篇一：重大事项请示报告工作落实情况总结发言
严格执行重大事项请示报告制度
总结
以《严格执行重大事项请示报告制度总结》为标题，本文结合近年来国家有关部门采取的措施，从宏观经济和社会发展的角度出发，就“严格执行重大事项请示报告制度”作出评价和总结。
“严格执行重大事项请示报告制度”是国家在重大决策、宏观经济和社会发展中的一种管理模式，它要求操作者提交书面请示报告，以便总结历史、提出观点，并通过实践和理论的考证，会议研究或专家等方式提出的各种措施和控制结论。
从宏观经济和社会发展的角度，严格执行重大事项请示报告制度具有重要意义，可以有效把握我国重大事项的发展趋势，准确把握宏观经济和社会发展的脉搏，有效实施紧缩或放开政策，推动稳定和进步。
在推行请示报告制度方面，国家有关部门采取了全面合理的措施，严格实施请示报告制度，确保全面准确的请示报告，以便更快地达成目标。
首先，加强各级政府的组织和责任，把握重大事项的请示报告制度，及时审核和批准请示，确保措施的有效性；其次，制定详细的制度，明确重大事项的请示报告内容，建立完善的审核程序，使各级政府有条件对请示报告进行审核；最后，及时完善监督机制，维护政府能计划，不断优化政府服务，提高政府职能水平。
总之，要坚持严格执行重大事项请示报告制度，加强政府的组织和责任，规范政府的行为，完善监督机制，提高政府职能水平，为保
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障我国宏观经济和社会发展发挥关键作用。
从国家有关部门近年来采取的措施来看，严格执行重大事项请示报告制度发挥了重要作用，但仍有不足之处，需要进一步改进和完善。未来，我们应继续强化和完善请示报告制度，加强政府的组织、管理、责任、监督和服务水平，进一步强化重大事项的审核，把握重大事项的发展趋势，做好宏观经济和社会发展的协调，以保障我国经济和社会发展的可持续性。
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篇二：重大事项请示报告工作落实情况总结发言
《中国共产党重大事项请示报告条例》心得体会
《中国共产党重大事项请示报告条例》心得体会1中共中央政治局1月25日召开会议，会议指出，制定出台《中国共产党重大事项请示报告条例》，有利于提高重大事项请示报告工作制度化、规范化、科学化水平。要严守政治纪律，不折不扣做好向党中央请示报告工作。要把请示报告和履职尽责统一起来，该请示的必须请示，该报告的必须报告，该负责的必须负责，该担当的必须担当。
请示报告工作意义重大，各级单位要强化思想自觉和行动自觉，把请示报告要求贯彻到各项工作中、体现在实际行动上。坚持多请示、多报告,要在三个方面下功夫。
在与上级沟通上下功夫。工作中任何人都难免会犯错误,犯错误本身并不要紧,要紧的是做到主动尽早与领导沟通,以期得到领导的批评、指正和帮助,尽快改正错误。“要当好管理者,首先当好被管理者”,我们作为下属就要时刻保持主动与领导沟通的意识,具体方式就是我们常说的多请示,多汇报,勇于表现,善于表现。摒弃“不叫不到”的被动做法,打破“无事不登三宝殿”的保守态度,在恰当的时间、恰当的地点通过恰当的话题和方式与上级领导进行融洽的沟通,使上级领导了解我们的工作进展,掌握存在的困难和问题,在工作、生活上给与更多的支持。
在高质量履行自己的职责上下功夫。把对工作的注意力放在第一位,履行好自己的职责,尤其需要减少由于不领会上级意图而犯的工作失误,减少走弯路,遇事多请示、多汇报。但并不等于事无巨细都请示,遇事没有主见,大小事不作主。作为基层的年轻干部以高度的责任心在自己职权范围内大胆负责、创造性工作,是值得倡导的,也是为领导所欢迎的。该请示汇报的必须请示汇报,但决不要依赖和等待,在向领导请示汇报时要能在自己的职责范围内提出自己的主见,这种主见就是一种参谋,是为领导提供决策的依据。同时经常换位思考,时常想到如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解!
在请示报告报技巧上下功夫。上级领导由于负责的工作比较全面,时间是非常宝贵的,我们在与上级领导当面请示汇报前,把领导可能需要的与此次工作汇报密切相关的材料准备妥当,要事先打好腹稿,把重点和关键的东西找出来,先说什么,后说什么,一、二、三、四,条理清晰,重点突出,并预设出领导可能提出的问题和置疑,准备好解决措施。在汇报时,先简单介绍一下思路与想法,视领导的意见就重点问题再做详尽汇报,不要不分轻重地全部详细地分析汇报。同时在对上级领导请示汇报时学会用事实和数据说话,做到有理有据,逻辑性强,信息充分。
我们年轻干部在工作中能够取得的成绩,单位能够获得的发展,当然是全体职工努力奋斗的结果。但是,我们不要忘记,如果没有单位领导为我们提供的工作岗位和工作条件,我们是无法在这个单位做出成绩的。所以我们要时常怀有一颗感恩的心,在工作中全身心的投入,无论大事、小事都认真对待,认真做好,这样才是报答单位报答领导的最好方式。
《中国共产党重大事项请示报告条例》心得体会2中共中央政治局1月25日召开会议，会议指出，制定出台《中国共产党重大事项请示报告条例》，有利于提高重大事项请示报告工作制度化、规范化、科学化水平。要严守政治纪律，不折不扣做好向党中央请示报告工作。要把请示报告和履职尽责统一起来，该请示的必须请示，该报告的必须报告，该负责的必须负责，该担当的必须担当。各地区各部门要深刻领会加强请示报告工作的重要意义，强化思想自觉和行动自觉，把请示报告要求贯彻到各项工作中、体现在实际行动上。
不管在哪个工作岗位上,都要主动向领导请示汇报,这是能让我们少走弯路、少犯错误的重要方法。这就需要我们经常主动向上级请示汇报,主动请示汇报,是正确领会上级意图、不偏离正确的方向、及时为上级决策提供充足依据的必要途径,经常主动请示汇报对促进我们的工作及自身发展具有重要意义。
请示报告是工作职责的需要。干部职工如不加强向上级领导请示汇报就不能很好地保持清醒头脑和稳定心态,就容易走上两个极端:一是工作冒进,急于求成,工作方法情绪化,刚愎自用;二是不能以稳定的心态对待工作中遇到的各种困难和挫折,易产生“保”、“怨”、“混”的心态,即明哲保身,得过且过,消极应付,满腹牢骚。因此,年轻干部一定加强与领导的沟通,提高修养,树立正气,端正作风,以成熟稳定的心态履行上级领导赋予的职责。对上,要和领导保持一致,坚决维护处领导权威。
请示报告是解决实际工作难题的需要。特别是在当前的形势下,新情况、新问题层出不穷,作为一名年轻干部,往往存在一些“通病”:人生阅历不深,比较单纯,存在处理矛盾和问题经验不足,理论与实践结合不够紧密,心里不够成熟、不够稳重等问题,如何尽快缩短适应期,尽快成熟起来,在工作中能够独当一面,让领导真正的省心、放心,这就需要我们加强与上级领导的沟通,由于上级领导处的位置比我们高,有着较高的理论素质和丰富的工作经验,对政策的把握能力更强,更善于从全局的角度来指导工作。只有多与领导的沟通,才能拓宽思路,学会站在领导的立场上辨证地看待、分析和把握遇到的新情况、新问题,头脑就不会糊涂,思维就不会混乱,信念就不会摇摆,方向就不会迷失,就能够透过现象看本质,少走弯路,收到事半功倍的效果。
请示报告是对上级领导负责的需要。“对上负责”,要求在工作中自觉维护上级的威信,坚决贯彻、落实、执行上级的决议,真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求,紧密结合实际,创造性地开展工作,努力完成上级交给的各项任务。作为上级领导,肩负着单位整体发展进行谋划的重任,这就需要我们本着对单位负责的态度主动地将各项工作的进展情况,包括自己的思想动态,与上级领导及时地沟通。通过沟通,了解领导对搞好这项工作的行为动机和基本设想,也就是领会领导意图,才有助于大家心往一处想,劲往一处使,形成和谐向上、开拓进取的工作局面。
篇三：重大事项请示报告工作落实情况总结发言
落实重大事项请示报告总结
近期，公司领导下发的一项重大政策事项，要求全体员工必须加强对有关政策的落实工作，并严格按照要求进行相关业务操作。为此，公司认真组织各部门，召开了落实重大政策施工会议，受邀出席本次会议的专家进行了对本次政策落实工作的综合评价，我们公司负责人总结了本次落实重大事项请示报告。
本次会议的主要宗旨是全面落实公司提出的新政策，使之用于实际处理环境，以保障经济发展的合理性和可持续性。因此，会议由层层深入的讨论组成，有针对性地展开对相关政策的落实措施进行深入检讨，以及重点关注新政策的内容和特点，进一步梳理政策落实的主要环节，以及各部门的职责和工作重点，确定落实政策的具体步骤及实施机制。通过此次报告请示，我们会议就有关政策的落实工作作出了细致全面的分析和评价，对后续工作提出了明确的要求，为公司落实新政策提供了有益的建议和指导意见。
此次请示报告总结了会议讨论的研究工作，重点归纳出有关政策的落实工作应包括以下几个方面：
一是加强政策的推广和宣传。公司应积极开展政策宣传，让员工对政策有更加深刻的认识，从而使政策能够得到落实。
二是建立落实政策的完善机制。公司在日常管理中应建立落实政策的监控机制，通过完善的章程规定，使落实政策的工作能够有效的实施，并能得到准确的检查和修正。
三是提高落实政策的能力。公司要加强对员工的培训，提高对政
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策落实的理解和实施能力；组织技术培训、操作培训，使员工能够真正理解和落实政策，确保政策的有效实施和可持续发展。
总而言之，我们要加强政策宣传，建立完善的落实政策机制，提高政策领会能力，从而实现政策的有效落实。公司各部门要以本次请示报告为指导，在加强沟通协调和精心组织下，全力投入到实施的每一个环节，确保政策的落实取得有效的效果。
经过本次请示报告的总结，充分体现出了公司政策落实的重要性。接下来，公司将要求各部门落实政策，并将重点关注政策的落实情况，不断完善机制，提高落实能力，以保证政策得到有效的实施。只有落实政策，才能为公司可持续发展建立良好的基础，使公司更加健康、蓬勃发展。
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篇四：重大事项请示报告工作落实情况总结发言
重大事项请示报告总结
尊敬的领导：
我公司计划在今年下半年进行一次重大的业务拓展，以进一步提升公司的市场竞争力和盈利能力。现将此事项请示报告如下：
一、背景
随着市场竞争的加剧，我公司的业务规模和盈利能力已经达到了瓶颈。为了实现公司的长期发展，我们需要进一步拓展业务，开拓新的市场。
二、计划
我们计划在今年下半年开展一次重大的业务拓展计划，主要包括以下几个方面：
1.新产品开发：我们将加大研发投入，开发出更具市场竞争力的新产品，以满足客户的需求。
2.渠道拓展：我们将积极开拓新的销售渠道，包括线上和线下渠道，以扩大销售范围。
3.市场推广：我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户。
4.人才引进：我们将引进更多的优秀人才，提高公司的技术和管理水平，以支持业务拓展。
三、预期效果
通过这次业务拓展计划，我们预计可以实现以下几个效果：
1.增加销售额：我们预计可以在一年内增加销售额5000万元以上。
2.提高市场占有率：我们预计可以在一年内提高市场占有率5%以上。
3.增加利润：我们预计可以在一年内增加利润1000万元以上。
四、风险控制
在业务拓展过程中，我们也需要注意风险控制，主要包括以下几个方面：
1.技术风险：我们需要加强研发投入，确保新产品的技术水平和市场竞争力。
2.市场风险：我们需要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，以制定合适的市场策略。
3.人才风险：我们需要加强人才引进和培养，确保公司的技术和管理水平不断提高。
五、请示意见
为了实现公司的长期发展，我们计划在今年下半年进行一次重大的业务拓展计划。现请领导审批，并提出宝贵意见和建议。谢谢！
此致
敬礼！
报告人：
XXX
篇五：重大事项请示报告工作落实情况总结发言
重大事项请示报告工作落实情况总结
近年来，随着市场开放和激烈的市场竞争，公司的重大事项请示报告工作越来越受到重视。截至目前，公司充分发挥重大事项请示报告工作的重要作用，积极推进重大事项请示报告工作的实施，以满足公司的发展需求，取得了较好的效果。
首先，公司积极推动重大事项请示报告工作的实施，组织调研，及时了解市场环境，搜集有关信息，分析未来发展趋势，做到及时有效，为公司的发展起到积极作用。
其次，公司强化重大事项请示报告工作的管理，通过有效的管理体系，建立健全重大事项请示报告工作的监督体系，严格落实管理规定，推进重大事项请示报告工作的落实。
再次，公司发挥重大事项请示报告工作的实效性，强化对重大事项请示报告的效力，以较好的方式进行把关，坚持多方审核，大力推进报告管理工作，为公司发展做出了积极贡献。
最后，公司注重推进重大事项请示报告工作的机制化，建立健全重大事项请示报告工作管理机制，优化重大事项请示报告工作流程，完善重大事项请示报告实施体系，提高重大事项请示报告实施效率，为公司的发展提供了有力的支持。
总的来说，公司在重大事项请示报告工作的实施中取得了显著的成效，为公司的发展起到了积极作用。未来，公司将继续加强重大事项请示报告工作的实施，坚持以科学管理的方法管理，以严格的监督和检查制度，为公司的发展提供有力的支持。
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通过以上的工作，在近几年的工作中，公司取得了长足的发展，深受社会各界的赞誉。今后，公司将继续加强重大事项请示报告工作的实施，不断提高重大事项请示报告的实效性，为公司的发展持续注入新的动力。
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