篇一：浅谈数字化工作流程在外销印刷企业中的应用
谈印刷数字化生产流程
亮剑
【期刊名称】《印刷质量与标准化》
【年(卷),期】2008(000)002【摘
要】近年来，随着因特网和局域网技术的不断发展，机器网络化的优势越来越明显，尤其是印刷工业，生产流程的各个环节也在逐步走向网络化。当所有的机器都被连接在一起运转时，整个生产过程就会从原料的输入到成品完成显得便捷、准确、可靠。在网络化的工作流程中，我们可以得到的信息有：线性化的数据信息流；不断改善的从销售到生产商业信息流；生产过程中的库存需要以及生产安排；不断优化的产品质量；生产流程的深入整合。
【总页数】5页(P18-22)
【作
者】亮剑
【作者单位】无
【正文语种】中
文
【中图分类】TS【相关文献】
1.浅析JDF印刷数字化生产流程2.集成化信息流在数字化印刷生产流程的应用3.盛通印刷引进CTP打造全数字化印前生产流程4.JDF与印刷数字化生产流程5.数字化印刷技术生产流程研究
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篇二：浅谈数字化工作流程在外销印刷企业中的应用
数字化工作流程在报纸印刷中的应用
数字化工作流程在报纸印刷中的应用
数字化工作流程在报纸印刷中的应用
摘要：近年来，报业经济发展迅速，报纸印刷需求量逐年攀升，报纸印刷在整个印刷行业中扮演着越来越重要的角色。从铅印到胶印，从手工排版到激光照排，从每小时3万份到每小时15万份，可以说，报业印刷的每一次进步与发展，都见证着一项新技术的应用与成熟。如今数码打样、CTP技术、CIP3/CIP4、数字化工作流程等新鲜的词汇又成了报业印刷领域讨论的热点话题。
数字化工作流程不只是概念
数字化工作流程在报业方面主要应包括印前图文处理、数据的远程传输、色彩处理、印刷的版数控制、制版、打样、印刷机的油墨预置、运行监控、印刷的自动套准、自动清洗橡皮布、机台工作量统计、报纸发出数及结算等。其中，制版一般为CTP，打样一般为数码打样。很明显，描绘了整个报纸印刷生产流程完全实现数字化的蓝图。
认为，流程应该是从流入到流出的过程，伴随着材料和信息流入印刷厂，然后再流出的过程，同时也包括整个过程之内的管理过程，他说，数字化工作流程在报业主要是指以CIP4为核心和标准的一系列流程，包括印前、印刷和印后的信息传递，从广义上讲，数字化工作流程应该包括ERP的内容，但ERP并非是标准意义上的工艺流程，而是一种管理流程。面对报业印刷的实际情况，也许，要找到一个明确的说法来定义报业的数字化工作流程只是我们一相情愿，谁也不能给它一个明确的定义，但无论如何，数字化工作流程确实在慢慢地改变着我们的报业印刷。报业印刷走在数字化的路上1.报业印刷厂现状
报业印刷厂在中国的印刷行业总是有些尴尬，虽然同样也叫印刷厂，但多少有些另类。北大方正电子有限公司宗义刚先生在介绍其产品的推广情况时也说到，方正畅流在商业印刷与报业印刷领域的推广情况差异很大。他说，方正在推广产品时所接触的商业印刷厂的决策层相对比较简单，而在报业就很不一样，这除了其产品在报业涉及的方面比较多以外，另一个重要的原因也是不能忽视的，即报业印刷厂是否有决策权、有财权的问题。再倒退几年，我们甚至可以说，报业印刷厂都仅仅是报社的一个二级部门，并没有独立的法人资格。而商业印刷则不同，其本身就形成了一个市场，优胜劣汰，竞争激烈，显然，并不是所有的报业印刷厂都能适应这样的规则。值得庆幸的是，乘着体制改革的春风，报业印刷厂纷纷“独立”起来，如湖北日报报业集团楚天印务总公司、黑龙江日报报业集团印务中心、广州日报报业集团印务中心等。然而，旧体制给报业印刷厂带来的后遗症，并不仅仅是证照不齐等，除此之外，还有很多。2.报业数字化现状
目前，专门的数字化工作流程软件在报业应用的并不多，但笔者认为，数字化工作流程软件的应用也并不能代表数字化工作流程在报业印刷的发展情况。在此，我们仅以报业数字化的程度来大体了解一下数字化工作流程在报业的应用情况。夏老也谈到，数字化工作流程在报业的应用比较完整的可以说不多，大多都是在部分环节实现局部的数字化工作流程。到目前为止，报业印刷厂共引进CTP设备62台如果报业全部上CTP的话至少需要1000台；数码打样机约有80台，如果报业全部应用数码打样的话需要20__台左右，如此看来，报业印刷仍然需要不断增加软件和硬件，把流程逐渐做完整。此外，如同印刷业的整体情况一样，报业印刷对于数字化工作流程的应用也主要集中在印前，宗义刚先生甚至说，目前数字化工作流程确切地说应该叫印前数字化流程。此前曾有业内人士将数字化工作流程总结为两种方式，即长距离的全数字化工作流程和短距离的印前数字化工作流程。在中国报业印刷领域，甚至也可以说在中国的印刷业，后者即短距离的印前数字化工作流程相对较多一些，但长距离的数字化工作流程也有应用。如刘五珍女士就介绍了湖北日报报业集团楚天印务总公司数字化工作流程的应用情况，由于应用了CIP3中的油墨预置技术，相对来说，其数字化工作流程比较完善。报业印刷不能拒绝数字化
1.数字化工作流程是报业印刷发展的必然趋势吗？
Drupa20__上，JDF主题公园格外引人注目。虽然现在JDF对我们还没有太多的现实意义，但却为我们指明了一个方向印刷的流程化与一体化，各相关产品的生产厂商更是抓住时机加紧宣传。在传统与数字面前，报业印刷厂却有些茫然。事实上，报业印刷厂印刷的规律性和产品的一致性使其更适合应用数字化工作流程。李保强先生也强调说，报纸印刷的流程比较紧密，更强调时效性，对信息交流的速度要求更强烈一些，因此应用数字化工作流程的效果会更好一些。
刘五珍女士根据湖北日报报业集团楚天印务总公司的实践经验总结了数字化工作流程为报业印刷所带来的可喜变化。首先，开机时间缩短，印刷质量得到保证且比较稳定。由于油墨信息得到提前传送，从开机打样到高速运转正常出报，所需时间从原来的10分钟减少到了3分钟，同时也减少了因个人校墨经验差异引起的质量问题，能保持各印刷设备的墨色一致。其次，节约原材料。避免了人工环节，缩短了开机时间，也就减少了过版纸的浪费，原来手工调墨要20__份过版纸，现在只需600份，每年可节约纸张160吨左右，相当可观。最后，操作人员的劳动强度降低，数字化工作流程使生产自动化的程度提高，开机准备大大简化，操作人员再也不用有太大的压力了。
在采访中，几乎所有的受访者都认为，虽然有很多阻力，但数字化工作流程是报业印刷发展的必然趋势。或许也有人说这是不可避免的，“不可避免”与“必然趋势”之间似乎存在着过多的“被动”与“主动”的意味，主动也好，被动也好，毕竟，数字化工作流程是如今报业印刷发展的一个方向。
2.PDF能给报纸印刷带来什么？
PDF格式作为传输数据的中间格式，可将各种自动和半自动处理集中在计算机上完成。目前国内外许多数字化工作流程都是基于这种格式，那么，PDF能给报业印刷带来什么呢？（1）提高安全性
安全性是报纸出版最为重要的问题，PS文件是报纸出版的常用文件，但PS是一种编程语言，支持修改和编辑，一旦遭到不法分子的恶意破坏，后果将不堪设想，在报业，我们已经有过这样的前车之鉴。而PDF文件是将图片文字等嵌入其中，摆脱了修改或替换PS外挂图片的安全性问题。姚洲鹏先生介绍说，PS因为带多个文件，图片等的改动都会影响到后端，而PDF只是一个文件，不存在图片等的改动问题。（2）降低出错率
PS文件往往要经过多次解释才能付印，由于使用的RIP不同或相同的RIP设置不同也会出现问题，PS文件无法保证多次解释以后结果仍然相同。这也决定了主编看到的清样未必就是最后印刷的结果。此外，李涛先生还提到这样一个问题，在传统模式下打印PS文件要受到字库的限制，而PDF文件则不受字库的限制，即使后端输出不具备前端的字体，也能顺利输出，很大程度上降低了出错率。（3）节约时间
PS文件一般要经过打包压缩再传版，印刷厂接收文件以后再进行解包，从打包到传版再到解包需要一定的时间，而PDF文件本身就是一个文件，无须打包，可直接传输，再加上其本身数据量较小，传输时间减少，自然能节约很多时间。
据李涛先生介绍，通过PDF格式，利用数字化工作流程，还可以在拼大版时节约一部分时间，由于PDF信息可读，在拼大版时并不是把PDF整个版面的信息拼在一起，而是将某一个PDF像坐标一样放到一个位置，并由印刷管理工作站存储，保留这个位置信息，拼版速度相当快。
（4）便于资料存储
如今，报社越来越重视其数字资产的管理和保存，借助于PDF的文件格式，数字化工作流程可以方便地实现文件的存档。对于内部保留资料，可存储为高精度的格式，以保证日后的印刷，对上传报纸网络的资料，可转换为低精度格式，方便又安全。可见，数字化工作流程借助各个相关的硬件和软件，可将报业印刷的各个工序流程规范起来，形成一个有机的整体。
数字化工作流程期待成熟与完善
如果没有报纸出版广告及发行量等的强大压力，可能更多的报业印刷厂还是在观望和犹豫，这其中有很多因素。1.价格问题
要做一个完整的数字化工作流程，需要配置各种软件和硬件。买东西是必须要看价格的，对于中国的印刷业来说，尤其是购买一个价格昂贵的流程软件产品，总是不像购买印刷设备那样来得有感情。但是，如果这些硬件和软件所提高的效率相当于添置了一套印刷机呢？在前一段时间报协的会议上，我们也听到了这样的声音。在价格问题上，笔者认为，在供应商与用户之间，应该能够有更好的契合点。2.体制问题
体制问题是不得不提的，报业印刷厂在洞察先机之后有无决策权和财权，也很大程度地影响着其数字化的进程。正如前文所提到的，目前仍有相当一部分报业印刷厂处于很尴尬的地位，体制问题使报业印刷厂被束缚住了手脚，不能自由发展。同时，这样的体制也使得报业印刷无法形成一个较为健全的市场环境，不利于报业印刷行业的整体发展。3.设备兼容问题
在这方面，最典型的就是印刷机CIP3的接口问题了。现在报业印刷厂中多数印刷机缺少这样的接口，而要在原有的基础上改造的话，还需投入一大笔资金。尽管从20__年以后，规定进口的印刷机必须要有CIP3接口，但毕竟20__年以后进口的印刷机还是占极少数的，一些旧的印刷机甚至一些新的国产机并不具备这样的接口。
此外，在其他方面，尤其是在不同品牌的软件与硬件之间，不兼容问题也很严重。4.产品技术的先进性及成熟度
与新技术和新设备相伴随的就是技术的不成熟，不可否认，这也是报业印刷厂引进数字化工作流程时所考虑的主要内容之一。在这个问题上，李保强先生也谈到，有些供应商在开发新产品时，只考虑到投印刷厂所好，而没有考虑到这种技术的先进性与可持续发展的问题，在其他各种新技术的冲击下，这样的产品很快就会被淘汰，给印刷厂带来损失的同时也不利于整个印刷行业的发展。因此，各产品供应商在开发新产品时必须要有责任感，从印刷业发展的长远考虑，也只有这样，所开发的新产品才能经受得住时间的考验。不管怎样，许多报业印刷厂仍然在不断的尝试和总结，各产品供应商也都在大力促进数字化工作流程及相关技术的不断成熟和完善，报业印刷厂在是否选择数字化工作流程的问题上，可能还会有所顾虑，但方向始终还是明确的扩展阅读：对现今印刷数字化工作流程一点分析
对现今印刷数字化工作流程的一点分析
[摘要]长期以来，印刷业自动化分别在印前、印刷和印后加工三个领域各自发展，而传统出版印刷流程效率很低，将会逐渐被数字化工作流程所淘汰，这是印刷工业发展的必然趋势，本文介绍了印刷业的数字化工作流程，其次分析我国现阶段的数字化工作流程的应用情况。
[关键词]数字化工作流程ctpcip3/cip4中图分类号:ts8文献标识码:a文章编号:1009-914x(20__)07-0091-01所谓的数字化工作流程，就是指以数字化的图文信息和生产控制信息将印前、印刷和印后加工三个分过程整合成不可分割的完整的系统，从而使数字化图文信息完整、准确的传递，并最终加工制作成印刷成品。广义的数字化工作流程包括两个部分：
①图文信息流。它是指需要印刷传递给公众的信息，从印前处理方面说，数字化工作流程实现了ctf/ctp的软件需求，能完成不同软件制作的文件的拼版，还可完成补漏白、叠印功能，实现色彩管理，实现最后一分钟修改等。
②生产控制信息流是指使印刷产品能被正确生产和加工的控制信息，从印前、印刷和印后三个方面来说，数字化工作流程采用cip4标准，输出jdf文件，将印前的数据直接传输到印刷机和印后折页装订设备，从而促进和提高了设备自动化的程度和生产效率。采用数字化工作流程，印刷企业不仅可以实现企业内部整个印前、友情提示：本文中关于《数字化工作流程在报纸印刷中的应用》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，数字化工作流程在报纸印刷中的应用：该篇文章建议您自主创作。
篇三：浅谈数字化工作流程在外销印刷企业中的应用
浅谈:印刷数字化工作流程的形成及发展核心提示：在人工操作的时代，不同工序的排列顺序和运行只要安排顺畅，生产效率自然就高。在照排机输出胶片以前，除了RIP以外还需要数码打样和拼大版，于是这3项生产工序的排列方式就成了数字化工作流程的滥觞。未来的印前流程可能只是个黑盒子，因为数码印刷机接受PDF/XPS就印刷了，可能ERP/MIS已经成为印刷厂最关键的竞争武器了。印刷数字化工作流程的形成印刷数字化工作流程的概念始于印前数字化作业。当大幅面照排机开始流行的时候，印前部门忙于寻找拼大版软件，要把8页16开书页拼好，一次制好版上机印刷。制好的大版还得确定印刷出来没问题，所以当CTP发明以后，数码打样的需求也跟着出现了。在人工操作的时代，不同工序的排列顺序和运行只要安排顺畅，生产效率自然就高。在照排机输出胶片以前，除了RIP以外还需要数码打样和拼大版，于是这3项生产工序的排列方式就成了数字化工作流程的滥觞。2000年欧美有人对印前工序提倡一项新概念——“ROOM”，即RIPOnceOutputMany（RIP一次输出多次），确保印版上的图文和数码打样的图文一致，为了这个理想，软件公司开始开发针对1bitTIFF
的拼大版和数码打样软件，于是软件工序排列自然形成以下的顺序：RIP→拼大版→数码打样→输出CTF/CTP。1997年台湾的印前设备供货商只提供RIP软件给照排机用户，一般拼大版软件产生的PostScript文件包含8或16页的数据，一旦需要修改一页，必须重新输出全大版，PostScript数据重新RIP一次，打样一次，流程非常不顺畅。当时，台湾崭新科技公司就提出“先RIP后拼大版和打样”的创意，并且推出“崭新印通”流程把印前制版的工序安排顺畅了，比欧美ROOM的概念早了3年。因为ROOM的需求，EFI、Starproof、Blackmagic以及后来的GMG都成功开发了1bitTIFF数码打样软件，甚至可以提供配合ICC的色彩管理，同时又满足合约打样的水平，让RIP后拼大版和数码打样的流程满足了制版的需求。2002年以来，PDF的稳定程度越来越高，在包括Adobe和印前设备的大供货商的大力倡导下，PDF流程实现了：PDF预检→拼大版→RIP输出数码打样→RIP输出CTF/CTP。至此，PDF流程终于成为印前市场的主流。但是世界各国还有许多印前公司，仍然钟情于ROOM流程，因为最后一分钟修改的需求永远存在，对打样和印刷图文100%一致的渴望，致使ROOM永远不落伍。数字化工作流程的推进drupa2004大力宣扬JDF（JobDefinitionFormat），期望在网络时代可以将印前、印刷和印后的生产工序和业务管理都纳入系统，于是
JDF元素成为印刷技术的主流，从PDF印前流程向JDF印刷流程发展。到drupa2008上，JDF已经不再是展会的主题，大部分技术供货商的产品都已经支持JDF，也就是可以透过JDF这样的文件格式来和ERP或MIS管理系统交换数据。从印前的拼大版、RIP或是控制CTP输出的软件，到印刷机甚至印后加工设备都可以透过JDF和其他工序交换管理数据，似乎JDF已经统一了印刷流程。著名印前展商们把注意力都集中在绚烂的数码印刷机的展示上，认为数字化工作流程已经可以帮助印刷业度过寒冷的微利时代。数字化工作流程的选择工作流程将不同的软件排列有序，让生产工序得以顺利执行，好的工作流程就是让工作顺畅，而不是服务项目越多越好。选流程就像选汽车那么简单，你知道自己汽车的马力和扭力数据，也知道最大扭力在某一引擎转速时可以实现的，车子开起来却无法分辨其中的差异，主要的原因是你开汽车的目的，不是只为了实验几秒钟内达到时速100公里。但是，Slogan（广告语）把你带入情感的世界，你花钱买了一部曾经横跨撒哈拉沙漠的骏马，却每天陷在北京高架桥上龟行的车阵里。流程也是一样，你的需求其实很单纯，不要被广告语堆砌的形容词所迷惑了。印前流程为了制版，必须将设计好的版面依照顺序处理，在输出CTP版之前的修改，都避免了工作从头再来，所以不管是RIP、拼大版、数码打样和输出CTP版的管理都得排列顺畅，才能保障印刷品
的失误为零。印刷流程则着重于印件排程，有多台印刷机，每天众多活件如何安排顺利，开印以前印版是否已经准备妥当又实时？印刷品颜色如何配合印刷机组？印刷机故障或保养时如何最有效地安排时间？印刷机转速如何配合每一个活的印量？如何预估每一台印刷机下一活件的时间？至于如何节省过版纸、油墨和放墨的时间，更是印刷数字化对生产效益的影响。现在的印刷流程需要解决的，就是印刷过程中每一细节的改善，在适当的时间，适当地节约能源与材料，所以需要JDF把营业、管理和生产部门联系起来，能管理印刷全部流程。不只是印前使用计算机的部门。JDF是一种公开的文件格式，只要印刷厂使用的某一软件，需要与其他单位交换数据，例如营业员必须通知会计某一合同的内容与营业额，还有付款方式；也要通知工务经理交货时间，印量或印刷需求；工务部门必须下达工作单给各生产部门；生产部门也必须通知管理部门生产的数据，反馈工作单的执行结果。不同的软件如果不使用通用的文件格式，就如同不讲相同语言的工作伙伴，无法相互沟通，流程如何能顺畅？所以，JDF并不是一种软件或硬件，而是一种流程之间软硬件沟通的标准语言。今天大部分的流程软件都号称支持JDF，却都英雄无用武之地，因为没有其他的软件可以和它交换数据。例如：印前流程通常包含几种工序，各种工序之间可以用JDF联系，也可以使用原
来文件交换的方式，对效益毫无影响。重要的是印前部门如果能将CTP印版上的图文数据传给印刷机，印刷机师傅放墨的时间就省下来了，每一个墨键省3秒钟，32个墨键就省了96秒，4种颜色就省了约400秒，一天如果印10个活件岂不省了4000秒，一小时才3600秒呢！这时候就能发现JDF的重要性。（注：PPF的功能基本相同，目前PPF已经成为JDF的一部分）原来流程的概念是要顺畅安排数字化的工序，后来因为印前设备供货商的业务员为了卖CTP，把自己公司的流程广告做得太好了，让购买者以为流程应该是完整的所有印前软件的集合。等到安装之后发现大部分的功能都用不上，大部分的流程用户都问过“JDF在哪里？”的问题，连安装好流程的工程师都说不清楚。今天的流程概念，越来越趋于成熟，大家渐渐知道流程的定义，如果希望印刷厂的营业部、管理部和车间都能在线管理，JDF是唯一的标准，你得要求ERP系统、印前软件、印刷机控墨台甚至裁纸机、折纸机都得支持JDF，否则，各部门间无法联系，印刷厂在线管理也无法竟其功。如果印刷厂的目的是缩短放墨时间，不同的印刷师傅都能达到相同而稳定的质量，那就用CIP3/4把CTP的数据连到控墨台就够了；如果印刷厂的目的是制版流程顺畅，只要将RIP、拼大版、数码打样和CTP输出组合成一套临时修改错误、有效率的流程即可。不需要把各种功能软件都买来，却放着用不上。其实，各家流程供货商都有其限制，不论是技术还是资源的因素，设计的流程都无法十全十美，使用者必须从自己的需求来考虑，才得以避免人云亦云。每一软件本来都能和其他软件配合，因为大部分的供货商都采用标准的文件格式，以便和不同的软件沟通，固步自封的系统最后都不免流于孤岛。数字化工作流程的未来如果今年你到过drupa2008，你就会发现流程相关最新软件真不少。有省油墨的软件，可以帮你把PDF文件中图像里的CMY色换成K色，这样大印量的活件省下黄、品红、青3色油墨用黑色替代，省钱又环保。有针对包装盒补漏白的软件，先将设计稿里不同的色块找出来，按两个键就完成各种形状，不同性质如透明影像，渐层的色块都能补漏白。有将印版的四色或多色影像，在出CTP版以前显示在可调色的屏幕上，还能替你验算罐头上条形码是否有正确的伸缩，以免印刷在圆弧上被拉长了。有预检的软件，在RIP以前先检查PDF是否有问题。有帮你已经为甲制版机RIP好数据，转成给乙制版机用，才能调整网点增大的线性。有工作单的管理软件，帮你把不同的软件安排工序，并汇报生产进度，让工务经理不用问印前部门就知道哪一件活的进度。几乎所有可能帮助流程的软件都能在市场上找到，所有需求都能
找到相应的流程。在今天印刷业获利越来越低的时候，对于JDF流程系统，除了超级大厂可以换上全新支持JDF的折纸机和胶订机，一般印刷厂应对数字化的竞争就必须以目的为导向，有需要的功能才纳入自己的流程。国内大部分的CTP用户都只专精于使用RIP、拼大版和数码打样，就能保证CTP的制版流程顺畅，加上CIP3/4放墨数字化已经赶上了国际流程数字化水平，如果你的目的单纯，又没有ERP/MIS系统要在线管理车间，何必把还用不上的管理系统也纳入印前流程呢？未来的印前流程可能只是个黑盒子，因为数码印刷机接受PDF/XPS就印刷了，可能ERP/MIS已经成为印刷厂最关键的竞争武器了。
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