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会上分公司经理通报了上半年各项指标完成情况，总体形势发展良好，针对分公司现状，我们要更进一步抓好经营管理工作和管理中的薄弱环节，把问题消灭在萌芽中。同时我提出下半年工作思路:
（1）经营工作需引起分公司高度重视、班子成员下半年分解指标，确保分公司的连续性。
（2）结算工作稳步推进，定期汇报、及时制定相应措施。
（3）项目基础工 钝 作做实做精，结合公司 晶 出台的项目策划在施项 援 目重新做一遍，干前算 哩 、干中算、最后结算才 奋 能做到心中有数。
著 （4）关注、了解职工 梗 思想动态，通道畅通、 钞 群策群力、凝心聚力、 账 爱岗敬业。
（）
吟 风险防控引起高度重视 酬 ，联营合作项目要重新 盐 梳理一遍，防范风险、 恿 预控风险。
此次会 盗 议的召开既是上半年工 坎 作总结，同时也是一次 昭 项目管理精细化的动员 皱 会，通过各项目的汇报 套 材料可以看出，他们工 三 作认真、积极的态度， 没 在工程结算方面做了大 芜 量辛勤工作，虽然有不 唇 足之处，但总体上还是 仿 有成效的。我们将不断 禁 提高管理水平和积累施 友 工经验，争取在下半年 狂 里取得更好的成绩。相 佛信只要我们团结一致， 针 目标明确，一定会圆满 烟 完成年初制定的各项任 蓉 务！
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