 突出抓好生产管理和劳动纪律管理， 生产管理要重点抓好工序准备和互换件的储备； 成立现场整顿领导小组， 开展环境和现场大整顿活动， 树立良好的企业形象。
四是， 抓好三项制度改革， 充分调动全体职工的工作、生产积极性。
从明年起， 各级经营者的考核要把所有指标量化， 按百分制兑现工资、 奖金； 在一些相对独立核算的单位试行年薪制； 建立有竞争机制的分配制度， 对有突出贡献的知识分子和关键岗位人员进行政策倾斜； 在条件具备的单位全面推行记件工资制， 鼓励职工多劳多得。
五是， 抓好新产品开发和上批量工作。
铁路起重机生产要抓好 63 吨车和青藏线吊车的研发， 提升工厂起重机研制的技术水平和声誉。
工矿机车要搞好研发和批量生产， 尽快完成架线式工矿机车的研制生产； 机车检修要开发新的品
种， 增强生产能力。
党委代书记王泰广重点就加强领导班子和干部队伍思想作风建设提出了四点要求。
一是， 认清形势， 抓住机遇，增强历史赋予我们的责任感和使命感。
二是， 解放思想， 实事求是， 坚持发展是硬道理的思想。
把我们提出的方针、 目标、 制定的落实措施在工作中完成， 把机车检修、 工矿机车和起重机制造及配件生产做精、 做强、 做大。
三是， 艰苦奋斗， 求真务实， 保持良好的精神状态。
新的领导班子从抓制度建设入手， 制定了“对班子成员的六点要求”、“党委会工作规定”、“定期召开中层党政领导干部例会的规定”、“定期召开党务会的规定”， 旨在转变工作作风， 提高工作效率。四是， 勤政廉洁、 开拓进取， 树立干部队伍的良好形象。
（党委办公室）
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